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題名 如何培養家族企業之接班人並建立有效傳承機制
The Succession and Inheritance Mechanism of Family Business作者 張允騰 貢獻者 黃國峯
張允騰關鍵詞 家族企業
接班
傳承
機制
經營
鴻名日期 2020 上傳時間 2-Sep-2020 11:53:37 (UTC+8) 摘要 家族企業應由家族內部成員來接班，但致勝關鍵取決於創辦家族是否能夠保持企業的特殊資產以及是否有足夠能力可以帶領企業超越未來的路障(范博宏，2012)，如果答案是肯定的，本研究認為應該將家族企業傳承之焦點放在，如何將企業順利傳承到下個家族接班人並將家族企業治理機制建立起來也減少家族紛爭。實務上家族企業常常在接班過程當中不順利，影響企業經營，例如家族後代分產不均爭吵、企業主過多家族成員在內而使得家族企業經營不善的案例不在少數，說明「傳承」是企業的嚴峻挑戰，因此接班傳承一直都是家族企業研究的熱門議題。 參考文獻 曾煌鈞，(2017)。淺談家族企業之治理。證卷暨期貨月刊，第35卷第9期，p.32~p.47。郭宗銘、洪連盛，(2017)，家族企業接班傳承與對話，台灣:會計研究月刊，第 382 期 ，P.88~P.93郭宗銘，歷久彌堅-理性與感性的傳承實務(資成叢書)，財團法人資誠教育基金會出版，2016年11月初版，第100頁以下。陳世哲、鐘喜梅、詹淑婷、蘇怡芳，(2015)，中國家族企業傳承報告，北京:中信出版，p.70~P.94陳其南(1988)。家族文化與企業管理。中國人的管理觀。台北:桂冠。李建然，(2006)。董事會結構特性與公司績效關係之研究－兼論台灣家族企業因素的影響。東吳經濟商學學報，第45期，p.117~P160。陳亭均、梁任瑋，(2015)。美福槍擊案後 他5天就穩住軍心。今周刊，986期。范博宏(2012)關鍵時代-走出華人家族企業傳承之困。北京:東方出版社。家族企業雜誌,Retrieved June 8 2017,from:https://kknews.cc/zh-tw/finance/z3a3rpa.html司徒達賢(2014)。接班人應在何處培養。天下雜誌，553。資誠(2016)。2016資誠PWC全球家族企業調查報告，第32頁。Davis, J. A. and Taguiri, R. (1989). “The Influence of Life-Stage on Father-Son Work Relationships in Family Companies”, Family Business Review 2 (1): 47–74.PWC, Retrieved November 02 ,2016,from:https://www.pwc.tw/zh/news/media/media-20161103-1.htmlBurkart,M., Panunzi,F., and Shleifer,A.(2003). Family firms. Journal of Finance,58, 2168-2202.Chandler, A. (1977). The visible hand: the Managerial revolution in American business. Cambridge: Belknap Press.Claessens,S.,S. Djankov,S.,Fan,J.,& Lang,L. H. P. 2002. Disentangling the incentive and entrenchment effects of large shareholdings. Journal of Finance,57(6):2741-2771Morten Bennedsen，(2015)，The Family Business Map。Taiwan：CiteMiller, D.& Le Berton-Miller, I. 2005. Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Business. Boston: Harvard Business School Press.The Economist , Retrieved Jan 11th 2018,from:https://www.economist.com/news/business/21734486-future-leadership-problem-many-family-run-firms-including-foxconn-worlds-biggestOECD (2015), G20/OECD Principles of Corporate Governance, OECD Publishing, Paris. http://dx.doi.org/10.1787/9789264236882-enPoza, E.J.(2004). Family business. Mason Ohio: Tomson Southwestern.Wong, S. L.(1985). The Chinese family firm: A model. The British Journal of Sociology, 36(1),58-72.WEF,World Economic Forum(2018), The Global Competitive Report ,http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2018/country-economy-profiles/?doing_wp_cron=1551765661.9891750812530517578125#economy=TWN豐田汽車案例參考文獻註1：表格整理自TOYOTA自動車官方網站企業情報註2：出自「トヨタ自動車次期社長豊田章男氏（52）――現場に学び、車づくり熱く」『日本経済新聞』44182号、日本経済新聞社、2009年1月21日註3：出自島田耕「トヨタ社長に豊田章男氏――手腕は未知数――不遇も知る4代目」産経デジタル、2009年1月21日註4：出自早坂礼子 (2009年1月10日). “トヨタ社長に章男氏――『閑散』名古屋――期待の切り札”. 