| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 戴莉玲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tai, Li-Ling | en_US |
| dc.creator (作者) | 戴莉玲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tai, Li-Ling | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Sep-2020 11:57:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Sep-2020 11:57:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Sep-2020 11:57:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932406 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131558 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932406 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 一個建案的誕生，需要多部門多功能的專案協調，從土地開發、區域評 估、招標開標、營造施作、代銷銷售等環節，都需要投入許多人力與成本;而 良好的專案管理與成本控管，是建設公司獲取利潤高低的關鍵。近年來，建築工業技術的發展、新建築材質的發展到設計風格的提升，在 工法和工程管理上都帶來了許多市場競爭壓力和挑戰性，在品質與設計造型上 包含外觀、花園景觀和大廳等處都開始有了藝術設計的概念，而非單純造屋， 而是當作藝術建築在施作。本研究中之個案公司-D公司，是台北地區著名建商公司，本研究以個案 方式剖析其從土地開發到銷售完成之過程，從最初的土地評估，與政府、建築 師、當地住戶的角力，與其對市場定位的調整，都在本研究之範疇中。本研究 將透過 4C 策略分析將個案之各項成本逐一說明，並提出對D公司之建議，作為 其參考之營運方針來源。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第 一 章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與目的 1第三節 研究範圍與流程 3第 二 章 文獻探討 4第一節 行銷 4第二節 專案管理 10第三節 策略行銷理論 13第 三 章 產業與個案公司介紹 18第一節 房地產建設產業發展 18第二節 房地產建設產業之三大階段 20第三節 建設公司之組織結構 22第四節 建築營造之發包管理 25第五節 房屋預售與代銷產業 28第 四 章 個案說明 30第一節 D公司之介紹 30第二節 D公司之組織結構 35第三節 建設專案的流程 37第四節 標竿案例 40第五節 管理的難度與挑戰 42第 五 章 策略分析 43第一節 前言 43第二節 行銷策略分析 43參考文獻 46 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932406 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 建設產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專案管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 房地產建設產業之策略行銷分析－以D公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Marketing Analysis of Real Estate Construction Industry: A Case Study of D Inc. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. Porter E. Michael（1996），競爭策略:產業環境及競爭分析 （周旭華, 譯者），天下文化出版社2. 吳豐祥 & 林子正 (2008)，「我國 OEM/ODM 轉自有品牌廠商建構行銷通路之個案研究-動態能力與組織學習的觀點」，行銷評論, 5(3), P.347-3693. 黃明豐 (2002)，台灣紡織產業-纖維製品經營策略研究分析，大葉大學事業經營研究所碩士論文4. 侯西泉 (2004)，台灣房地產創意性行銷策略之研究，國立臺北科技大學建築與都市設計研究所碩士論文5. Kotler P.(2006)，行銷管理學(樓永堅、方世榮譯)，東華書局， 十二版 ed.6. 蔡景剛，(2003)，關係行銷與交易行銷對零售商產品增添決策之影響，碩士論文，台北：東吳大學國際貿易研究所7. Lax & Sebenius(2012)，談判成交術2.0，哈佛商業評論，新版第七十五期， 108~1178. Adamson, Dixon & Toman(2012)，三大銷售新策略，哈佛商業評論，新版第七十一期，43~529. 林玉惠、萬鍾汶 & 陸大榮 （2009），「製造業轉型為服務導向企業之研究:以服 務科學的觀點」，科技管理學刊, 14（2）, 頁 59-9610. Afuah Allan （2000），創新管理 （徐作聖;邱奕嘉, 譯者） ，華泰文化事業公司 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001436 | en_US |
