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題名 Intel商業生態系之個案研究
A Case Study on the Ecosystems of Intel作者 王姵雯
Wang, Pei-Wen貢獻者 邱奕嘉
Chiu, Yi-Chia
王姵雯
Wang, Pei-Wen關鍵詞 生態系元素
生態系策略
筆記型電腦
英特爾
Ecosystem Element
Ecosystem Strategy
Personal Computer
Intel
EVO日期 2021 上傳時間 4-Aug-2021 16:26:22 (UTC+8) 摘要 隨著科技的進步，商業模式及型態愈來愈多變，產業的界線亦愈加模糊，近年來，許多企業紛紛轉變為生態系思維，不論是新興企業，還是成熟的既有企業，皆冀望以此獲得更陡峭的成長曲線，然而對於生態系的定義及策略有許多不同的觀點，故本研究嘗試結合前人的觀點，提供欲建立生態系的企業或欲加入生態系的企業，一個具有理論支持的參考架構。 本研究結合Ron Adner、James F. Moore、Michael G Jacobides、Carmelo Cennamo、Annabelle Gawer等學者的觀點，建立一分析架構，從解構生態系的元素開始，接著評估生態系的生命週期，最後分析生態系的策略。 本研究以Intel近年推出的EVO平台作為個案，分析一成熟的產品，如何以生態系策略的方式實現創新。根據本研究的分析，發現Intel的生態系元素完整，作為核心企業的Intel，利用其領導廠商的優勢，制定一明確的認證指標，確保生態系的競爭力及維持生態系的一致性。此外，該生態系目前正處於擴張的階段，因此行銷的投資為首要任務，若能吸引生態系中的其他廠商以及終端消費者，則有利於生態系的成長。 最後，本研究從個案分析中，嘗試提出建立生態系的順序，以及策略重點，並詳細說明行銷投入為管理採用鏈風險的手段之一。
With the advance of technology, there are different types of business models. In recent years, the term “ecosystem” has been one of the most popular strategy because the boundaries of a single industry have been blurred. Not only start-up companies but also existing companies want to grow their business by being a part of an ecosystem. However, there are many different views on the definition and strategy of it. This research provides a framework with those who want to establish or join an ecosystem by integrating different views of ecosystem strategy.To establish an analysis framework which includes analyzing the elements of an ecosystem, defining the life cycle of it and analyzing the strategy, this research considers the views of Ron Adner, James F. Moore, Michael G Jacobides, Carmelo Cennamo, Annabelle Gawer and other scholars.This research conducts a case study on the EVO ecosystem of Intel to analyze how to make innovation of mature products by ecosystem strategy. As a focal firm, Intel established EVO ecosystem with four elements and clear indicators to ensure partners’ alignment and ecosystem’s competitiveness. Moreover, EVO ecosystem is on the expansion stage of ecosystem life cycle which need marketing investment to attract more partners.To sum up, this research offers a procedure of establishing an ecosystem and gives a detail of the adoption chain risk management.參考文獻 中文資料1. 2021台灣50產業地圖（民110年）。工商時報。民110年5月20，取自：https://ctee.com.tw/topic/tw0050/technology2. Intel。Intel 的 Project Athena 筆記型電腦創新計畫。民110年5月9日，取自：https://www.intel.com.tw/content/www/tw/zh/products/docs/devices-systems/laptops/laptop-innovation-program.html3. Intel Centrino行動運算平臺。民94年。iThome。民110年5月8日，取自：https://www.ithome.com.tw/node/300794. 巴比耶 (Babbie, E., Babbie, E., & 林秀雲. (2016). 社會科學研究方法 / Earl Babbie著 ; 林秀雲譯 (三版). 新加玻商聖智出版.5. 回顧消失的 Intel Centrino：當省電處理器不再是筆電的專利。民109年。科技新報。民110年5月5日，取自：https://technews.tw/2020/02/22/centrino-review/6. 英特爾宣佈雅典娜生態圈成員突破百家，藍色巨人如何把用戶拉回電腦前？。民108年。數位時代。民110年5月9日，取自：https://www.bnext.com.tw/article/54625/project-athena-intel-invest-dual-screen-laptop-hp-dell-lenovo7. 財報狗（民110年）。電腦及週邊設備產業概觀。民110年4月28日，取自：https://statementdog.com/taiex/12-computer-and-peripheral-equipment-manufacturing-industry8. 許士軍. (1996). 定性研究在管理研究上的重要性. [The Importance of Qualitative Research in Management Research]. 中原學報, 24(2), 1-3. doi:10.6358/jcyu.199604.00019. 陳右怡（民109年）。IEK360系列｜「產業AI化」到「AI產業化」，臺灣的機會與挑戰。民國110年4月21日，取自「IEK產業情報網」：https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_detail.aspx?indu_idno=1&domain=0&rpt_idno=21826581710. 陳右怡（民108年）。IEKView：邊緣運算 三趨勢成形。民國110年4月23日，取自「IEK產業情報網」：https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_detail.aspx?indu_idno=1&domain=0&rpt_idno=51039782711. 國際數據資訊（民108年）。IDC（國際數據資訊）公佈2020台灣ICT市場十大趨勢預測。