産経デジタル註5：出自「トヨタ、豊田章男社長を発表――『次の100年』へ進路託す――」『日本経済新聞』44182号、日本経済新聞社、2009年1月21日註6：表格整理自TOYOTA自動車官方網站歷年決算報告註7：出自TOYOTA自動車官方網站 - 文章で読む75年の歩み-第3部 『グローバル企業への飛躍』註8：出自【池原照雄の単眼複眼】非常時体制のトヨタ、緊急VA・VEも Response. 2008年5月14日註9：出自「Gascoyne leaves Toyota `amicably`」 BBC Sport. Retrieved 30 October 2006註10：出自「トヨタ：ＧＭとの合弁清算 工場閉鎖へ」. 毎日新聞. (2009年7月23日)註11：出自「トヨタ、取締役を大幅削減 意思決定を迅速化」 日本経済新聞 2011年2月11日註12：出自「世界の自動車販売台数、トヨタが2年ぶり首位」 CNN 2013年1月29日註13：出自「トヨタ品質管理委、世界5地域に責任者 30日に初会合」日本経済新聞 2010年3月28日註14：出自「他打破「富三代」魔咒 車廠基層拚到1億年薪社長」蘋果日報 2019年5月10日註15：註12：出自「世界の自動車販売台数、トヨタが2年ぶり首位」 CNN 2013年1月29日註16：表格整理自TOYOTA自動車官方網站歷年決算報告 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
105932403資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932403 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃國峯 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 張允騰 zh_TW dc.creator (作者) 張允騰 zh_TW dc.date (日期) 2020 en_US dc.date.accessioned 2-Sep-2020 11:53:37 (UTC+8) - dc.date.available 2-Sep-2020 11:53:37 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 2-Sep-2020 11:53:37 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0105932403 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131529 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 105932403 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 家族企業應由家族內部成員來接班，但致勝關鍵取決於創辦家族是否能夠保持企業的特殊資產以及是否有足夠能力可以帶領企業超越未來的路障(范博宏，2012)，如果答案是肯定的，本研究認為應該將家族企業傳承之焦點放在，如何將企業順利傳承到下個家族接班人並將家族企業治理機制建立起來也減少家族紛爭。實務上家族企業常常在接班過程當中不順利，影響企業經營，例如家族後代分產不均爭吵、企業主過多家族成員在內而使得家族企業經營不善的案例不在少數，說明「傳承」是企業的嚴峻挑戰，因此接班傳承一直都是家族企業研究的熱門議題。 zh_TW dc.description.tableofcontents 中文摘要 …………………………………………………… 2目錄 ………………………………………………………… 3第一章 緒論……………………………………………… 5第一節 研究背景與動機……………………………… 5第二節 研究目的……………………………………… 7第二章 個案本文………………………………………… 9第一節 個案產業概況………………………………… 9第二節 個案公司介紹…………………………………10第三節 接班歷程………………………………………11第四節 接班之挑戰……………………………………15第五節 個案討論問題…………………………………15第三章 教學指引………………………………………17第一節 個案概要………………………………………17第二節 教學目標………………………………………17第三節 教學計畫………………………………………18第四節 個案討論問題與分析…………………………18問題1 張董事長接班時的挑戰……………………18問題2 張董事長應採取哪些作法因應……………21問題3 企業發展策略對於接班策略有何影響……22補充討論資料一 產業五力分析……………………24補充討論資料二 豐田汽車的接班傳承……………24補充討論資料三 其他家族接班案例………………31參考文獻……………………………………………………34 zh_TW dc.format.extent 960718 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932403 en_US dc.subject (關鍵詞) 家族企業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 接班 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 傳承 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 機制 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 鴻名 zh_TW dc.title (題名) 如何培養家族企業之接班人並建立有效傳承機制 zh_TW dc.title (題名) The Succession and Inheritance Mechanism of Family Business en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 曾煌鈞，(2017)。淺談家族企業之治理。證卷暨期貨月刊，第35卷第9期，p.32~p.47。郭宗銘、洪連盛，(2017)，家族企業接班傳承與對話，台灣:會計研究月刊，第 382 期 ，P.88~P.93郭宗銘，歷久彌堅-理性與感性的傳承實務(資成叢書)，財團法人資誠教育基金會出版，2016年11月初版，第100頁以下。