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題名 壓縮機製造商如何克服後進者劣勢—以瑞智精密股份有限公司為例
How do Compressor Manufacturers Overcome Late Mover Disadvantages-A Case Study on Rechi Precision Co., Ltd.
作者 黃玫茵
Huang, Mei-Ying
貢獻者 譚丹琪
Tan, Dan-Chi
黃玫茵
Huang, Mei-Ying
關鍵詞 先進者優勢
先進者劣勢
後進者優勢
後進者劣勢
日期 2021
上傳時間 4-Aug-2021 14:25:54 (UTC+8)
摘要 本研究透過瑞智精密股份有限公司個案，以質性訪談為研究方法，藉由產業與個案分析的方式，探討壓縮機產業的先進者是否具有優勢，以及個案瑞智公司的企業成長過程中，瑞智是如何克服這些後進者劣勢，並且將先進者劣勢轉化成其自身的優勢。
研究結果發現先進者的優勢主要來源為技術領導、資產先佔、學習曲線、規模經濟、買方轉移成本與品牌忠誠度；然而先進者也有劣勢，隨著搭便車效應、技術或顧客需求的轉變、技術或市場的不確定性、在位者的惰性，以及政府干預等環境變化，造成競爭越來越激烈，企業必須勇於創新與改變，才能持續維持競爭優勢。個案瑞智公司，以後進者姿態加入這個產業，30幾年來憑著不斷創新的研發能力，維持高品質、高良率的產品，以及供應鏈整合的能力，使其在壓縮機產業能夠持續成長並且保持競爭優勢。
參考文獻 一、 中文文獻
1. 吳泓緒（2002）。企業進入海外市場時機影響績效之研究—以台商對大陸直接投資為例。國立政治大學國際經營與貿易學系碩士班碩士論文，未出版，台灣。
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3. 馬利豔（2007）。全球冷媒壓縮機市場現況與產品趨勢。
4. 陳立錦（2004）。台灣空調壓縮機之產業分析—以瑞智精密為例。國立臺灣大學財務金融學研究所碩士論文，未出版，台灣。
5. 陳律道（2009）。以個案研究探討技術領先、資產先佔及買方轉換成本之使用時機。國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文，未出版，台灣。
6. 瑞智精密股份有限公司公開說明書（2001年6月15日）。
7. 瑞智精密股份有限公司年報（2019）。
8. 瑞智精密股份有限公司法人說明會簡報（2019年9月11日、2020年10月12日）。

二、 英文文獻
1. Boulding, W., & Christen, M. (2008). Disentangling Pioneering Cost Advantages and Disadvantages. Marketing Science, 27(4): 699-716.
2. Bokhari, F. A. S., Mariuzzo, F., & Polanski, A. (2020). Entry limiting agreements: First‐mover advantage, authorized generics, and pay‐for‐delay deals.
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3. Frynas, J. G., Mellahi, K., & Pigman, G. A. (2006). First mover advantages in international business and firm‐specific political resources. Strategic Management Journal, 27(4): 321-345.
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7. Hill, C.W. (2002). Competing in the Global Marketplace (3rd edition). Boston: McGraw-Hill.
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17. Tellis, G. J., & Golder, P. N. (2006). Will and Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets. Figueroa Press.
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三、 網路資料
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5. 沈美幸（2019年9月11日）。陸美貿易戰延燒，瑞智今年銷售目標不變。中時新聞網，https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190911004348
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6. 陳帝鴻（2013年4月）。瑞智精密逆風高飛。工業技術與資訊月刊，https://www.itri.org.tw/ListStyle.aspx?DisplayStyle=18_content&SiteID=1&Mm mID=1036452026061075714&MGID=621022507677377607。
7. MoneyDJ 理財網財經知識庫，https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=dbd2a16df416-442e-99d5-c2c117d09c58。
8. 瑞智精密股份有限公司官網，http://www.rechi.com.tw/index.do。
9. 林安妮（2009年9月）。全球第四大空調壓縮機製造商—瑞智精密。兩岸經貿月刊，213期，https://www.sef.org.tw/article-1-131-8351。
10. 徐兆佳（2019年8月5日）。瑞智精密產品優良客戶遍及全球。經貿透視雙周刊，https://www.trademag.org.tw/page/newsid1/?id=750035&iz=1。
11. 中視新聞（2017年6月13日）。小零件大關鍵，擦亮 MIT—變頻壓縮機回銷日本，擦亮台灣招牌。https://www.youtube.com/watch?v=hXtLYdyYM_8。
12. 瑞智精密（2020年1月3日）。瑞智精密 rechi 30周年—開疆拓土 30年。https://www.youtube.com/watch?v=ouB2gVQfG5Y。
13. 張以忠（2018 年 1 月 8 日）。掌握家電心臟，瑞智成壓縮機全球前4大。MoneyDJ財經新聞，https://www.youtube.com/watch?v=_VZIE5rpRtE。
描述 碩士
國立政治大學
國際經營與貿易學系
108351009
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108351009
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 譚丹琪zh_TW
dc.contributor.advisor Tan, Dan-Chien_US
dc.contributor.author (Authors) 黃玫茵zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Huang, Mei-Yingen_US
dc.creator (作者) 黃玫茵zh_TW
dc.creator (作者) Huang, Mei-Yingen_US
dc.date (日期) 2021en_US
dc.date.accessioned 4-Aug-2021 14:25:54 (UTC+8)-
dc.date.available 4-Aug-2021 14:25:54 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 4-Aug-2021 14:25:54 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0108351009en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136274-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 國際經營與貿易學系zh_TW
