| dc.contributor | 企管系 | |
| dc.creator (作者) | 黃家齊 | |
| dc.creator (作者) | Huang, Jia-Chi | |
| dc.creator (作者) | 虞邦祥 | |
| dc.date (日期) | 2014-06 | |
| dc.date.accessioned | 30-Oct-2020 15:49:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 30-Oct-2020 15:49:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 30-Oct-2020 15:49:52 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/132430 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局，如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球，主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣，於2012年全球營業額達19.6億，為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營，2011年後營運面對幾項問題。首先，金融風暴後全球經濟萎縮，精聯電子在歐美地區的業務拓展也受到影響，導致各子公司獲利下滑。其次，新興市場對ADC產品需求日增，但在現有歐美子公司營運無法有效開展的情況下，亦未能有效開發新興市場。最後則是歐美地區適任人才招聘留任的困難，以及人力成本過高的問題。面對此些經營難題，個案中將深入討論如何由公司策略、條件、產品特性與產業環境，釐清精聯電子價值活動執行的關鍵要素，重新思索應如何調整全球營運組織佈局，促成公司策略性成長。 | |
| dc.format.extent | 110 bytes | - |
| dc.format.mimetype | text/html | - |
| dc.relation (關聯) | 政大商管個案中心 | |
| dc.title (題名) | 精聯電子：全球營運組織佈局 | |
| dc.type (資料類型) | 個案 | |
