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題名 台灣集團企業二代接班的成長策略－新事業發展途徑之研究
The Growth Strategy of the Second Generation Succession of Taiwanese Group Companies-A Study of New Business Development Approaches
作者 林佩俞
Lin, Pei-Yu
貢獻者 黃國峯<br>郭曉玲
Huang, Kuo-Feng<br>Guo, Shiau-Ling
林佩俞
Lin, Pei-Yu
關鍵詞 家族企業
接班傳承
企業成長轉型
新事業開創
新事業發展途徑
Family Business
Succession
Business Growth Strategy
New Business Development Path
日期 2021
上傳時間 1-Jul-2021 21:26:03 (UTC+8)
摘要 「成長」對於企業而言，是攸關生存的永恆課題，內外在因素交互影響，而「新事業開創」便是帶動成長的最佳解方。

依據台灣董事學會統計，台灣上市櫃企業74%為家族企業，總市值超過6成，可見家族企業對於台灣整體經濟佔有相當高的比重與影響，企業傳承接班與成長轉型的問題，更是現今許多專家學者與企業共同面對思索解決辦法的問題。

過去許多文獻探討家族企業計畫性接班、非計畫性接班與老臣挑戰等問題，然而二代接班問題縱使重要，但根據2019資誠家族傳承調研報告顯示，二代接班並非企業此刻首要解決的問題，企業長遠經營才是。

本研究在前期文獻蒐集時發現企業傳承接班與新事業發展為兩獨立事件，企業並非在欲接班傳承時才需發展新事業，新事業發展可能是因為原事業發展面臨瓶頸，不得不開拓新局面，也有可能是企業依據自身長遠發展目標後深思熟慮的規劃。然而，二代接班有很大的動機需要透過發展新事業以立戰功，弭平老臣不服從、企業組織無齊心共治等情況，因此，本研究欲探討接班人與原事業單位團隊契合性以及新事業與原事業單位關聯性會如何影響企業發展新事業的途徑。

本研究以企業成長轉型並成功發展新事業的家族集團企業為個案研究對象，研究家族集團企業發展新事業的時機、動機、發展方向、發展方式、開拓路徑以及接班團隊與新事業發展之間的相關性，期許能歸結出新事業發展途徑的關鍵因子，提供未來家族集團企業二代交班欲發展新事業時參考。
“Growth” is an eternal topic and also a severe challenge for the survival of an enterprise. Driving growth through "creating a new business" involves many internal factors of the enterprise.

According to statistics from the Taiwan Institute of Directors and Enterprise Development Research Center, 74% of Taiwan’s listed companies are family businesses, with a total market value of more than 60%. This shows that family businesses have a relatively high proportion and influence on Taiwan’s overall economy.

In the past, many documents discussed issues such as planned succession, non-planned succession and veteran challenges in family businesses. However, even though the issue of second-generation succession is important, according to the 2019 PwC Family Inheritance Research Report, the second-generation succession is not the primary solution for companies at this moment. The problem is the long-term operation of the enterprise.

This study found that the succession of a company and the development of a new business are two separate events. However, the second-generation succession has great motives that need to develop new careers to achieve merits. Therefore, this study intends to explore the relevant factors which affect the way the company develop new business.

This research uses a family business as a case study, which has transformed and successfully developed new business. It studies the timing, motivation, development direction, development method, development path, and the succession team on creating new business. The study will provide a reference for the second generation of the family business as he/she wants to develop a new business in the future.
參考文獻 英文部分
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8.Birger Wernerfelt (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2., pp. 171-180.
9.Chandler, A. D.(1962).Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprises. MIT Press.
10.Charles W.L. Hill, Melissa A. Schilling, and Gareth R. Jones (2017). Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases, 12 e, p52-p70.
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29.Roberts, Edvard B. & Berry, Charles A. (1985). “Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success,” MIT Sloan Management Review, Spring, pp.3-17.
30.Rumelt, R.P. (1984). Towards a Strategic Theory of the Firm. In R.Lamb, (ed.), Competitive StrategicManagement, 556-570, Prentice-Hall.
31.Rink, David R. & Swan, John E., (1979). Product life cycle research: A literature review, Journal of Business Research, Elsevier, vol. 7(3), pages 219-242, September.
32.Roberts A. Pitts & H. Donald Hopkins. (1982). Firm Diversity: Conceptualization and Measurement. Academy of Management Review, Vol.7, No. 4.
33.Richard Reed & George A. Luffman.(1986). Diversification: “The growing confusion,” Strategic Management Journal, Willey Blackwell, Vol. 7(1), p29-35, January.
34.Rosenblatt, P.C., deMik, L., Anderson, R.M., & Johnson, P.A. (1985), The Family in Business: Understanding and Dealing with the Challenges Entrepreneurial Families Face. San Francisco: Jossey-Bass.
35.Spulber, D.F. (2004). Management Strategy. New York: McGraw-Hill.
36.Susanne G. Scott and Reginald A. Bruce. (1994). Determinants of Innovative Behavior: A Path Model of Individual Innovation in the Workplace. The Academy of Management Journal, Vol. 37, No. 3 (Jun., 1994), pp. 580-607.
37.Tingey, S., & Vibber, V. R. (1968). Creativity in Management. Management Services, pp. 45-52. 113.
38.Ülgen, H. & Mirze, K. (2010). Strategic Management in Businesses, Ankara: Literatür Pub.
39.Van Horn (1973).” Business Models for Electronic Markets,” Electronic Markets, Vol.8, No.2, pp.3-8.
40.Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. The Academy of Management Review, 18(2), 293–321.
41.Yin, Robert (1985). Case Study Research, pp23.


