| dc.contributor.advisor | 郭維裕 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Wei-Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄒庭葦 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chou, Ting-Wei | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄒庭葦 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chou, Ting-Wei | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2021 14:58:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2021 14:58:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2021 14:58:07 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932028 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136392 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932028 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 自2011年第四次工業革命的工業4.0在德國的漢諾威工業博覽會被提出後，隨著大數據(Big data)，物聯網(IoT)，人工智慧(Artificial intelligence)的運用，在全世界掀起數位改革的浪潮，各國也因應工業環境的改變，提出實現數位經濟的施政與方針，加速產業數位化的發展，促進社會創新，解決勞動力不足，人口老化與資源短缺等等問題。全球的國際大廠，如日立、NEC、富士通，西門子等國際大廠在面臨經濟產業的改變，嚴峻的競爭環境，不得不思考下一個藍海，進行數位轉型(Digital Transformation)，提升產業競爭力，包括組織變革，產業服務與商業模式的調整。本研究透過資料收集針對個案中的日系的企業，日立製作所(Hitachi Limited)的數位轉型(Digital Transformation)，從過去的產業背景，面臨的挑戰，對社會創新所提出與客戶協創的新商業模式進行分析，深入探討日立如何利用其核心能力與價值，導入新平台的Lumada數位解決方案，以智慧製造為客戶創造新價值。期望透過本研究，協助產業了解偕同外部客戶與策略夥伴的能力，流程優化與降低企業成本的新思維與概念。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Since Industry 4.0 of the Fourth Industrial Revolution was proposed at Hannover Messe Germany in 2011, with the use of big data, the Internet of Things (IoT)and artificial intelligence, a wave of digital reform has been set off all over the world.In response to changes in the industrial environment, various countries have put forward policies and guidelines for realizing digital economy, accelerating the development of digital industry, promoting social innovation and solving problems, such as, shortage of labor, resources and aging population.The world`s major international companies, such as, Hitachi, NEC, Fujitsu, Siemens and other similar companies are facing changes in the economy industry.and the severe competitive environment has to think about the next blue ocean, carry out digital transformation and enhance industrial competitiveness.including organizational changes, industrial services and business model adjustments.This research made a case study by information collecting for the digital transformation of the Japanese company, Hitachi Ltd.Based on the past industrial background and challenges, analyze the new business model proposed by social innovation and co-creation with customers,In-depth discussion on how Hitachi uses its core capabilities and values to introduce Lumada digital solutions on a new platform and create new value for customers with smart manufacturing.I hope through my research it will help the industries to understand the ability of external customers plus strategic partners to optimize a new thinking and concepts of reducing costs. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 IIAbstract III目錄 IV表次 V圖次 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究方法與流程 4第二章 文獻探討 5第一節 數位轉型 5第二節 CPS (網宇實體系統) 8第三節 智慧製造 10第四節 安索夫矩陣 15第三章 產業演進與分析 19第一節 工業4.0的進化論 19第二節 各國針對製造數位化的推進與政策轉變的演化 22第三節 企業的動向與商業模式的轉型 28第四節 小結 35第四章 個案介紹 37第一節 個案說明-日立製作所的創新服務新平台Lumada 37第二節 Lumada的商業模式 46第三節 日立智慧工廠的實際案例 50第五章 結論與未來展望 64參考文獻 67 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4261548 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932028 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 工業4.0 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧製造 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Lumada | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Industry 4.0 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Smart Manufacturing | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Lumada | en_US |