陳世哲、鐘喜梅、詹淑婷、蘇怡芳，(2015)，中國家族企業傳承報告，北京:中信出版，p.70~P.94陳其南(1988)。家族文化與企業管理。中國人的管理觀。台北:桂冠。李建然，(2006)。董事會結構特性與公司績效關係之研究－兼論台灣家族企業因素的影響。東吳經濟商學學報，第45期，p.117~P160。陳亭均、梁任瑋，(2015)。美福槍擊案後 他5天就穩住軍心。今周刊，986期。范博宏(2012)關鍵時代-走出華人家族企業傳承之困。北京:東方出版社。家族企業雜誌,Retrieved June 8 2017,from:https://kknews.cc/zh-tw/finance/z3a3rpa.html司徒達賢(2014)。接班人應在何處培養。天下雜誌，553。資誠(2016)。2016資誠PWC全球家族企業調查報告，第32頁。Davis, J. A. and Taguiri, R. (1989). “The Influence of Life-Stage on Father-Son Work Relationships in Family Companies”, Family Business Review 2 (1): 47–74.PWC, Retrieved November 02 ,2016,from:https://www.pwc.tw/zh/news/media/media-20161103-1.htmlBurkart,M., Panunzi,F., and Shleifer,A.(2003). Family firms. Journal of Finance,58, 2168-2202.Chandler, A. (1977). The visible hand: the Managerial revolution in American business. Cambridge: Belknap Press.Claessens,S.,S. Djankov,S.,Fan,J.,& Lang,L. H. P. 2002. Disentangling the incentive and entrenchment effects of large shareholdings. Journal of Finance,57(6):2741-2771Morten Bennedsen，(2015)，The Family Business Map。Taiwan：CiteMiller, D.& Le Berton-Miller, I. 2005. Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Business. Boston: Harvard Business School Press.The Economist , Retrieved Jan 11th 2018,from:https://www.economist.com/news/business/21734486-future-leadership-problem-many-family-run-firms-including-foxconn-worlds-biggestOECD (2015), G20/OECD Principles of Corporate Governance, OECD Publishing, Paris. http://dx.doi.org/10.1787/9789264236882-enPoza, E.J.(2004). Family business. Mason Ohio: Tomson Southwestern.Wong, S. L.(1985). The Chinese family firm: A model. The British Journal of Sociology, 36(1),58-72.WEF,World Economic Forum(2018), The Global Competitive Report ,http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2018/country-economy-profiles/?doing_wp_cron=1551765661.9891750812530517578125#economy=TWN豐田汽車案例參考文獻註1：表格整理自TOYOTA自動車官方網站企業情報註2：出自「トヨタ自動車次期社長豊田章男氏（52）――現場に学び、車づくり熱く」『日本経済新聞』44182号、日本経済新聞社、2009年1月21日註3：出自島田耕「トヨタ社長に豊田章男氏――手腕は未知数――不遇も知る4代目」産経デジタル、2009年1月21日註4：出自早坂礼子 (2009年1月10日). “トヨタ社長に章男氏――『閑散』名古屋――期待の切り札”. 産経デジタル註5：出自「トヨタ、豊田章男社長を発表――『次の100年』へ進路託す――」『日本経済新聞』44182号、日本経済新聞社、2009年1月21日註6：表格整理自TOYOTA自動車官方網站歷年決算報告註7：出自TOYOTA自動車官方網站 - 文章で読む75年の歩み-第3部 『グローバル企業への飛躍』註8：出自【池原照雄の単眼複眼】非常時体制のトヨタ、緊急VA・VEも Response. 2008年5月14日註9：出自「Gascoyne leaves Toyota `amicably`」 BBC Sport. Retrieved 30 October 2006註10：出自「トヨタ：ＧＭとの合弁清算 工場閉鎖へ」. 毎日新聞. (2009年7月23日)註11：出自「トヨタ、取締役を大幅削減 意思決定を迅速化」 日本経済新聞 2011年2月11日註12：出自「世界の自動車販売台数、トヨタが2年ぶり首位」 CNN 2013年1月29日註13：出自「トヨタ品質管理委、世界5地域に責任者 30日に初会合」日本経済新聞 2010年3月28日註14：出自「他打破「富三代」魔咒 車廠基層拚到1億年薪社長」蘋果日報 2019年5月10日註15：註12：出自「世界の自動車販売台数、トヨタが2年ぶり首位」 CNN 2013年1月29日註16：表格整理自TOYOTA自動車官方網站歷年決算報告 zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202001631 en_US
