| dc.contributor.advisor | 羅明琇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 張聰海 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Chang, Tsung-Hai | en_US |
| dc.creator (作者) | 張聰海 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Tsung-Hai | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-九月-2020 11:56:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-九月-2020 11:56:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-九月-2020 11:56:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0107932039 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=150518 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932039 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 2000 年後台灣物流產業發展，透過供應鏈管理已是未來趨勢，發展也將朝向智能化、科技化即時管理，與趨勢接軌，改變才有機會。\n\n本研究藉由五力分析、SWOT 分析與價值鏈分析，分析個案公司其整體營運狀況並尋找核心競爭優勢，強化優勢並帶來盈利；另外，也透過法規檢視進而提出建議，改善整體勞動環境，為台灣貨運業轉型發展貢獻一份心力。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 表次........................................4\n圖次........................................5\n第一章 緒論..................................7\n第一節 研究背景與動...........................7\n第二節 研究目的...............................8\n第三節 研究流程...............................8\n第二章 文獻探討...............................10\n第一節 競爭分析理論...........................10\n第二節 價值鏈分析理論.........................17\n第三章 台灣貨運業現況介紹與分析................24\n第一節 貨運產業分析...........................24\n第二節 個案公司介紹...........................34\n第四章 個案公司分析...........................38\n第一節 競爭力分析.............................38\n第二節 價值鏈分析.............................39\n第三節 營運與財務概況.........................51\n第四節 與產業間比較..........................52\n第五章 結論與建議............................54\n第一節 結論..................................54\n第二節 建議..................................55\n參考文獻.....................................57 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932039 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 物流管理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 以價值鏈分析物流產業之競爭優勢： 以 H 公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Analyzing the competitive advantages of logistics industry with the value chain framework: A case study of H Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 李靖妍，2017。應用 SWOT 分析航運策略聯盟重組之研究。國立臺灣海洋大學運輸科學系碩士論文。\n周明道，2017。中國紅色供應鏈崛起對台灣相關產業之影響與評估-五力分析模型的探討。國立雲林科技大學工業工程與管理系碩士論文。\n林春雄，2018。貨櫃運輸業整合性服務之策略地圖—以 X 公司為例。國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班碩士論文。\n林麗玲，2012。以 SWOT 為基之營運策略－以 L 公司為例。逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。\n范錚強，2003。台灣物流運籌產業建立全球競爭力之策略模式。經濟部商業司。\n黃亮勳，2018。營建業價值鏈管理與經營績效之探討-產業供應鏈觀點。正修科技大學經營管理研究所碩士論文。\n歐陽恬恬，2000。宅配經營特性分析與郵局面對宅配之挑戰與因應。國立台灣大學土木工程學研究所碩士論文。\n陳瀅月，2018。新型團體購物網站－夠麻吉 Gomaji 之五力分析。輔仁大學會計學系碩士論文。\n簡佳旺，2019。快捷包裹投遞區段整合及群組化運用於中華郵政發展物流之研究以三重地區為例。國立臺灣師範大學高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)論文。\n交通部公路總局統計查詢網，汽車運輸業家數及車輛數，上網日期 109 年 5 月21 日，檢自：https://stat.thb.gov.tw/hb01/webMain.aspx?sys=220&ym=10101&ymt=10906\n&kind=21&type=1&funid=3130001&cycle=41&outmode=0&compmode=0&\noutkind=1&fld3=1&fld21=1&rdm=R89270\n國家實驗研究院科技產業資訊室，SWOT、PEST 與五力分析，上網日期 95 年1 月 13 日，檢自：http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=2955 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001546 | en_US |
