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題名 室內設計產業之永續發展策略 - 以X公司為例
Sustainability Strategy for Interior Design industry - Company X as an Example
作者 郭志文
Kuo, Chih-Wen
貢獻者 郭炳伸
Kuo, Biing-Shen
郭志文
Kuo, Chih-Wen
關鍵詞 室內設計
五力分析
價值鏈分析
SWOT分析
商業模式
永續發展策略
interior design
five-forces analysis
value chain analysis
SWOT analysis
business model
sustainable development strategy
日期 2021
上傳時間 4-Aug-2021 14:58:19 (UTC+8)
摘要 隨著社會經濟發展，服務業漸成主流後，室內設計產業成為人們生活中越來越受到重視的一環，而室內設計產業中又以商業公共空間的領域與整體經濟環境連動更加密切。本研究期望以質化研究方式，了解個案公司如何成功深耕台灣商業公共空間設計多年並順利跨足中國，放眼全世界，到成為台灣第一家股票上市之公開發行公司，並提出未來永續發展的建議，結論如下：
1.總體產業環境目前都將會提供市場更多循環的動能，持續為台灣室內裝修產業帶來業績成長。
2.目前室內設計產業市場應屬於買方市場，也正面臨著低價競爭與人力資源不足問題。
3.該公司過往的競爭優勢主要在於集團本身高度垂直整合以及水平分工，搶得先行者及規模經濟優勢。
4.未來永續發展策略建議如下：
A.加強企業文化永續傳承
B.以跨公司團隊合作方式，開創市場
C.建立人才生態系平台
D.綠色營運模式
E.建立數位化整合技術及大數據平台
F.藉由品質及差異化擺脫低價競爭
G.專責研發部門深化與整合有關室內裝修之環境、科技研究
H.職安維護系統重視與建立
I.擴大EPC統包的多元”一條龍式”服務
J.持續深耕原有市場，並積極開拓中國與台灣不同市場區隔，以維持成長動能
K.藉優良垂直整合能力跨足海外市場

本研究期望本次透過這個個案的分析，更能理解其至今的內部組織發展與外部競爭關係，並針對未來永續發展的方向提出建議，也能作為設計產業的參考依據。
With the development of the society, the service industry becoming the mainstream, people now put more attention on their quality of lives and one of them is the interior design industry. Among the interior design industry, the commercial space design shows the overall economic environment. This study hopes to use a qualitative research method to analyze how the case company has successfully become an important interior enterprise in Taiwan, especially in commercial and public space. Besides, the case company successfully expanded their business in China and even the whole world. It has also become the first interior design company that went public in Taiwan. After that, I hope to give suggestions to the case company of their sustainable development in the future. The conclusion is as follows:
1. The overall industrial environment will now provide more cyclical energy for the market, which will continue to bring performance growth to interior design industry in Taiwan.
2. The current interior design industry market should belong to the buyer`s market, and it is also facing low-price competition and insufficient human resources.
3. The past competitive advantages of the case company mainly lie in the group`s high degree of vertical integration and horizontal division of labor. With these, it became the pioneer and gaining and gained advantages of economies of scale.
4. The suggestions of its sustainable development are as follows:
A. Strengthen and pass on the sustainable corporate culture
B. Create new market through cross-company teamwork
C. Establish a professional talent ecosystem platform
D. Green business model
E. Establish digital integration technology and big data platform
F. Get rid of low-price competition through quality and differentiation
G. Dedicated R&D department to deepen and integrate environmental and technological research related to interior design
H. Pay attention to and establish an Occupational Safety Protection System
I. Expand EPC turnkey diversified "one-stop" services
J. Continue to deepen the original market and actively explore different field market in Taiwan and China in order to maintain continuing growth
K. Take advantage of excellent vertical integration skills to step into international markets
By analyzing the case company in this research, we understand more about the internal organization development and external competition. Eventually, we hope to give suggestions for the direction of sustainable development in the future, which can also be used as a reference for the design industry.
參考文獻 書籍
1. 于卓民，(2014)。國際企業環境與管理。台北市 : 華泰文化事業股份有限公司。
2. 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder） 等人，(2012)。獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式。台北市：早安財經文化。
3. 麥克.波特，(1999)。競爭優勢(上)(下)。台北市：天下遠出版股份有限公司。
4. 麥克.波特，(1998)。競爭策略。台北市：天下遠出版股份有限公司。
5. 莊修田，(2001)。室內設計專業範圍與內容之研究，國家科學委員會研究刊：11(3)，271-281

