| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳上財 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wu, Shang-Tsai | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳上財 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wu, Shang-Tsai | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Jan-2021 10:50:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Jan-2021 10:50:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Jan-2021 10:50:27 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932401 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/133420 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932401 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 端子台行業屬於工業連接器的細分領域，主要應用於工業領域的電氣連接，市場的成長是各項工業應用領域興衰的總和，依據市場調查報告預測，將持續在穩定中成長的行業。個案公司創立近四十年，其端子台產品少量多樣的營銷模式，隨著規模的擴增，產品線的齊全，全球客戶的滲透率提高，逐漸建立起從產品開發、生產製造與產品營銷的垂直整合，以本論文藉由策略管理的定位模式，進行個案公司的策略發展模式分析，分析個案公司在面臨產業競爭所發展的策略型態。根據上述，本研究在歸納出三項要點為欲探討之課題，分別是：一、產業競爭狀況分析對端子台的產業進行全面分析，以瞭解市場的競爭態勢。二、中小型企業如何進行垂直整合以創造競爭優勢？對個案公司 分析如何進行垂直整合，來建立開發、製造與銷售平台。三、中小型企業如何進行水平多元化市場營銷競爭？基於垂直整合，發展細分領域的水平多元化市場營銷策略。本研究透過個案研究的方式，分析中小型傳統製造產業，面對少量多樣型的產品訂單需求，在產業內利用各項策略創造競爭優勢，並整合資訊管理系統，提升管理效率，依據產品應用型態，橫向展開市場營銷策略。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I目次 II表次 III圖次 IV第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 1第三節 研究流程與章節介紹 2第二章 文獻探討 4第一節 企業競爭環境分析 4第二節 營運的垂直整合策略 6第三節 事業層級策略與營銷成長策略 8第三章 研究方法 10第一節 研究架構 10第二節 個案研究法與資料蒐集 10第四章 個案研究 12第一節 端子台連接器(TERMINAL BLOCKS)介紹 12第二節 端子台 全球產業研究 20第三節 個案公司研究 27第五章 個案公司分析與研究發現 34第一節 產業競爭分析-使用五力分析 34第二節 垂直整合的公司層級營運策略 42第三節 產品與市場營銷水平多元化策略定位與執行 52第六章 結論與建議 58第一節 研究結論 58第二節 研究建議 59參考文獻 61 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3278031 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932401 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 垂直整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略管理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 以垂直整合為基礎中小企業營運策略之研究 — 以工業連接器產品公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study of the SME’s Vertical Integration-Based Strategy — A Case of an Industrial Connector Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：1. Henry Mintzberg/Joseph Lampel/Bruce Ahlstrand，（2006）。明茲伯格策略管理，Strategy safari：a guide tour through the wilds of strategic management。台灣：商周出版。2. Hill/Schilling/Jones，(2017）。策略管理 Strategic management theory 12th edition。台北市：新加坡商聖智學習亞洲私人有限公司台灣分公司。3. Michael E. Porter，（2010）。競爭策略：產業環境及競爭者分析Competitive strategy。台北市：遠見天下文化出版股份有限公司。4. 方至民，(2019）。策略管理概論：應用導向（三版）。新北市：前程文化事業股份有限公司。5. 許如欽，（2017）。做好策略規劃之SWOT定量分析手法。台南市：成大出版社。6. 陳澤義/陳啟斌，(2018）。企業診斷與績效評估策略管理觀點（五版）。台北市：華泰文化。7. 陳男銘，(2019)。中小企業母公司對海外子公司管理制度之研究-以工業連接器產品業者為例。未出版之碩士論文，國立政治大學，經營管理碩士學程，台北市。8. 廖育成，(2015)。企業轉型下的策略改變及其平衡計分卡之設計與運用-以D公司為例。未出版之碩士論文，國立政治大學，企業管理研究所，台北市。 二、英文文獻：1. Research report P-610-09 world market for terminal blocks, March 2009, IL USA, Bishop & Associates, Inc. 三、網頁資料：1. Terminal block market worth 4.64 billion USD by 2022, Retrieved August 7 2020, from https://www.marketsandmarkets.com/PressReleases/terminal-block.asp2. Our History Phoenix Contact, Retrieved August 05 2020, from https://www.phoenixcontact.com/online/portal/pc?1dmy&urile=wcm%3apath%3a/pcen/web/corporate/company/subcategory_pages/Our_history/ca883b0c-2ba8-4eac-8325-9a58306690323. TE News: TE Connectivity enters exclusive negotiations with ABB., Retrieved August 10 2020, from https://www.te.com/usa-en/about-te/news-center/abb-entrelec.html4. Orbis data resource from private company, Retrieved August 2 2020, from https://orbis.bvdinfo.com/version-2020626/orbis/Companies/Login?returnUrl=%2Fversion-2020626%2Forbis%2FCompanies | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001838 | en_US |
