| dc.contributor.advisor | 成之約 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄭如伶 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Cheng, Ju-Ling | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄭如伶 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Ju-Ling | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-Feb-2022 13:12:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-Feb-2022 13:12:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-Feb-2022 13:12:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108921069 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=158262 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108921069 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 社會企業結合了「企業經營」及「解決社會問題」兩種本質，運用商業模式持續穩定獲利的方式並同時解決社會問題。臺灣政府自2014年以來積極推動社會企業在臺灣落地，期望將臺灣打造成適合社會企業發展及成長的環境，透過強化社會企業在法規、平台、資金、育成等方面提供協助，臺灣社會企業要永續發展仍面臨巨大考驗。新創企業從草創期到成長期之間，多受到資金不足、商業模式驗證失敗、錯估市場需求等考驗，根據經濟部中小企業處所發布的2020年社創大調查統計指出近9成的社會企業是透過販賣商品獲利、1成來自於政府補助，而來自於民間的投資則趨近於0，取得資金的管道狹隘，新創的社會企業要邁入獲利、成長期、規模化階段仍有較高的障礙。\r\n本研究以質性研究法分析歸納臺灣企業及創投對於社會企業投資意願仍偏低，最終仍以財務報酬為主要投資考量，社會影響則會次要考量因素。社會企業若要永續發展仍須回歸到企業經營本質打造高競爭力良品，靠議題熱度非長久之計。臺灣政府創業資源豐沛，社會企業新創在草創時期所需資源及協助與一般新創並無太大差異，取得資源的難度卻有巨大落差，可針對社會企業新創提供保障名額，新創計劃案增設社會影響力評分標準，運用科技的力量解決社會問題，兼顧社會企業成長及社會創新的實現，由下而上解決社會問題降低政府治理成本。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 表目錄 iv\r\n圖目錄 v\r\n第一章 緒論 1\r\n第一節 研究動機與目的 1\r\n第二節 研究方法 3\r\n第三節 研究範圍與限制 5\r\n第四節 研究流程與章節安排 7\r\n第二章、社會企業發展與現況 9\r\n第一節 社會企業定義與發展歷程 9\r\n第二節 社會企業發展現況 15\r\n第三節 各國社企發展背景及現況 16\r\n第四節 企業與社會企業合作模式 20\r\n第五節 小結 29\r\n第三章 個案社企及比較分析 30\r\n第一節 A個案 30\r\n第二節 B個案 37\r\n第三節 A個案、B個案發展比較 43\r\n第四節 小結 49\r\n第四章 訪談發現與分析 50\r\n第一節 訪談設計與對象 50\r\n第二節 訪談內容與分析 54\r\n第三節 訪談發現 67\r\n第四節 小結 81\r\n第五章 結論與建議 83\r\n第一節 結論 83\r\n第二節 建議 88\r\n參考文獻列表 91 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108921069 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 社會企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 影響力投資 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 社會影響力 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 社會企業發展模式及策略比較分析 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 丁玉珍(2015)。政府協助非營利組織朝向社會企業發展之角色。國立臺灣大學社會科學院政治系研究所碩士論文，未出版，臺北。\r\n行政院(2014)。社會企業行動方案。臺北：行政院。\r\n行政院(2016)。社會創新行動方案。臺北：行政院。\r\n邢瑜(2015)。臺灣社會企業的內涵與範圍圖像建構。國立臺北大學公共行政暨政策學系研究所碩士論文，未出版，臺北。\r\n林怡君(2007)。英國社會企業發展之研究。新北市：臺灣綜合研究院。\r\n林怡君(2007)。臺灣社會企業發展之研究。新北市：臺灣綜合研究院。\r\n林怡君(2008)。社會企業在臺灣的發展與限制~以多元就業開發方案經濟型計畫為例。就業安全半年刊，第7卷第1期，P.63-P.67。\r\n林昭吟(2017)。日本社會企業的模式與建制化。社區發展季刊，160期，P.78-P.85。\r\n林淑馨(2013)。臺灣社會企業的現況與困境：以公益創投型社會企業為例。社區發展季刊，143期，P.68-77\r\n洪令家(2015)。社會企業之治理架構初探：以英美規範為基礎。全國律師月刊，第19卷第9期，P.62-P74。\r\n孫智麗、周孟嫻(2016)。全球社會企業之發展現況與各國相關政策分析。臺灣經濟月刊，第39卷第3期，P16-P28。\r\n徐慶柏(2021)。【新創園地-解構六都創業生態系列】FINDIT VIEW：六都創業生態系之臺北篇，2021年2月22日，取自：https://findit.org.tw/researchPageV2.aspx?pageId=1628&test=1。 楊橫(2014)。社會企業方興未艾之地－英國，2014年5月9日，取自：https://www.seinsights.asia/story/1266/795/2120。\r\n國家發展委員會(2018)。以投資帶動社會發展－行政院國家發展基金協助社會發展投資作業要點。臺灣經濟論衡，卷16第2期，P42-63。\r\n張凱惠(2014)。新創企業加速器中，主要國家創業加速器計畫之分析。臺灣經濟研究月刊，第37卷第6期，P.27-34。\r\n陳芙萱(2019)。社會企業與社會創新的治理關鍵：「SROI」的管理策略芻議。國會季刊。47卷第3期，P.59-78。\r\n陳盛彬(2019)。影響力投資與荷蘭社會企業的發展趨勢。臺灣經濟研究月刊，42卷第9期，P.103-111。\r\n楊家彥(2018)。當社會創新遇上影響力投資：淺談「公益與影響力投資」。國土及公共治理季刊，第六卷第一期，P.36-45。\r\n經濟部中小企業處(2019)。2019社會創新大調查。\r\n經濟部中小企業處(2020)。2020社會創新大調查。\r\n蔡宜樺、吳佳餘、朱恩言(2017)。公共服務影響評估工具－「社會投資報酬率（SROI）」介紹。國土及公共治理季刊，第5卷第一期，P.30-41。\r\n鄭勝分(2016)。補助或投資?政策工具對社會企業發展之影響。行政暨政策學報，62期，P.127-157。\r\n鄭勝分、劉育欣(2013)。社會企業政策支持系統之初探。社區發展季刊，143期，P.28-38。\r\n黃正忠、林泉興、董育慈(2020)。衝擊投資－有力道的影響力投資。會計研究月刊，413，P.106-113。\r\n\r\nAcumen Fund (2016). Social Enterprises s and Global Corporations- Collaborating for growth with impact. USA: Acumen Fund.\r\nBrad Feld & Ian Hathaway (2020). The Startup Community Way: Evolving an Entrepreneurial Ecosystem. United States: Wiley.\r\nCBINSIGHTS (2021).The Top 12 Reasons Startups Fail. Retrieved October 26, 2021, from https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/\r\nGSEN(2015). From Seed to Impact - GSEN Report 2015. Australia: GSEN | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200050 | en_US |
