dc.contributor | 公行系 | |
dc.creator (作者) | 江明修 | |
dc.creator (作者) | Chiang, Min-Hsiu | |
dc.date (日期) | 2020-04 | |
dc.date.accessioned | 24-May-2021 11:32:34 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 24-May-2021 11:32:34 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 24-May-2021 11:32:34 (UTC+8) | - |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/135050 | - |
dc.description.abstract (摘要) | 隨著社會不斷進步發展,公共服務的需求更加多元,原本政府、公司企業、非營利組織提供服務的方式產生間隙,近年來「社會企業」(social enterprise)成為解決社會問題的新方式,其具備社會與經濟雙重底線目標,相較於非營利組織更有財務自主性,而相對於企業具有更多社會使命。進入新世紀後我國逐漸發展相關政策,但散見於各部會施政計畫中,直到行政院於 2014 年核定「社會企業行動方案」統整相關政策,然而公共政策並非一成不變,行政院於 2018 年核定「社會創新行動方案」延續前方案。本研究蒐集政策方案、相關專書、學術期刊、報章雜誌及政府資料,並檢閱社會企業、社會創新及政策變遷理論,形成具體研究問題,進而探討從社會企業行動方案到社會創新行動方案的政策過程為何?受到那些因素的影響?並呈現何種政策變遷態樣?並是否符合政策標的團體需求?本研究依據 Kingdon(1984)的多元流程模型及莊文忠(2003)的政策變遷影響因素建構研究架構,透過次級文件分析法分析相關研究資料,與政府部門及政策標的團體進行深度訪談,發現執行機關與政策標的團體相同,前後政策是漸進式的政策賡續,而變遷主要力量來自政治流與政策流的互動,執政權輪替影響施政目標轉變,而執行機關調整備選方案,但對政策標的團體來說,行動方案有政策產出,然其政策影響較小,仍大多專注於自身營運狀況。 | |
dc.format.extent | 346 bytes | - |
dc.format.mimetype | text/html | - |
dc.relation (關聯) | 文官制度季刊, Vol.12, No.2, pp.1-34 | |
dc.subject (關鍵詞) | 社會企業 ; 社會創新 ; 政策變遷 | |
dc.title (題名) | 從「社會企業」到「社會創新」之政策變遷分析:多元流程模型的觀點 | |
dc.type (資料類型) | article | |