| dc.contributor.advisor | 黃國峯<br>郭曉玲 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng<br>Guo, Shiau-Ling | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳彥霆 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wu, Yen-Ting | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳彥霆 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wu, Yen-Ting | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2021 21:42:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2021 21:42:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2021 21:42:14 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109363043 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136031 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109363043 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 富邦金控之每股獲利連續12年為台灣金控業第一，市值穩居金控業第二，主要業務包含銀行、壽險、產險、證券，海外布局涵蓋中國、香港、韓國、東協等地，旗下金融事業版圖多元、完整，且經營表現良好。2021年3月，富邦金控公開收購日盛金控達標，成為國內首起「金金併」，合併後，預計將進一步強化富邦金控在證券與銀行的業務規模以及成長動能。 本研究旨在探討富邦金控的併購策略，並以「次級資料分析法」進行研究。首先，回顧金融控股公司產業的發展脈絡，檢視在不同時空背景下，金控產業所處的外在環境，並以此為基礎，將富邦金控的成長歷程區分為「內部成長」、「國內併購」、「海外併購」、「多元佈局」四個階段，利用安索夫矩陣的架構，分析富邦金控在不同階段所採取的併購策略為何，再將各起併購交易歸納至富邦金控的事業版圖當中，藉此檢視集團如何透過外部併購，逐步完善旗下事業在海內、外的多元布局。接下來，本研究針對富邦金控併購日盛金控之個案，利用環境前提、條件前提、目標以及策略定位四個構面，探討富邦金控的併購動機，並以前述的併購策略分析架構，歸納其對富邦金控的影響。最後，本研究根據研究發現、結論，結合金控產業所面臨的外部挑戰，給予富邦金控未來在併購策略上的建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Fubon Financial Holding’s EPS has been taking over the first place in Taiwan’s financial holdings industry for 12 consecutive years, with market value consistently ranked second in the financial holdings industry. Its main business includes banking, life insurance, property insurance, and securities. Its overseas business covers China, Hong Kong, South Korea and ASEAN. Business under Fubon Financial Holding is diversified and complete, and shows great overall financial performance. In March 2021, Fubon Financial Holding successfully acquired JIH SUN Financial Holding, showcasing the first case of M&A of two financial holdings in Taiwan. After the merger, it is expected to further strengthen business scale and growth momentum in securities and banking.The aim of this research is to study Fubon’s M&A strategy, adopting methodology of “secondary data analysis”. Firstly, the research would review the history of financial holding industry, then examine the external environment where the financial holding companies are located under different specific backgrounds. Based on the research, Fubon’s growth process can be divided into “internal growth”, “domestic M&A”, “overseas M&A” and “diversified strategic planning”, and then the research applies Ansoff matrix to analyze the M&A strategies in different stages. Next, the research summarizes various M&As with the structure of business domain to understand how Fubon entered individual fields, and made its business complete. Furthermore, this research focuses on the M&A of JIH SUN, applying four dimensions as follows: external environment, internal conditions, goals, and strategic positioning, seeking to analyze Fubon’s motives and purposes for acquiring JIH SUN. Finally, based on the findings and conclusions of the research, together with the external challenges faced by the financial holding industry, this research aims to provide Fubon Financial Holding recommendations on future M&A strategies. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 致 謝 i摘 要 iiABSTRACT iii第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與研究問題 2第貳章 文獻探討 3第一節 企業成長的方式 3第二節 併購的類型以及成功關鍵因素 4第三節 併購的策略 10第參章 研究方法 13第一節 研究方法 13第二節 研究架構 14第肆章 個案分析 15第一節 金融控股產業簡介 15第二節 富邦金控簡介 24第三節 富邦金控併購策略分析 39第四節 富邦金控併購日盛金控個案研究 50第伍章 結論與建議 60第一節 研究結論 60第二節 未來建議 66參考文獻 68中文文獻 68英文文獻 70 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3487427 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109363043 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 富邦金控 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安索夫矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 富邦金併購日盛金 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Fubon Financial Holding | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategy of M&A | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Ansoff Matrix | en_US |
| dc.title (題名) | 探討富邦金控之併購策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Study on The Merger & Acquisition Strategy of Fubon Financial Holding | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻1.王文杰，2011。中國證券市場與證券法制發展。證交資料，第587期，p.18-29。2.中國信託、資誠，臺灣高資產客群財富報告，2000年2月26日，https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-report/2020-hnwi-asset-wealth-management-report.html3.司徒達賢，2019。策略管理新論：觀念架構與分析方法。臺北市：元照。4.林進富、樓永堅、方嘉麟、周振鋒、朱德芳，2021。企業併購理論與實務。臺北市：元照。5.林耕弘，2016。富邦集團之經營策略。國立臺灣大學商學研究所碩士論文。6.吳中書，2016。《我國證券商國際化的障礙與條件－亞洲區域證券商之研究》。財團法人中華經濟研究院。7.吳正慶，2005。我國金融控股公司併購成效之研究：以台北銀行與富邦銀行併購案為例。國立臺灣大學財務金融學研究所碩士論文。8.洪綾襄，富邦終於入主華一銀，306億買貴也買對，2012年12月27日，https://www.gvm.com.tw/article/239969.高憶娟，2013。台灣壽險公司購併後之經營績效研究-以富邦人壽購併 ING 安泰人壽為例。國立中央大學財務金融學系碩士論文。10.陳衍潔，2021。金融控股業基本資料。台經院產經資料庫研究分析報告。11.康榮寶，2008。富邦金併購廈門市商銀對兩岸金融業發展之啟示。展望與探索，第6卷、第6期，p.22-27。12.富邦金控，公司年報，2003~2020，https://fubon.irpro.co/tw/annual.php13.富邦金控，大事記，2020，https://www.fubon.com/financialholdings/about/milestone.html 英文文獻1.Ansoff, H.I.(1957). Strategy for Diversification, Harvard Business Review, September-October,114.2.Charles W. L. Hill, Melissa A. Schilling and Gareth R. Jones (2019). Strategic Management：An Integrated Approach, Taipei：Hwa Tai Publishing. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202100645 | en_US |
