| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chwo-Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林慧晶 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Huei-Chin | en_US |
| dc.creator (作者) | 林慧晶 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Huei-Chin | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Jan-2021 10:47:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Jan-2021 10:47:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Jan-2021 10:47:56 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932002 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/133416 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932002 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | NuBra®隱形胸罩是女性內衣用品近期改革的明星商品，在兩百億的內衣市場中佔有一席之地。本研究之個案公司於十八年前以代理方式將其進入台灣，雖上市即帶來熱銷，但品牌及產品皆有生命週期，伴隨著台灣經濟環境影響、民眾消費習慣改變及仿冒商的低價打擊，使個案公司原先經營模式已無法創造新商機。因應市場結構的改變，本研究探討個案公司該採取何種成長策略，使公司能達到多角化及長期經營的目標。根據女性服飾配件市場的環境分析、產業結構及客戶分析，以及個案公司擁有的資源、能力及欲達成之經營目標等資料，本研究找出個案公司所面臨的三個問題：一是顧客的新消費習慣；二是面臨代理商品專利到期，而遭到仿冒商的打擊；三是如何在顧客群減少之下，開發新的族群或提升自身產品的競爭力。個案公司若要持續成長，應檢視顧客的消費行為及可利用的經驗和資源，進行新的品牌定位及形象建立，並規劃出在女性服飾配件市場的區隔性。另外，儘管個案公司所代理的隱形胸罩的銷量不如以往，但產品仍舊具有獨特性及品質穩定性，還是能夠在市場上競爭，善用這項產品優勢以使銷量上漲，也是個案公司須擬定的成長策略之一。企業在長久經營後，因市場環境的改變，若不提出新的成長策略使企業提升或轉型，容易在更多競爭者的進入後，在產業中逐漸消失。本研究除了提供個案公司參考外，亦可提供相關業者參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 2第一章 緒論 7第一節 研究背景與動機 7第二節 研究問題與目的 8第三節 研究流程與章節簡介 8第二章 研究方法 10第一節 研究架構 10第二節 研究方法與資料來源 11第三章 環境分析 12第一節 市場分析 12第二節 產業結構 16第三節 SWOT策略分析 18第四節 客戶需求分析 19第四章 美國NuBra®公司簡介 25第二節 個案公司簡介 26第五章 成長策略與規劃 29第一節 經營目標 29第二節 成長策略營運計畫 29第六章 預計之營運成果 52第一節 歷史財務報告 52第二節 財務面向分析 53第三節 非財務面向分析 57第七章 結論與建議 58第一節 研究結論 58第二節 研究建議 60參考文獻 62附錄 64 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4079772 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932002 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 女性隱形內衣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 環境分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌升級 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 公司成長策略之研究 - 以女性服飾配件用品公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Growth Strategies of a Woman’s Clothes and Accessories Firm | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻1.洪志成、廖梅花譯(2003)，焦點團體訪談，嘉義：濤石。2.胡龍騰、黃璋瑩、潘中道譯(2014) (Ranjit Kumar著)，研究方法:步繋化學習指南，二版，台北：學富文化。3.許如欽(2017)，做好策略規劃之SWOT定量化分析手法，台南：成大出版。4.于泳泓譯(2009)(Paul R.Niven著)，平衡計分卡最佳實務，二版，台北：商周出版。5.吳淑姣譯(2005)(Mohan Nair著)，活學活用平衡計分卡，台北：梅霖文化。6.好房網(2017)，上半年零售業不振，8年來首見負成長，參考自https://news.housefun.com.tw/news/article/182247168162.html7.中國時報(2018)，過去九年國人結婚率及離婚率，參考自 http://www.chinatimes.com/newspapers/20180212000411-2601148.中國時報(2016)，中國大陸今年經濟成長拚6.5~7%，參考自http://www.chinatimes.com/newspapers/20160306000035-2602029.YAHOO!新聞(2019)，中國經濟第三季度增長不及預期：這些數據意味著什麼，參考自https://yahoo-news.com.hk/BBCChineseNews/6911/10.MBA智庫(2019)，關鍵意見領袖，參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/关键意见领袖11.天下雜誌(2017)，同溫層行銷Ｉ：粉絲變顧客，挖掘社群金礦，參考自https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=508112712.新網路科技(2016)，實體店面不死，成為顧客體驗的最後一哩路，參考自https://www.smartm.com.tw/article/32343533cea313.中國時報(2018)，UNIQLO逆勢稱霸內衣市場，參考自https://www.chinatimes.com/newspapers/20180122000920-260204?chdtv14.劉盈君譯(2017) (Kotler Philip著)，行銷4.0：新虛實融合時代贏得顧客的全思維，台北：天下雜誌。15.MBA智庫(2019)，SWOT分析模型，參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT分析模型16.MBA智庫(2019)，平衡計分卡，參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/平衡计分卡17.MBA智庫(2019)，安索夫矩陣，參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/安索夫矩阵18.維基百科(2019)，波特五力分析，參考自https://zh.wikipedia.org/wiki/五力分析英文文獻19.ELLE by Jihan Forbes (Nov 13, 2013) , A Brief History of the Bra, from https://www.elle.com/fashion/news/a15269/history-of-the-bra/網站參考20.中華民國統計資訊網(2019)https://statdb.dgbas.gov.tw/pxweb/Dialog/statfile9L.asp21.經濟部統計局(2019)https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/home/Home.aspx22.SpanX(2019) https://www.spanx.com/23.Beaulace(2019)https://www.beaulace.com/24.STAYFOXY(2019)https://www.stayfoxyshop.com/pages/590c174b61646d2f79060500 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001807 | en_US |
