| dc.contributor.advisor | 陳聖賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄭剴勻 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Cheng, Kai-Yun | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄭剴勻 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Kai-Yun | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2021 14:45:21 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2021 14:45:21 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2021 14:45:21 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108357028 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136334 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 財務管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108357028 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文透過研究國巨併購基美個案，做為台灣企業未來作為主併公司，執行跨國並且成功發揮綜效的重要借鏡，以協助台灣企業抓住更多跨國發展的機會，並透過事前、事中、事後分析，探討雙方願意從事交易的原因、交易價格及方法的合理性，以及市場反應，對整個併購案做深入探討。 經過事前分析探討，發現在科技、政策及經濟的推動下，以及主併方對新技術、通路，被併方對資金的需求，加上出價合理、對經理人的薪資補償優渥，雙方皆有足夠的動機與對方完成併購交易。事中分析發現，交易價格搭配支付工具來看，溢價程度於合理範圍內，加上有時間壓力，以現金作為支付方法為明智的選擇。融資工具方面，因有剩餘舉債能量，固多數資金由債權取得，少部分以股權融資取得，以維持資本結構。事後分析可由兩公司於併購宣告日隔日股價得知，市場對併購案持正向看法。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究方法 3第二章 併購交易之事前分析 4第一節 交易時程及簡介 4第二節 交易雙方公司介紹 5第三節 併購動機之外部因素分析 11第四節 併購動機之內部因素分析 19第三章 併購交易之事中分析 27第一節 收購價之合理性分析 27第二節 支付工具的選擇 30第三節 融資方法 32第四章 併購交易之事後分析 34第一節 公司特性對併購綜效之影響性分析 34第二節 交易特性對併購綜效之影響性分析 36第三節 市場對併購案之反應 38第四節 併購後的綜效檢視 39第五章 結論與建議 40第一節 結論 40第二節 研究限制 41參考文獻 42附錄一 KEMET DCF模型 43 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1234132 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108357028 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 國巨 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 基美 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 跨國併購 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 併購個案探討－以國巨併購基美為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Merger and Acquisition case study – Yageo merge Kemet | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 黃月盈（2016）。產業別景氣循環之研析。國家發展委員會經濟研究第16期，頁7-11。王郁倫（2019）。國巨籌謀10年終併美國百年被動元件廠KEMET，陳泰銘為何說成功關鍵是「離職的CEO」？。數位時代專訪。檢自 https://www.bnext.com.tw/article/55459/yago-mlcc-merge-kemet-no.3-邱昰芳（2019）。從絢爛回歸理性—我國被動元件產業的回顧與展望。今日合庫，頁85-103。國巨（2018）。2018年第三季度法人說明會簡報，頁3-8。李雄、吳彥駸、王文祥（2020）。併購交易專案中的違約金和分手費。錦天城律師事務所專欄。檢自https://www.allbrightlaw.com/SH/CN/10475/dbfd9ec987ec572.aspx村田製作所（2020）。5G：有效管理組件層面的風險，打造一條商業成功之路。村田製作所白皮書，頁4-9。前瞻產業研究院（2020）。2019年全球電容器行業研究，頁25-32。國巨（2021）。2020年第四季度法人說明會簡報，頁3-13。財政部（2021）。110 年 3 月海關進出口貿易初步統計新聞稿，頁3-4。Jenter, D., & Lewellen, K. (2015). CEO preferences and acquisitions. The Journal of Finance, 70(6), 2813-2852.Lin, J. C., & Wang, Y. (2016). The R&D premium and takeover risk. The Accounting Review, 91(3), 955-971.Kemet Corp. (2020). “Third Quarter Earnings Conference Call.” Presentation file, pp. 11-16.Kemet Corp. (2020). “Definitive proxy statement relating to merger or acquisition.” Preliminary Proxy Statement, Form DEFM14A, pp. 59-63. Retrieved from https://sec.report/Document/0001206774-20-000096/IDC (2021). “Smartphone Shipments to Grow 5.5% in 2021 Driven by Strong 5G Push and Pent-up Demand.” Retrieved from https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS47523321IDC (2021). “The PC Shipment Wave Continues as Volumes Are Forecast to Grow 18.2% in 2021 with a 5-Year CAGR of 2.5%.” Retrieved from https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS47523121Kevin Adler (2021). “IHS Markit forecasts global EV sales to rise by 70% in 2021.” Retrieved from https://ihsmarkit.com/research-analysis/ihs-markit-forecasts-global-ev-sales-to-rise-by-70-percent.html | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202100655 | en_US |