博碩士學位論文
1. 曾喜錦，(2017)。室內裝修工程管理與現場安全之研究以H公司為例。元智大學，EMBA，碩士論文。
2. 張麗寶，(2017)。台灣中小室內設計公司海外市場進入與營運策略。國立臺灣師範大學，EMBA，碩士論文。
3. 楊南南，(2002)。室內設計業管理資訊系統功能需求分析。國立政治大學，經營管理研究所，碩士論文。
4. 廖鎧平，(2007)。現今室內設計發展策略之個案比較探討。國立台北科技大學，創新設計研究所，碩士論文。
5. 鄧運鴻，(2012)。B2B室內設計產業兩岸發展策略-以M公司為例。國立政治大學，EMBA，碩士論文。

網際網路
1. 維基百科，五力分析，上網日期2021年5月15日，檢自：https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
2. 內政部營建署，108年營建統計年報，上網日期2021年4月10日，https://www.cpami.gov.tw/%E6%94%BF%E5%BA%9C%E8%B3%87%E8%A8%8A%E5%85%AC%E9%96%8B/%E4%B8%BB%E5%8B%95%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A/%E6%96%BD%E6%94%BF%E8%A8%88%E7%95%AB%E6%A5%AD%E5%8B%99%E7%B5%B1%E8%A8%88%E5%8F%8A%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%A0%B1%E5%91%8A/%E7%87%9F%E5%BB%BA%E7%B5%B1%E8%A8%88%E8%B3%87%E8%A8%8A/35578-108%E5%B9%B4%E7%87%9F%E5%BB%BA%E7%B5%B1%E8%A8%88%E5%B9%B4%E5%A0%B1.html
3. 股市公開觀測站，匯僑設計首次公開發行說明書，上網日期2021年2月10日，https://mops.twse.com.tw/mops/web/t57sb01_q3
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
107932055
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932055
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭炳伸zh_TW
dc.contributor.advisor Kuo, Biing-Shenen_US
dc.contributor.author (Authors) 郭志文zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Kuo, Chih-Wenen_US
dc.creator (作者) 郭志文zh_TW
dc.creator (作者) Kuo, Chih-Wenen_US
dc.date (日期) 2021en_US
dc.date.accessioned 4-Aug-2021 14:58:19 (UTC+8)-
dc.date.available 4-Aug-2021 14:58:19 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 4-Aug-2021 14:58:19 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0107932055en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136393-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 107932055zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著社會經濟發展，服務業漸成主流後，室內設計產業成為人們生活中越來越受到重視的一環，而室內設計產業中又以商業公共空間的領域與整體經濟環境連動更加密切。本研究期望以質化研究方式，了解個案公司如何成功深耕台灣商業公共空間設計多年並順利跨足中國，放眼全世界，到成為台灣第一家股票上市之公開發行公司，並提出未來永續發展的建議，結論如下：
1.總體產業環境目前都將會提供市場更多循環的動能，持續為台灣室內裝修產業帶來業績成長。
2.目前室內設計產業市場應屬於買方市場，也正面臨著低價競爭與人力資源不足問題。
3.該公司過往的競爭優勢主要在於集團本身高度垂直整合以及水平分工，搶得先行者及規模經濟優勢。
4.未來永續發展策略建議如下：
A.加強企業文化永續傳承
B.以跨公司團隊合作方式，開創市場
C.建立人才生態系平台
D.綠色營運模式
E.建立數位化整合技術及大數據平台
F.藉由品質及差異化擺脫低價競爭
G.專責研發部門深化與整合有關室內裝修之環境、科技研究
H.職安維護系統重視與建立
I.擴大EPC統包的多元”一條龍式”服務
J.持續深耕原有市場，並積極開拓中國與台灣不同市場區隔，以維持成長動能
K.藉優良垂直整合能力跨足海外市場