民110年4月23日，取自：https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prAP4574281912. 產業價值資訊鏈平台（民110年）。半導體產業鏈簡介。民110年4月28日，取自：https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=D00013.從Ultrabook看筆電未來技術影響。民100年。iThome。民110年5月8日，取自：https://www.ithome.com.tw/tech/9076814. 黃仕宗;張家維（民107年）。瞄準AI與5G：全球處理器龍頭Intel發展分析。民國110年5月3日，取自：https://mic.iii.org.tw/AISP/ReportS.aspx?id=CDOC2018091000215. 筆電市場第三波革命來了，英特爾Athena雅典娜計畫大揭密。民108年。數位時代。民110年5月9日，取自：https://www.bnext.com.tw/article/53215/intel-project-athena-3-open-labs-16. 義恩 (Yin, R., 周海濤, & Yin, R. (2009). 個案研究 : 設計與方法 / Robert K. Yin著 ; 周海濤譯 (初版). 五南.17. 微軟自研晶片：「Wintel」神話的終結？（民110年）。科技新報。民110年4月28日，取自：https://technews.tw/2021/02/14/wintel-end/18. 潘建光;龔存宇;徐文華;陳俊宇;資訊電子產業研究團隊（民109年）。新型冠狀病毒肺炎疫情對電腦系統產業之影響評析。民110年4月21日，取自「MIC AISP情報顧問服務」：https://mic.iii.org.tw/aisp/Reports.aspx?id=CDOC2020022400219. 寫點科普（民106年）。一看就懂的 IC 產業結構與競爭關係。民110年4月28日，取自：https://kopu.chat/2017/04/08/ic-industry/英文資料1. Adner, R. (2006). Match your innovation strategy to your innovation ecosystem.Harvard Business Review,84(4),98-107.2. Adner, R. (2017). Ecosystem as Structure. Journal of Management, 43(1), 39-58. doi:10.1177/01492063166784513. Brusoni, S., & Prencipe, A. (2013). The Organization of Innovation in Ecosystems: Problem Framing, Problem Solving, and Patterns of Coupling. Advances in Strategic Management, 30, 167-194. doi:10.1108/S0742-3322(2013)00000300094. Ceccagnoli, M., Forman, C., Huang, P., & Wu, D. (2012). Co-Creation of Value in a Platform Ecosystem: The Case of Enterprise Software. MIS Quarterly, 36, 263-290. doi:10.2307/414104175. Cennamo, C., & Santalo, J. (2013). Platform competition: Strategic trade-offs in platform markets. Strategic Management Journal, 34(11), 1331-1350. doi:https://doi.org/10.1002/smj.20666. Dhanaraj, C., & Parkhe, A. (2006). Orchestrating Innovation Networks. Academy of Management Review, 31(3), 659-669. doi:10.5465/amr.2006.213189237. Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2008). How companies become platform leaders. MIT Sloan Management Review, 49, 28-35.8. Iansiti, M., & Levien, R. (2004). Strategy as Ecology.9.Intel. (n.d.) Operating Segments. Retrieved May 5, 2021, fromhttps://www.intc.com/segments10. Iyer, B., Lee, C.-H., & Venkatraman, N. (2006). Managing in a@ Small World Ecosystem@ : Some Lessons from the Software Sector ( TO APPEAR IN CALIFORNIA MANAGEMENT.11.Jacobides, M. G., Cennamo, C., & Gawer, A. (2018). Towards a theory of ecosystems. Strategic Management Journal, 39(8), 2255-2276. doi:10.1002/smj.290412. Moore, J. F. (1993). Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard Business Review.13. Schramm, W. (1971). Notes on Case Studies of Instructional Media Projects.14.Statista. (n.d.) Forecast gaming PC device shipments worldwide from 2020 to 2025, by category. Retrieved May 5, 2021, from: https://www.statista.com/statistics/1003576/gaming-pc-shipments-worldwide-by-category/15. Tansley, A. G. (1935). The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms. Ecology, 16(3), 284-307. doi:10.2307/193007016. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350. doi:10.1002/smj.64017. Wareham, J., Fox, P. B., & Giner, J. L. C. (2014). Technology Ecosystem Governance. Organization Science, 25(4), 1195-1215. Retrieved from https://EconPapers.repec.org/RePEc:inm:ororsc:v:25:y:2014:i:4:p:1195-1215 描述 碩士
國立政治大學
科技管理與智慧財產研究所