dc.description (描述) 108351009zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究透過瑞智精密股份有限公司個案，以質性訪談為研究方法，藉由產業與個案分析的方式，探討壓縮機產業的先進者是否具有優勢，以及個案瑞智公司的企業成長過程中，瑞智是如何克服這些後進者劣勢，並且將先進者劣勢轉化成其自身的優勢。
研究結果發現先進者的優勢主要來源為技術領導、資產先佔、學習曲線、規模經濟、買方轉移成本與品牌忠誠度；然而先進者也有劣勢，隨著搭便車效應、技術或顧客需求的轉變、技術或市場的不確定性、在位者的惰性，以及政府干預等環境變化，造成競爭越來越激烈，企業必須勇於創新與改變，才能持續維持競爭優勢。個案瑞智公司，以後進者姿態加入這個產業，30幾年來憑著不斷創新的研發能力，維持高品質、高良率的產品，以及供應鏈整合的能力，使其在壓縮機產業能夠持續成長並且保持競爭優勢。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝辭 ii
摘要 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 3
第二章 文獻探討 4
第一節 先進者優勢之概述 4
第二節 先進者劣勢之概述 7
第三章 壓縮機產業介紹 9
第一節 壓縮機分類及應用領域 9
第二節 壓縮機產業特性及趨勢 10
第三節 壓縮機產業競爭概況 12
第四章 研究方法 15
第五章 個案公司介紹 16
第一節 公司簡介 16
第二節 公司成長歷程 18
第三節 產品介紹 23
第四節 產業供應鏈 25
第五節 公司經營策略 27
第六節 公司產能概況 29
第七節 營運成果 30
第六章 壓縮機產業與個案分析 33
第一節 壓縮機產業分析 33
第二節 瑞智如何克服後進者劣勢 36
第三節 瑞智將先進者劣勢轉化成其自身優勢 38
第七章 結論 40
第一節 研究結論 40
第二節 管理意涵 42
第三節 研究限制與未來研究方向 44
參考文獻 45
附錄、訪談大綱 49		zh_TW
dc.format.extent 2073682 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108351009en_US
dc.subject (關鍵詞) 先進者優勢zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 先進者劣勢zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 後進者優勢zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 後進者劣勢zh_TW
dc.title (題名) 壓縮機製造商如何克服後進者劣勢—以瑞智精密股份有限公司為例zh_TW
dc.title (題名) How do Compressor Manufacturers Overcome Late Mover Disadvantages-A Case Study on Rechi Precision Co., Ltd.en_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文文獻
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4. 陳立錦（2004）。台灣空調壓縮機之產業分析—以瑞智精密為例。國立臺灣大學財務金融學研究所碩士論文，未出版，台灣。
5. 陳律道（2009）。以個案研究探討技術領先、資產先佔及買方轉換成本之使用時機。國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文，未出版，台灣。
6. 瑞智精密股份有限公司公開說明書（2001年6月15日）。
7. 瑞智精密股份有限公司年報（2019）。
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二、 英文文獻
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10. Lieberman, M. B., & Montgomery, D. B. (1988). First-Mover Advantages. Strategic Management Journal, 9: 41-58.
11. Lieberman, M. B., & Montgomery, D. B. (1998). First-mover (dis)advantages: Retrospective and link with the resource-based view. Strategic Management Journal, 19(12): 1111-1125.
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16. Tellis, G. J., & Golder, P. N. (1996). First to market, first to fail? Real causes of enduring market leader. Sloan Management Review, 37(2): 65-75.
17. Tellis, G. J., & Golder, P. N. (2006). Will and Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets. Figueroa Press.
18. Zantout, Z., & Chaganti, R. (1996). New Product Introductions, Shareholders´ Wealth, And First-Mover Advantages. Journal of Financial and Strategic Decisions, 9(3): 49-61.

三、 網路資料
1. 經濟部商業司，https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryBar/queryInit.do。
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5. 沈美幸（2019年9月11日）。陸美貿易戰延燒，瑞智今年銷售目標不變。中時新聞網，https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190911004348
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6. 陳帝鴻（2013年4月）。瑞智精密逆風高飛。工業技術與資訊月刊，https://www.itri.org.tw/ListStyle.aspx?DisplayStyle=18_content&SiteID=1&Mm mID=1036452026061075714&MGID=621022507677377607。
7. MoneyDJ 理財網財經知識庫，https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=dbd2a16df416-442e-99d5-c2c117d09c58。
8. 瑞智精密股份有限公司官網，http://www.rechi.com.tw/index.do。
9. 林安妮（2009年9月）。全球第四大空調壓縮機製造商—瑞智精密。兩岸經貿月刊，213期，https://www.sef.org.tw/article-1-131-8351。
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11. 中視新聞（2017年6月13日）。小零件大關鍵，擦亮 MIT—變頻壓縮機回銷日本，擦亮台灣招牌。https://www.youtube.com/watch?v=hXtLYdyYM_8。
12. 瑞智精密（2020年1月3日）。瑞智精密 rechi 30周年—開疆拓土 30年。https://www.youtube.com/watch?v=ouB2gVQfG5Y。
13. 張以忠（2018 年 1 月 8 日）。掌握家電心臟，瑞智成壓縮機全球前4大。MoneyDJ財經新聞，https://www.youtube.com/watch?v=_VZIE5rpRtE。		zh_TW
dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202100672en_US