| dc.contributor.advisor | 陳嬿如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chen, Yenn-Ru | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 王強 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wang, Chiang | en_US |
| dc.creator (作者) | 王強 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wang, Chiang | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2021 15:01:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2021 15:01:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2021 15:01:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932029 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136411 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108932029 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業存在的目標與價值就是要能夠不斷的成長與獲利，大部的公司的經營模式都是將資源及重心圍繞在公司的核心價值中發展，反而容易忽視公司在不同的成長階段同時也累積了不同面向的優勢能力，如何將其優勢用於發展在原核心架構下衍生出的附加產品線或更進一步創立新的核心事業為本文探討的重點。本論文源自於透過個案公司的耗材產品線，在缺少自黏標籤的研發、生產及製造等核心能力之下，如何透過既有的資源及相對低的營業成本及費用，藉由SWOT、五力分析等來探討個案公司如何將公司內部優勢轉換成產業競爭力，發展出產品線商業營運的價值主張，同時在長期的營運下，面對市場環境的變化持續能保持產品線銷售利潤，也透過這些優勢利器如何於供應商間保持合作共榮，最終在產品線持續成長茁壯具相對規模下，針對產品線未來趨勢方向的經營策略尋找最適合的營運決策。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The goal and value of an enterprise are to grow and make profits continuously. For most companies, the business model is to invest resources and time into developing the core values of their company, but this might cause them to overlook its strengths and advantages of many different aspects that have been accumulated from a companies’ different stages of growth. This article will discuss the use of previously mentioned strengths and advantages on additional product lines which have been derived from the original core business model, and on creating new core businesses.This article is based on a case company’s consumable product line, where they lacked the research,development, and manufacturing capabilities of a pressure-sensitive label. However, the company, using its existing resources and relatively low operating costs and expenses, was able to use SWOT and Porter five forces analyses to turn the strengths and advantages within the company into industrial competitiveness and grow the value proposition of its product line’s commercial operation. At the same time when looking at the long-term operation of the case company, they were able to maintain its product line sales profits despite facing changes in the market and were able to leverage the strengths and advantages to establish mutually beneficial business relationships with suppliers. Finally, the article will explore how the company found the most suitable operating strategy regarding the product line’s future growth trend as the product line continues to grow into a larger scale. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機與背景 1第二節 研究目的 2第三節 研究架構 2第二章 文獻探討 4第一節 條碼應用領域與列印系統要素 4第二節 顧客關係之管理 9第三節 採購管理外包策略 11第四節 商業模式的整合 14第三章 研究方法 16第一節 個案研究分析法 16第二節 個案公司介紹（以U電子公司為例） 16第三節 標籤供應商介紹 28第四章 研究分析 30第一節 個案公司耗材產品線競爭力分析 30第二節 產品線經營策略探討 35第三節 銷售與客戶關係管理 43第四節 未來發展評估 45第五章 結論與建議 48參考文獻 50 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2926440 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932029 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 自黏標籤 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值主張 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Pressure-sensitive labels | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Porter five forces analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Value proposition | en_US |
| dc.title (題名) | 附加產品線經營策略 ～ 以U公司標籤耗材產品線為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份書籍司徒達賢，（2005）。管理學的新世界。台北：天下遠見出版。周旭華，（2010譯）。Michael E. Porter。競爭策略：產業環境及競爭者分析。台北：天下遠見出版。季晶晶，（2017譯）。Alex Osterwalder , Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith, Trish Papadakos。價值主張年代。台北：天下雜誌。欒斌、陳苡任、羅凱揚編著（2007）。《電子商務第5版》，台中：滄海。期刊論文Robert E. Wayland and Paul M. Cole.著，邱振儒譯，（1999）。客戶關係管理，第一版。台北：商業週刊出版社股份有限公司。司徒達賢，(2007)。供應商關係型態不同，策略重點也不一樣，2007年刊載於《工商時報》。林忠明，黃中十，(2008)。建國科大學報，第27卷，第3期，頁47-66。陳忠輝，廖惠君，（2012）。標籤印刷及其材料適性之探討，印刷科技，第28卷，第2期，頁44-63。羅瑉、曾濤、周思偉，(2005)。企業商業模式創新：基於租金理論的解釋。中國工業經濟，7，頁73-81。博碩士學位論文王仁修，（2007）。外包決策評估模式之研究~以電子製造業為例。碩士論文，開南大學，企業管理學系，台灣桃園。白昌霖，（2004）。顧客滿意導向的供應商評選模式。碩士論文，中原大學。工業工程研究所，台灣桃園。朱新楷，（2017）。傳統印刷公司的轉型策略。碩士論文，朝陽科技大學。企業管理系高階產業經營在職專班，台灣台中。宋淑貞（2004）。供應商管理與顧客關係管理對供應鏈管理及公司經營績效影響之研究-以台灣製造業為例。元智大學管理研究所學位論文。張文彬（2002）。顧客關係管理的核心活動在企業界應用過程之探討。中原大學企業管理研究所碩士論文。莊玉玲（2005）。顧客關係管理對顧客滿意度與忠誠度影響之研究－以台灣砷化鎵半導體磊晶廠為例。中原大學企業管理研究所學位論文。陳意櫻（2007）。採購管理外包策略之個案研究。國立台灣科技大學究所碩士論文。陳育璉（2004）。原創內容作品從創意到商業化之過程。國立政治大學科技管理研究所碩士論文。劉昭怡（2017）。工藝會館商業模式之研究：以知達工藝會館為例。朝陽科技大學企業管理系學位論文。網際網路MT《經理人月刊》。五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢，上網日期2021年4月19日，檢自https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740。科技產業資訊室 商業模式解構、整合與創新之機制，上網日期2021年3月22日，檢自https://iknow.stpi.narl.org.tw/post/read.aspx?postid=3050。攜景財富網 發表于財經，上網日期2021年4月8日，檢自https://kknews.cc/zh-tw/finance/jzv35jy.html。英文部分Gebert, H., Geib, M., Kolbe, L., & Brenner, W. (2003). Knowledge-enabled customer relationship management: Integrating customer relationship management and knowledge management concepts. Journal of Knowledge Management, 7(5), 107-123.Naumann and Giel show you, step by step, how to retrieve and utilize this vital customer ... Thomson Executive Press, 1995 - Consumer satisfaction - 457 pages.Vedpuriswar A. V. (2003), “Business Models”, the quarterly journal of State Bank Academy, Gurgaon. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202100933 | en_US |