108364102資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108364102 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.advisor Chiu, Yi-Chia en_US dc.contributor.author (Authors) 王姵雯 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Wang, Pei-Wen en_US dc.creator (作者) 王姵雯 zh_TW dc.creator (作者) Wang, Pei-Wen en_US dc.date (日期) 2021 en_US dc.date.accessioned 4-Aug-2021 16:26:22 (UTC+8) - dc.date.available 4-Aug-2021 16:26:22 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 4-Aug-2021 16:26:22 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0108364102 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136682 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理與智慧財產研究所 zh_TW dc.description (描述) 108364102 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 隨著科技的進步，商業模式及型態愈來愈多變，產業的界線亦愈加模糊，近年來，許多企業紛紛轉變為生態系思維，不論是新興企業，還是成熟的既有企業，皆冀望以此獲得更陡峭的成長曲線，然而對於生態系的定義及策略有許多不同的觀點，故本研究嘗試結合前人的觀點，提供欲建立生態系的企業或欲加入生態系的企業，一個具有理論支持的參考架構。 本研究結合Ron Adner、James F. Moore、Michael G Jacobides、Carmelo Cennamo、Annabelle Gawer等學者的觀點，建立一分析架構，從解構生態系的元素開始，接著評估生態系的生命週期，最後分析生態系的策略。 本研究以Intel近年推出的EVO平台作為個案，分析一成熟的產品，如何以生態系策略的方式實現創新。根據本研究的分析，發現Intel的生態系元素完整，作為核心企業的Intel，利用其領導廠商的優勢，制定一明確的認證指標，確保生態系的競爭力及維持生態系的一致性。此外，該生態系目前正處於擴張的階段，因此行銷的投資為首要任務，若能吸引生態系中的其他廠商以及終端消費者，則有利於生態系的成長。 最後，本研究從個案分析中，嘗試提出建立生態系的順序，以及策略重點，並詳細說明行銷投入為管理採用鏈風險的手段之一。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) With the advance of technology, there are different types of business models. In recent years, the term “ecosystem” has been one of the most popular strategy because the boundaries of a single industry have been blurred. Not only start-up companies but also existing companies want to grow their business by being a part of an ecosystem. However, there are many different views on the definition and strategy of it. This research provides a framework with those who want to establish or join an ecosystem by integrating different views of ecosystem strategy.To establish an analysis framework which includes analyzing the elements of an ecosystem, defining the life cycle of it and analyzing the strategy, this research considers the views of Ron Adner, James F. Moore, Michael G Jacobides, Carmelo Cennamo, Annabelle Gawer and other scholars.This research conducts a case study on the EVO ecosystem of Intel to analyze how to make innovation of mature products by ecosystem strategy. As a focal firm, Intel established EVO ecosystem with four elements and clear indicators to ensure partners’ alignment and ecosystem’s competitiveness. Moreover, EVO ecosystem is on the expansion stage of ecosystem life cycle which need marketing investment to attract more partners.To sum up, this research offers a procedure of establishing an ecosystem and gives a detail of the adoption chain risk management. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與研究動機 1第二節 研究問題與目的 3第三節 論文架構 3第二章 文獻探討 5第一節 生態系定義演進 5第二節 生態系的構成 10第三節 生態系策略 15第四節 文獻小結 22第三章 研究方法 24第一節 研究方法 24第二節 研究設計 27第三節 研究架構 29第四章 個案介紹 33第一節 半導體產業鏈介紹 33第二節 電腦及周邊設備產業鏈介紹 39第三節 Intel企業介紹 44第五章 個案分析與討論 53第一節 Intel EVO生態系元素 53第二節 Intel EVO生態系管理策略 62第六章 研究結論與建議 69第一節 研究發現 69第二節 研究命題 72第三節 研究結論 74第四節 研究貢獻 77第五節 研究限制 77第六節 研究建議 77參考資料 79 zh_TW dc.format.extent 3098182 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108364102 en_US dc.subject (關鍵詞) 生態系元素 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 生態系策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 筆記型電腦 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 英特爾 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Ecosystem Element en_US dc.subject (關鍵詞) Ecosystem Strategy en_US dc.subject (關鍵詞) Personal Computer en_US dc.subject (關鍵詞) Intel en_US dc.subject (關鍵詞) EVO en_US dc.title (題名) Intel商業生態系之個案研究 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on the Ecosystems of Intel en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 中文資料1. 2021台灣50產業地圖（民110年）。工商時報。民110年5月20，取自：https://ctee.com.tw/topic/tw0050/technology2. Intel。Intel 的 Project Athena 筆記型電腦創新計畫。