| dc.title (題名) | 因應工業4.0趨勢之新型商業模式 -以日立製作所LUMADA的智慧製造為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A New Business Model in response to the Industry 4.0 Trend Base on the LUMADA Smart Manufacturing of Hitachi Ltd. for a Case | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Kim and Park. (2017). CPS(Cyber Physical System) based Manufacturing System. Korea.Fujitsu. (2017年6月5日). Fujitsu Press release. 擷取自 Fujitsu: https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2017/0605-02.htmlMBA智庫百科. (無日期). 安索夫矩陣. 擷取自 MBA智庫百科: https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5MBA智庫百科. (無日期). 知能製造. 2021年5月23日 擷取自 MBA智庫百科: https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%88%B6%E9%80%A0Nataliia Trushkina, Rafis Abazov, Natalia Rynkevych, Guzelya Bakhautdinova. (2020). Digital Transformation of Organizational Culture under Conditions of the Information. Virtual Economics, (頁 17). United Kindom.NEC. (2020年9月16日). New Normal時代のスマートファクトリー. 2021年5月17日 擷取自 NEC: https://jpn.nec.com/manufacture/monozukuri/iot_mono/kaizen-recipe/21.htmlNEC. (2020年10月22日). リコーとNEC、5Gの活用により製造業のDXを加速. 2021年5月17日 擷取自 NEC: https://jpn.nec.com/press/202010/20201022_03.htmlSIEMENS. (無日期). Why Smart Manufacturing. 2021年5月18日 擷取自 IEEE SPECTRUM: https://spectrum.ieee.org/consumer-electronics/standards/why-smart-manufacturingWEF. (20201年1月10日). Sustainability at Scale: 18 New Factories of the Future Drive Impact in the Fourth Industrial Revolution. 2021年5月23日 擷取自 World Economic Forum: https://www.weforum.org/press/2020/01/sustainability-at-scale-18-new-factories-of-the-future-drive-impact-in-the-fourth-industrial-revolution/大河原克行. (2019年6月5日). 「Lumadaと共創で社会変革を加速」--日立製作所のIT領域における戦略. 2021年5月22日 擷取自 ZD Net Japan: https://japan.zdnet.com/article/35137986/大河原克行. (2020年10月13日). 富士通が製造業向けサービスを刷新ーー「COLMINA」ブランドで世界展開. 2021年5月16日 擷取自 ZDNet Japan: https://japan.zdnet.com/article/35160799/尤如僅. (2013). 美國的先進製造策略及其影響. 2021年5月13日 擷取自 IEK: http://www2.itis.org.tw/Files/PublicationFile/201321113147_ThinkWave070601.pdf日本經濟新聞. (2018年12月7日). 中国製造2025とは重点10分野と23品目に力. 2021年5月15日 擷取自 日本經濟新聞: https://www.nikkei.com/article/DGXKZO38656320X01C18A2EA2000/日立製作所. (2019). 日立 統合報告書 2019. 東京: 中畑英信.行政院. (2015年9月17日). 行政院. 2021年5月13日 擷取自 行政院生產力4.0發展方案: https://ws.yunlin.gov.tw/Download.ashx?u=LzAwMS9VcGxvYWQvNDEzL1JlbEZpbGUvOTMxNy8yNTMyMzQv6KGM5pS%2F6Zmi55Sf55Si5YqbNF8w55m85bGV5pa55qGILnBkZg%3D%3D&n=6KGM5pS%2F6Zmi55Sf55Si5YqbNF8w55m85bGV5pa55qGILnBkZg%3D%3D西門子股份有限公司. (2019年7月31日). 西門子推動智慧製造 加速產業數位轉型, 437期. (機械工業雜誌, 製作人) 2021年5月18日 擷取自 工業技術研究院: https://www.itri.org.tw/ListStyle.aspx?DisplayStyle=18_content&SiteID=1&MmmID=1036452025756363357&MGID=1036056265236745210李世暉. (2019年2月11日). 虛擬+現實的超智能社會》日本「社會5.0」企業轉型新商機. (能力雜誌, 製作人, & 能力雜誌) 2021年5月15日 擷取自 管理知識中心: https://mymkc.com/article/content/23097松崗功. (2017年6月12日). その案件はどんな価値を生むのか 日立がIoT事業で大事にしていること. 2021年5月22日 擷取自 ITmedita: https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1706/12/news051_2.html林鳳琪. (2019年11月29日). 日本社會5.0. 2021年5月15日 擷取自 遠見: https://www.gvm.com.tw/article/69617邱莉燕. (2013年6月28日). 安倍的第三枝箭「日本再興戰略」. 2015年5月15日 擷取自 遠見: https://www.gvm.com.tw/article/18128邱錦田. (2017年12月25日). 日本實現超智慧社會(社會5.0)之科技創新策略. 2021年5月15日 擷取自 https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10358高敬原. (2020年7月8日). 7成企業數位轉型腳步跟不上！該從哪裡著手？5面向組織改造怎麼做？. 2021年5月16日 擷取自 數位時代: https://www.bnext.com.tw/article/58314/digital-transformation-2020勝見明. (2020年8月7日). 第109回 Lumada（ルマーダ）／日立製作所. 2021年5月21日 擷取自 Recruit Wrks Institue: https://www.works-i.com/works/series/seikou/detail032.html詹文男，李震華，周維忠，王義智及數位轉型研究團隊. (2020). 轉型的基本知識01什麼是數位轉型. 於 詹文男，李震華，周維忠，王義智及數位轉型研究團隊, 數位轉型力 (頁 25). 新北市: 何飛鵬.魏傳虔、古亞薇. (2015年10月). 工業4.0智慧製造發展趨勢與商機. 2015年5月15日 擷取自 MIC專題報導 286期: https://www.sef.org.tw/files/9681/BD4907A4-F3A5-4F03-846E-E88E7C126F75.pdf | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202100712 | en_US |