中文部分

1.資誠聯合，2020，2020台灣家族企業傳承白皮書，台北：資誠聯合會計師事務所(PwC TW)。
2.資誠，2019，2019台灣家族企業傳承調研報告，台北：資誠聯合會計師事務所(PwC TW)。
3.KPMG，2019，KPMG家族辦公室季刊 2019年夏季號 No.6。p1-34
4.KPMG，2019，KPMG家族辦公室季刊 2019年冬季號 No.8。
5.KPMG，2020，KPMG家族辦公室季刊 2020年夏季號 No.10。
6.KPMG，2020，KPMG家族辦公室季刊 2020年前秋季號 No.11。p1-10
7.KPMG，2020，KPMG家族辦公室季刊 2020年冬季號 No.12。p1-18
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
108363015
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363015
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯<br>郭曉玲zh_TW
dc.contributor.advisor Huang, Kuo-Feng<br>Guo, Shiau-Lingen_US
dc.contributor.author (Authors) 林佩俞zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lin, Pei-Yuen_US
dc.creator (作者) 林佩俞zh_TW
dc.creator (作者) Lin, Pei-Yuen_US
dc.date (日期) 2021en_US
dc.date.accessioned 1-Jul-2021 21:26:03 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Jul-2021 21:26:03 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Jul-2021 21:26:03 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0108363015en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136021-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 「成長」對於企業而言，是攸關生存的永恆課題，內外在因素交互影響，而「新事業開創」便是帶動成長的最佳解方。

依據台灣董事學會統計，台灣上市櫃企業74%為家族企業，總市值超過6成，可見家族企業對於台灣整體經濟佔有相當高的比重與影響，企業傳承接班與成長轉型的問題，更是現今許多專家學者與企業共同面對思索解決辦法的問題。

過去許多文獻探討家族企業計畫性接班、非計畫性接班與老臣挑戰等問題，然而二代接班問題縱使重要，但根據2019資誠家族傳承調研報告顯示，二代接班並非企業此刻首要解決的問題，企業長遠經營才是。

本研究在前期文獻蒐集時發現企業傳承接班與新事業發展為兩獨立事件，企業並非在欲接班傳承時才需發展新事業，新事業發展可能是因為原事業發展面臨瓶頸，不得不開拓新局面，也有可能是企業依據自身長遠發展目標後深思熟慮的規劃。然而，二代接班有很大的動機需要透過發展新事業以立戰功，弭平老臣不服從、企業組織無齊心共治等情況，因此，本研究欲探討接班人與原事業單位團隊契合性以及新事業與原事業單位關聯性會如何影響企業發展新事業的途徑。

本研究以企業成長轉型並成功發展新事業的家族集團企業為個案研究對象，研究家族集團企業發展新事業的時機、動機、發展方向、發展方式、開拓路徑以及接班團隊與新事業發展之間的相關性，期許能歸結出新事業發展途徑的關鍵因子，提供未來家族集團企業二代交班欲發展新事業時參考。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) “Growth” is an eternal topic and also a severe challenge for the survival of an enterprise. Driving growth through "creating a new business" involves many internal factors of the enterprise.

According to statistics from the Taiwan Institute of Directors and Enterprise Development Research Center, 74% of Taiwan’s listed companies are family businesses, with a total market value of more than 60%. This shows that family businesses have a relatively high proportion and influence on Taiwan’s overall economy.

In the past, many documents discussed issues such as planned succession, non-planned succession and veteran challenges in family businesses. However, even though the issue of second-generation succession is important, according to the 2019 PwC Family Inheritance Research Report, the second-generation succession is not the primary solution for companies at this moment. The problem is the long-term operation of the enterprise.

This study found that the succession of a company and the development of a new business are two separate events. However, the second-generation succession has great motives that need to develop new careers to achieve merits. Therefore, this study intends to explore the relevant factors which affect the way the company develop new business.

This research uses a family business as a case study, which has transformed and successfully developed new business. It studies the timing, motivation, development direction, development method, development path, and the succession team on creating new business. The study will provide a reference for the second generation of the family business as he/she wants to develop a new business in the future.		en_US
dc.description.tableofcontents 中文摘要 3
ABSTRACT 5
目錄 7
第一章 緒論 11
第一節 研究背景與動機 11
第二節 研究問題與目的 13
第三節 研究範圍 14
第四節 論文架構及研究流程 16
第二章 文獻探討 19
第一節 企業成長策略 19
第二節 新事業發展策略 26
第三節 企業接班人的挑戰與開拓 35
第三章 研究方法 47
第一節 質性研究法 47
第二節 個案研究法 48
第三節 個案選擇 50
第四章 個案研究與分析 52
第一節 個案公司所屬產業介紹 52
第二節 個案公司介紹 55
第三節 訪談內容資料分析與研究發現 59
第四節 結論 72
第五章 研究結論與建議 74
第一節 研究結論 74
第二節 管理意涵 75
第三節 研究限制 77
第四節 後續研究建議 77
參考文獻 79
英文部分 79
中文部分 83		zh_TW
dc.format.extent 3772393 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363015en_US
dc.subject (關鍵詞) 家族企業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 接班傳承zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業成長轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新事業開創zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新事業發展途徑zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Family Businessen_US
dc.subject (關鍵詞) Successionen_US
dc.subject (關鍵詞) Business Growth Strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) New Business Development Pathen_US
dc.title (題名) 台灣集團企業二代接班的成長策略－新事業發展途徑之研究zh_TW
dc.title (題名) The Growth Strategy of the Second Generation Succession of Taiwanese Group Companies-A Study of New Business Development Approachesen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 英文部分
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中文部分

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dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202100638en_US