| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 鍾儀貞 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chung, Yi- Chen | en_US |
| dc.creator (作者) | 鍾儀貞 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chung, Yi- Chen | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-Feb-2022 13:03:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-Feb-2022 13:03:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-Feb-2022 13:03:58 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109932417 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/138929 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109932417 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生：破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。時序進入21世紀，工業進化、產業革命、智能科技高速發展，全球邁入大創新時代，惟一片欣欣向榮之際，卻對中小企業發展帶來某種程度上的轉變與阻礙，因為環境趨勢已促動使用者運用更多元載具、主動獲取所需資訊以外，還影響其消費路徑與生活習慣等，代表中小企業已無法使用過往常態之營運模式與使用者互動；更應該說，中小企業的轉型已是勢在必行，投入新創事業發展亦是必要途徑之一，即使失敗率可能達六成以上。為觀察中小企業如何投入新創事業發展，本研究特別挑選曾投入及建置新創事業單位之A公司為個案，透過其對外之公開資訊及資料文件梳理，企圖找出企業發展新創事業之過程，進而剖析在A公司在新創事業成功或失敗之可能成因，進而提供已能維持基本生存、且正思考轉型及多角化經營之中小企業之參考與借鏡。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | World-renowned management master Clayton Christensen once said :“Disruptive innovation is constantly reversing the familiar appearance of industrial competition.” In the 21st century, with the industrial evolution, rapid development of intelligent technology, and the world’s entry into a great era of innovation, scenes of prosperity are viewed everywhere. However, this has brought changes and obstacles to how small and medium-sized enterprises develop, because the current environment and trend requires use of diverse devices to obtain required information, also affecting users’ consumption and living habits, etc. This means that small and medium-sized enterprises can no longer continue in the past’s usual operational mode to interact with users. The transformation of small and medium-sized enterprises is imperative, and investment in developing new ventures is necessary, even if the failure rate reaches more than 60%.To observe how small and medium-sized enterprises invest in new venture development, this case study selected Company A, which founded and invested in new ventures. We investigated the process of developing new ventures by examining its disclosed information and data documents. Analysis of the possible causes of success or failure in Company A’s new ventures provides a reference for small and medium-sized enterprises that have been able to maintain current operations and are thinking about transformation and diversification. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 …………………………………………………………………7第一節 研究背景與動機緣起……………………………………7第二節 研究問題與目的……………………………………………10第二章 個案介紹…………………………………………………………12第一節 個案公司介紹………………………………………………12第二節 營運分析…………………………………………………………14第三章 個案分析…………………………………………………………19第一節 商業模式架構………………………………………………19第二節 新創組織建置與營運觀察………………………24第三節 新創組織營運分析………………………………………29第四節 新創組織營運評量………………………………………33第四章 結論與建議 …………………………………………………35第一節 研究結論…………………………………………………………35第二節 研究建議…………………………………………………………38參考書目…………………………………………………………………………39 | zh_TW |
| dc.format.extent | 726386 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932417 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創組織 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 永續發展 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | New organization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Sustainable development | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Enterprise transformation | en_US |
| dc.title (題名) | 創新事業發展之個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the New Business Creation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.尤傳莉譯(2012)。《獲利時代：自己動手，畫出你的商業模式》。台北：早安財經。(原書Alexander Osterwalder, Yves Pigneur〔2012〕.Business Model Generation.)2.李芳齡譯(2021)。《領導者的數位轉型》。台北：天下文化。(原書Marco Iansiti, Karin R. Lakhani〔2021〕.Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World.)3.吳冠妤(2020)。《企業轉型策略佈局之探討—以正新橡膠公司為例》。雲林科技大學會計系。4.陳淑慧(2005)。《膠帶業追求企業永續經營之關鍵因素探討》。中央大學財務金融學系碩士在職專班。5.胡秋江、林冠仲、徐作聖、李光斌(2014)，「新創企業商業模式創新」，2014創新研究國際學術研討會。6.莊偉志(2009)。《影響創新成長的組織內外部因素分析》。中正大學企業管理研究所。7.黃彥強(2005)。《影響新創事業績效因素之探討－以集團新創事業為例》。朝陽科技大學企業管理系碩士班。8.蔡裕源(2011)。《台灣中小企業轉型研究：策略型態、組織學習與創新之關係》。東華大學企業管理學系。9.江文容(2017)。《企業成長策略之個案分析》，政治大學，經營管理學程碩士在職專班。10.楊千慧(2006)。《企業永續經營策略之研究－以台灣穩定期中小企業為例》。東吳大學商學院企業管理學系。11.賴建川(2018)。《永續經營企業商業模式分析與食品產業個案研究》。中興大學高階經理人碩士在職專班。12.賴彥霖(2020)。《獨角獸企業商業模式之研究-以共享平台Airbnb與Uber為案例》。臺灣科技大學高階科研(EMRD)。13.廖正皓(2020)。《運用商業模式分析企業轉型策略—以T公司為例》。元智大學管理碩士在職專班。14.戴肇洋(2004)。《中小企業經營問題與未來應有使命、方向》。台灣綜合研究院研究成果報告。15. 劉育鑫(2015)。《組織內外部因素、多角化相關程度與公司績效之關聯性研究》。成功大學企業管理研究所。16.資誠聯合會計師事務所(2018)。《2018 台灣新創生態圈大調查》。台北：作者。17.經濟部中小企業處(2020)。《2019年中小企業白皮書》。(編號：2020A01653)。台北：作者。18.楊璧慧(2019)。巧思熠熠 臺灣文創編織兆元商機網。經貿透視雙周刊第526期。2019年9月11日，取自https://www.trademag.org.tw/page/itemsd/?id=753008&no=21 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200120 | en_US |
