| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林家豐 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Chia-Feng | en_US |
| dc.creator (作者) | 林家豐 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Chia-Feng | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2021 21:17:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2021 21:17:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2021 21:17:40 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0103363104 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136017 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 103363104 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文用個案法研究企業的成長策略，以日本獨特的企業型態「綜合商社」中的三菱商事作為觀察對象，分別選取屬於成長、擴張、重組三個營運階段的事業部門，探討三菱商事的成長策略「綜合經營」如何運用價值鏈探索成長方向，與其他事業夥伴合作形成成長方法，最後發展出原本雙方都難以獲得的成長動能。本研究發現三菱商事通過營業部門了解「供需市場趨勢」，由經營部門發掘產業「宏觀問題」作為成長動機。然後針對解決不同宏觀問題的方法展開價值鏈，從中選擇潛在合作對象、決定企業應該投入的資源比例。其中如何與合作對象形成穩固、對等的事業經營結構是影響綜合經營成長策略的關鍵；不同營運階段適合的成長方向也不同。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This paper uses a case study to explore a growth strategy of a Japanese enterprise. Choosing Mitsubishi Corporation (MC), an unique kind of Japanese enterprise “general trading company”, as study case, this paper analyzes the sages of growing, expanding and reorganizing business units to discuss the way how MC explores growing directions and develops growing methods with partners. Finally, all parties will gain growing momentum that would reach if they did not cooperate. I found that MC monitors supply and demand trends of markets through BUs, and proposes macroscopic problems by corporate departments as growing motivation. For different macroscopic problems, MC will construct value chains to filter potential partners and decide the amount of investments. Among all, to create a stable and balance business administrating structure with partners is key point, and there are different growth strategies suiting for the different stages of BUs. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 目次博碩士論文上往 II學位考試委員會審議通過書（簽名頁） III謝誌 IV中文摘要 V英文摘要 VI目次 VII第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與問題 2第二章 文獻探討 4第一節 企業成長的策略 4第二節 企業成長的方向 7第三節 企業成長的方法 9第三章 研究方法與發現 12第一節 研究範圍 13第二節 策略要素及成長策略的分析面向 14第三節 策略程序與原則 21第四節 成長策略的分析面向與程序的關係 32第四章 個案公司 – 三菱商事 36第一節 三菱商事的願景 36第二節 組織結構 37第三節 核心功能 39第四節 獲利結構 40第五節 資本結構 48第六節 三菱商事的經營策略—綜合經營 49第五章 個案營業部門分析 60第一節 擴張階段 - 上游資源的穩定 (Murchison合資事業) 61第二節 重組到擴張 - 上游到下游的媒合 (UNIQLO) 67第三節 探索成長事業 - 先行投資型事業 (LAWSON、NTT、VPP) 76第四節 研究發現與討論 88第六章 結論與建議 94第一節 結論 94第二節 通用性和限制 95第三節 發展建議 95參考文獻 98Murchison 個案重要時間表 100SPA(UNIQLO) 個案重要時間表 101先行投資型事業個案重要時間表 102附件一 103附件二 115附件三 121附件四 123附件五 127附件六 132附件七 140附件八 144附件九 147 | zh_TW |
| dc.format.extent | 8813429 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363104 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綜合商社 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綜合經營 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Japanese enterprise | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | General trading company | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Reorganizing | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Growing momentum | en_US |
| dc.title (題名) | 企業成長策略：以日本綜合商社—三菱商事為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Growth Strategy of an Enterprise: A Case of Japanese General Trading Company, Mitsubishi Corporation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文書籍1. 三菱商事株式會社(2014)，堀口健治，笹倉和幸(主編)，日本現代綜合商社論 三菱商事與事業創新，丁紅衛，葛東升(譯)(2014)，北京市: 知識產權出版社。2. 齊藤孝浩(2018)，UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版) 快時尚退燒，看東西兩大品牌的革新與突破，林瓊華(譯)(2020)，臺北市:城邦文化事業股份有限公司 商業周刊。日文書籍1. 丸紅経済研究所(2015)，図解入門業界研究 最新総合商社の動向とカラクリがよ~くわかる本[第4版]，東京都: 株式会社 秀和システム。2. 田中隆之(2017)，総合商社—その「強さ」と、日本企業の「次」を探る，東京都: 祥伝社。English Periodicals1. Bill B.Francis, & Iftekhar Hasan, & Xian Sun, & Maya Waisman (2013). “Can firms learn by observing? Evidence from cross-border M&As.” Journal of Corporate Finance, 25 (2014), 202-2152. Joy Ishii, & Yuhai Xuan (2014). “Acquirer-target social ties and merger outcomes.” Journal of Financial Economics, 112 (2014), 344-3633. Paul Gompers, & Steven N. Kaplan, & Vladimir Mukharlyamov (2016). “What do private equity firms say they do?” Journal of Financial Economics, 121 (2016), 449-4764. Emerson Wagner Mainardes, & João J. Ferreira, & Mário L. Raposo (2014). “Strategy and Strategic Management Concepts: Are They Recognised by Management Students.” E+M Economics and Management, 2014, 43-615. Birger Wernerfelt (1984), “A Resource-based View of the Firm.” Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2. 1984, 171-1806. Michael E. Porter (1980), “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” New York: Free Press, 19807. David J. Teece, Gary Pisano, Amy Shuen (1997), “Dynamic capabilities and strategic management”, Strategic Management Journal, Vol. 18:7 (1997), 509–5338. Penrose e.t. (1959), “The theory of the growth of the firm”, Oxford: Blackwell, 1959 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202100604 | en_US |
