| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Li-Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林李忠 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Lee-Chung | en_US |
| dc.creator (作者) | 林李忠 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Lee-Chung | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-May-2022 15:01:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-May-2022 15:01:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-May-2022 15:01:31 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932019 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/139987 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108932019 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 個案公司是一家成立20年的新創公司，產品名稱是可視卡。可視卡是一種和信用卡卡片一樣的外觀，卡片內部結合顯示器、微處理器、藍芽通訊IC、電池等等的電子元件於0.8mm厚度的卡片中。自己研發專用IC、開發自動化冷壓卡設備及薄型化技術領先業界，是可視卡的領導廠商。產品的應用非常廣泛，主要應用在於金融交易安全的認證及身分辨識的相關產品，例如：動態密碼可視卡、比特幣硬體錢包、信用卡動態認證碼等等。可視卡是新的一代的信用卡卡片，產品創新的應用在行銷上沒有相關的研究可以參考或遵循。本研究的目標是希望以邱志聖(2014)策略行銷的4C行銷策略架構為理論基礎，利用4C架構中的外顯單位效益成本(C1)、買者資訊搜尋成本(C2)、買者道德危機成本(C3)和買者專屬陷入成本(C4)來有系統的分析及整理出脈絡。個案公司在自動化及生產整合上有效增加效率及良率，不斷的降低買者購買成本及提升買者效益(C1)，利用參展和專業論壇的行銷活動同時要蒐集市場資訊脈動，即時推出符合市場的產品或服務(C2)，並以客戶為中心不計代價的維護客戶的價值提升對公司的信賴(C3)，培養客戶長期合作相互成長(C4)，持續的降低買者的最終總成本，在這個產業持續順利發展。最後提出三點建議作為個案公司在行銷策略及經營方向的參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章、緒論 6第一節 研究背景與動機 6第二節 研究目的 8第三節 研究流程 9第二章、文獻探討 10第一節 4C的架構 10第二節 四個成本的定義與說明 11第三章、產業與個案 15第一節 產業 15第二節 個案公司簡介 18第三節 公司發展歷程 19第四節 產品與服務 21第五節 個案商業模式 23第四章、個案4C架構分析 26第一節 外顯單位效益成本(C1) 26第二節 買者資訊搜尋成本(C2) 29第三節 買者道德危機成本(C3) 31第四節 買者專屬陷入成本(C4) 35第五章、結論與建議 36第一節 結論 36第二節 後續建議 37參考文獻 39 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1944919 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932019 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 可視卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態密碼 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 動態密碼可視卡之行銷策略研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Marketing Strategy of One-Time-Password Display Card | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 書籍1.巫立宇、邱志聖(2015)，銷售與顧客關係管理，台北市：新陸書局。2.邱志聖(2014)，策略行銷分析：架構與實務第四版，台北市 :智勝文化。3.巫立宇、董紹波 (2017)，創業參謀：創業贏家的基本方略，台灣：天下雜誌股份有限公司。4.亞歷山大．奧斯瓦爾德、伊夫．比紐赫、亞倫．史密斯、葛瑞格．柏納德，(2020)，價值主張年代：設計思考X顧客不可或缺的需求＝成功商業模式的獲利核心，台灣：天下雜誌股份有限公司。網際網路1.元太科技，電子紙技術，2022-03-02，檢自：https://tw.eink.com/2.日商環球訊息有限公司，全球硬體設備OTP(動態密碼)權杖認證市場，2022-02-28，簡自：https://www.giichinese.com.tw/report/moi635824-global-hardware-otp-token-authentication-market.html3.維基百科，金雅拓，2022-03-03，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%87%91%E9%9B%85%E6%8B%934.聯合信用卡中心，公開資料，2022-01-30，檢自：https://www.nccc.com.tw/wps/wcm/connect/zh/home | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200394 | en_US |
