| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 練欣豪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 練欣豪 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2022 17:02:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2022 17:02:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2022 17:02:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932427 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=158485 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108932427 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文為牙科代理商經營策略模式個案分析，由牙科歷史的變化與牙科產業之間相互關係開始說明，文中也說明了台灣全民健康保險與牙科產業的關聯性。個案公司為牙科植體代理商，從代理小品牌植體開始，先練兵勤跑診所，熟悉市場與客戶，找出客戶真正的需求，提供客戶完整的服務進而強大自己。成長後，依其能力代理更好的產品，再利用在地化優勢，深化與客戶之關係。個案公司之經營策略個案分析。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 5\r\n第一節 研究背景 5\r\n第二節 研究動機 5\r\n第三節 研究問題與目的 7\r\n第二章 產業與個案介紹 8\r\n第一節 牙科產業介紹 8\r\n第二節 個案公司介紹 15\r\n第三章 個案分析 18\r\n第一節 代理商如何從小開始，練兵闖出通路(診所) 18\r\n第二節 代理商成長後，依其能力代理更好的產品 22\r\n第三節 茁壯後，如何深化與客戶之關係並如何改善與原廠之關係 25\r\n第四章 結論與建議 26\r\n第一節 研究結論 26\r\n第二節 對實務界的建議 27\r\n參考文獻 28 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932427 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 牙科代理商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 牙科植體 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 牙科代理商經營策略模式個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A case study of the business strategy model of dental agents | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 朱真一 (2016)。台灣早期牙醫的典故。台北市醫師公會會刊，第60卷第2期，81~85。\r\n朱真一 (2016)。台灣正式學習牙醫學的拓荒者。台北市醫師公會會刊，第60卷第4期，80~85。\r\n陳銘助 (2006)。台灣牙醫發展史之研究。〔未出版之碩士論文〕。台北醫學大學牙醫學系。 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200162 | en_US |