本研究期望本次透過這個個案的分析，更能理解其至今的內部組織發展與外部競爭關係，並針對未來永續發展的方向提出建議，也能作為設計產業的參考依據。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) With the development of the society, the service industry becoming the mainstream, people now put more attention on their quality of lives and one of them is the interior design industry. Among the interior design industry, the commercial space design shows the overall economic environment. This study hopes to use a qualitative research method to analyze how the case company has successfully become an important interior enterprise in Taiwan, especially in commercial and public space. Besides, the case company successfully expanded their business in China and even the whole world. It has also become the first interior design company that went public in Taiwan. After that, I hope to give suggestions to the case company of their sustainable development in the future. The conclusion is as follows:
1. The overall industrial environment will now provide more cyclical energy for the market, which will continue to bring performance growth to interior design industry in Taiwan.
2. The current interior design industry market should belong to the buyer`s market, and it is also facing low-price competition and insufficient human resources.
3. The past competitive advantages of the case company mainly lie in the group`s high degree of vertical integration and horizontal division of labor. With these, it became the pioneer and gaining and gained advantages of economies of scale.
4. The suggestions of its sustainable development are as follows:
A. Strengthen and pass on the sustainable corporate culture
B. Create new market through cross-company teamwork
C. Establish a professional talent ecosystem platform
D. Green business model
E. Establish digital integration technology and big data platform
F. Get rid of low-price competition through quality and differentiation
G. Dedicated R&D department to deepen and integrate environmental and technological research related to interior design
H. Pay attention to and establish an Occupational Safety Protection System
I. Expand EPC turnkey diversified "one-stop" services
J. Continue to deepen the original market and actively explore different field market in Taiwan and China in order to maintain continuing growth
K. Take advantage of excellent vertical integration skills to step into international markets
By analyzing the case company in this research, we understand more about the internal organization development and external competition. Eventually, we hope to give suggestions for the direction of sustainable development in the future, which can also be used as a reference for the design industry.		en_US
dc.description.tableofcontents 誌 謝 i
摘 要 iii
Abstract v
目 次 1
表 次 3
圖 次 4
第一章 緒論 5
第一節 研究背景與動機 5
第二節 問題研究與探討方向 7
第二章 產業概況與分析 8
第一節 室內設計裝修的定義 8
第二節 室內設計產業環境與經營模式分析 14
第三節 室內設計產業之商業公共空間領域的五力分析 18
第三章 個案公司經營發展與產品現況 25
第一節 個案公司發展沿革及經營現況 25
第二節 個案公司主要產品及業務型態分析 33
第三節 市場進入定位與營運策略分析 41
第四節 個案公司競爭優勢分析 45
第四章 個案企業永續發展策略分析 50
第一節 個案公司所面臨的問題 50
第二節 個案公司的SWOT分析 55
第三節 永續經營策略的建構與分析 56
第五章 結論與建議 65
第一節 研究發現 65
第二節 未來研究發展建議 66
參考文獻 68		zh_TW
dc.format.extent 2941261 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932055en_US
dc.subject (關鍵詞) 室內設計zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 五力分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值鏈分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) SWOT分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 永續發展策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) interior designen_US
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dc.subject (關鍵詞) value chain analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) SWOT analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) business modelen_US
dc.subject (關鍵詞) sustainable development strategyen_US
dc.title (題名) 室內設計產業之永續發展策略 - 以X公司為例zh_TW
dc.title (題名) Sustainability Strategy for Interior Design industry - Company X as an Exampleen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 書籍
1. 于卓民，(2014)。國際企業環境與管理。台北市 : 華泰文化事業股份有限公司。
2. 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder） 等人，(2012)。獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式。台北市：早安財經文化。
3. 麥克.波特，(1999)。競爭優勢(上)(下)。台北市：天下遠出版股份有限公司。
4. 麥克.波特，(1998)。競爭策略。台北市：天下遠出版股份有限公司。
5. 莊修田，(2001)。室內設計專業範圍與內容之研究，國家科學委員會研究刊：11(3)，271-281

博碩士學位論文
1. 曾喜錦，(2017)。室內裝修工程管理與現場安全之研究以H公司為例。元智大學，EMBA，碩士論文。
2. 張麗寶，(2017)。台灣中小室內設計公司海外市場進入與營運策略。國立臺灣師範大學，EMBA，碩士論文。
3. 楊南南，(2002)。室內設計業管理資訊系統功能需求分析。國立政治大學，經營管理研究所，碩士論文。
4. 廖鎧平，(2007)。現今室內設計發展策略之個案比較探討。國立台北科技大學，創新設計研究所，碩士論文。
5. 鄧運鴻，(2012)。B2B室內設計產業兩岸發展策略-以M公司為例。國立政治大學，EMBA，碩士論文。

網際網路
1. 維基百科，五力分析，上網日期2021年5月15日，檢自：https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
2. 內政部營建署，108年營建統計年報，上網日期2021年4月10日，https://www.cpami.gov.tw/%E6%94%BF%E5%BA%9C%E8%B3%87%E8%A8%8A%E5%85%AC%E9%96%8B/%E4%B8%BB%E5%8B%95%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A/%E6%96%BD%E6%94%BF%E8%A8%88%E7%95%AB%E6%A5%AD%E5%8B%99%E7%B5%B1%E8%A8%88%E5%8F%8A%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%A0%B1%E5%91%8A/%E7%87%9F%E5%BB%BA%E7%B5%B1%E8%A8%88%E8%B3%87%E8%A8%8A/35578-108%E5%B9%B4%E7%87%9F%E5%BB%BA%E7%B5%B1%E8%A8%88%E5%B9%B4%E5%A0%B1.html
3. 股市公開觀測站，匯僑設計首次公開發行說明書，上網日期2021年2月10日，https://mops.twse.com.tw/mops/web/t57sb01_q3		zh_TW
dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202101113en_US