民110年5月9日，取自：https://www.intel.com.tw/content/www/tw/zh/products/docs/devices-systems/laptops/laptop-innovation-program.html3. Intel Centrino行動運算平臺。民94年。iThome。民110年5月8日，取自：https://www.ithome.com.tw/node/300794. 巴比耶 (Babbie, E., Babbie, E., & 林秀雲. (2016). 社會科學研究方法 / Earl Babbie著 ; 林秀雲譯 (三版). 新加玻商聖智出版.5. 回顧消失的 Intel Centrino：當省電處理器不再是筆電的專利。民109年。科技新報。民110年5月5日，取自：https://technews.tw/2020/02/22/centrino-review/6. 英特爾宣佈雅典娜生態圈成員突破百家，藍色巨人如何把用戶拉回電腦前？。民108年。數位時代。民110年5月9日，取自：https://www.bnext.com.tw/article/54625/project-athena-intel-invest-dual-screen-laptop-hp-dell-lenovo7. 財報狗（民110年）。電腦及週邊設備產業概觀。民110年4月28日，取自：https://statementdog.com/taiex/12-computer-and-peripheral-equipment-manufacturing-industry8. 許士軍. (1996). 定性研究在管理研究上的重要性. 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(2009). 個案研究 : 設計與方法 / Robert K. Yin著 ; 周海濤譯 (初版). 五南.17. 微軟自研晶片：「Wintel」神話的終結？（民110年）。科技新報。民110年4月28日，取自：https://technews.tw/2021/02/14/wintel-end/18. 潘建光;龔存宇;徐文華;陳俊宇;資訊電子產業研究團隊（民109年）。新型冠狀病毒肺炎疫情對電腦系統產業之影響評析。民110年4月21日，取自「MIC AISP情報顧問服務」：https://mic.iii.org.tw/aisp/Reports.aspx?id=CDOC2020022400219. 寫點科普（民106年）。一看就懂的 IC 產業結構與競爭關係。民110年4月28日，取自：https://kopu.chat/2017/04/08/ic-industry/英文資料1. Adner, R. (2006). Match your innovation strategy to your innovation ecosystem.Harvard Business Review,84(4),98-107.2. Adner, R. (2017). Ecosystem as Structure. Journal of Management, 43(1), 39-58. doi:10.1177/01492063166784513. Brusoni, S., & Prencipe, A. (2013). The Organization of Innovation in Ecosystems: Problem Framing, Problem Solving, and Patterns of Coupling. Advances in Strategic Management, 30, 167-194. doi:10.1108/S0742-3322(2013)00000300094. Ceccagnoli, M., Forman, C., Huang, P., & Wu, D. (2012). Co-Creation of Value in a Platform Ecosystem: The Case of Enterprise Software. MIS Quarterly, 36, 263-290. doi:10.2307/414104175. Cennamo, C., & Santalo, J. (2013). Platform competition: Strategic trade-offs in platform markets. Strategic Management Journal, 34(11), 1331-1350. doi:https://doi.org/10.1002/smj.20666. Dhanaraj, C., & Parkhe, A. (2006). Orchestrating Innovation Networks. Academy of Management Review, 31(3), 659-669. doi:10.5465/amr.2006.213189237. Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2008). How companies become platform leaders. MIT Sloan Management Review, 49, 28-35.8. Iansiti, M., & Levien, R. (2004). Strategy as Ecology.9.Intel. (n.d.) Operating Segments. Retrieved May 5, 2021, fromhttps://www.intc.com/segments10. Iyer, B., Lee, C.-H., & Venkatraman, N. (2006). Managing in a@ Small World Ecosystem@ : Some Lessons from the Software Sector ( TO APPEAR IN CALIFORNIA MANAGEMENT.11.Jacobides, M. G., Cennamo, C., & Gawer, A. (2018). Towards a theory of ecosystems. Strategic Management Journal, 39(8), 2255-2276. doi:10.1002/smj.290412. Moore, J. F. (1993). Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard Business Review.13. Schramm, W. (1971). Notes on Case Studies of Instructional Media Projects.14.Statista. (n.d.) Forecast gaming PC device shipments worldwide from 2020 to 2025, by category. Retrieved May 5, 2021, from: https://www.statista.com/statistics/1003576/gaming-pc-shipments-worldwide-by-category/15. Tansley, A. G. (1935). The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms. Ecology, 16(3), 284-307. doi:10.2307/193007016. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350. doi:10.1002/smj.64017. Wareham, J., Fox, P. B., & Giner, J. L. C. (2014). Technology Ecosystem Governance. Organization Science, 25(4), 1195-1215. Retrieved from https://EconPapers.repec.org/RePEc:inm:ororsc:v:25:y:2014:i:4:p:1195-1215 zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202100800 en_US
