| dc.contributor.advisor | 周冠男 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | CHOU, KUAN-NAN | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 盧筱瑄 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lu, Hsiao-Hsuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 盧筱瑄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lu, Hsiao-Hsuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jun-2022 16:28:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jun-2022 16:28:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jun-2022 16:28:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932133 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/140205 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932133 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著金融的自由化、國際化發展的趨勢，國內的金融機構歷經了 1991 年台灣開放新銀行設立、2001 年金控法之通過。多項的金融開放改革，使得國內短時間出現大量家數銀行，產業因而產生過度競爭，但過度的競爭，卻也使得市場出現削價競爭、獲利降低的情況，銀行家數過多成為了一大問題。本研究主要探討該類型的基層金融機構面對產業的環境，如何利用自身的競爭優勢，發展出競爭策略，在國內現有的市場規模下，如何取得一席之地，與大型金控底下的商銀互相競爭。本研究主要是採用個案研究法，將信用合作社轉制為商業銀行的銀行定位為基層金融機構，先利用 Porter 提出的五力分析了解外在環境因素，而後再利用挑選之個案銀行進行研究、SWOT 分析，並從其經營策略中找出競爭策略。最終該研究對於基層金融機構提出幾點建議: (一)專精策略經營(二)提升企業的知名度，增加品牌能見度(三)設法提升資產規模(四)提供良好的員工福利制度，吸引具創新力的新血注入(五)持續發展數位金融創新服務，並透過異業結盟提供客戶全方位服務。以上數點建議，希望能維持並進一步提升競爭優勢，達到企業永續經營的目標。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | With the trend of financial liberalization and internationalization, domestic financial institutions have gone through the establishment of new bank in Taiwan in1991 and the passage of the Financial Holding Company Act in 2001. A number of financial opening and reforms have led to the emergence of a large number of domestic banks in a short time period, resulting in excessive competition in the industry. However,excessive competition has also led to price-cutting competition in the market and reduced profits. The excessive number of banks has become a major problem. This paper is mainly talking about how this type of community financial institutions can take advantage of their own competitive advantages to develop a competitive strategy in the face of the industrial environment and how to establish the place in the existing domestic market to compete with commercial banks under large financial holdings.This research mainly adopts the case study method and positions the bank transformed from credit unions into commercial banks as community financial institutions. It first uses the Porter five forces analysis to understand the external environmental factors. Then uses the bank selected by this paper to conduct research and SWOT analysis to find out the competitive strategy from its business strategy.Finally, this paper make several suggestions for community financial institutions: (1)Specialize in strategic management (2) Improve the reputation of the company andincrease brand visibility (3) Try to increase the scale of assets (4) Provide a good employee benefits programs to attract innovative talents (5) Continuously develop digital financial innovation services and provide customers with comprehensive services through cross-industry alliances. The above suggestions are hoped to maintain III and further enhance the competitive advantage to achieve the goal of corporate sustainable operation. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘要………………………………………………………………………..……….…I目次……………………………………………………………………………...…...IV圖次………………………………………………………………………………..…VI表次………………………………………………………………………..….….…VII第壹章 緒論……………………………………………………………..…………...1第一節 研究背景與動機……………………………………………..………...1第二節 研究目的…………………………...………………………..…………1第三節 研究範圍與對象…………………………………..………..…….……2第貳章 文獻探討………………………………………..…………….…..…………3第一節 信用合作社的設立背景………...…………………………..…………3第二節 台灣開放信用合作社改制商業銀行………...……………..…………3第三節 五銀之經營現況發展………...……………………………..…………4第四節 競爭策略…...………………………………………………..…………7第叁章 研究方法….………………………………………………………..………15第一節 研究方法….……………………………………………..……………15第二節 個案選擇方式………….………………………………..……………16第三節 研究流程…………….………………………………………..………16第肆章 個案分析……………………….…………………………………..………17第一節 商業銀行產業環境五力分析……….………………………..………17第二節 P 銀行的 SWOT 分析 …………………………………….……………22第三節 P 銀行的經營策略………….…………….…………………..………23第四節 P 銀行的未來發展…………………..………………………...……...26第伍章 結論和建議………………………………………………………..……….27第一節 研究結論……………………………………………..………….……27第二節 研究限制與後續研究議..…………………………………………....29附錄………………………………………………………………………………....30參考文獻……………………………………………………………………………36中文資料…………………………………………………………………………....36英文資料……………………………………………………………………………38 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1269409 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932133 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Five forces analysis | en_US |
| dc.title (題名) | 基層金融機構改制後的競爭策略研究 - 以P銀行為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on the Competitive Strategies of Community Financial Institutions after the Reorganization -a case study of P bank | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文資料三信商業銀行(2020)。三信商業銀行 2020 年度年報，https://www.cotabank.com.tw/web/wpcontent/uploads/files/expose/YNews109.pdf，擷取日期 2021 年 10 月 23 日。大前研一(1983)。策略家的智慧，台北:長河出版社。中華民國信用合作社聯合社，https://www.nfcc.org.tw/sites_source.htm，擷取日期2021 年 11 月 15 日。司徒達賢(2016)。策略管理新論:觀念架構與分析方法，台北市:智勝文化。安侯建業聯合會計師事務所(2021)。2021 臺灣銀行業報告，http://assets.kpmg/content/dam/kpmg/tw/pdf/2021/06/tw-kpmg-banking-report-2021.pdf，擷取日期2021 年 11 月 26 日。吳思華(2000)。策略九說，台北市:臉譜。吳聰明(2015)。信用合作社改制商業銀行後利基行銷與經營策略之研究-以瑞興商業銀行為例，銘傳大學國際企業學系碩士在職專班未出版碩士論文，台灣台北。沈中華(2014)。銀行與金控的成長、衰退與再崛起-台灣的故事-台灣的金融體制與發展系列 3，台北市:台灣金融研訓院。板信商業銀行(2020)。板信商業銀行 2020 年度年報，https://www.bop.com.tw/api/ArticleFile/1aa21f34-97e8-46ed-a940-b77bcf839872，擷取日期 2021 年 10 月 23 日。邱義城(1997)。策略聖經-終極贏家策略，台北:商周出版。金融監督管理委員會銀行局，37https://www.banking.gov.tw/ch/home.jsp?id=60&parentpath=0,4&mcustomize=FscSearch_BankType.jsp&type=1，截取日期 2021 年 11 月 15 日。唐明哲(2003)。策略精論：基礎篇，台北:天下文化。許士軍(1980)。管理學，台北:東華出版社。張逸民(2008)。策略管理-分析架構與實例(二版)，台北市:華泰文化。章燕美(2005)。台灣信用合作社之定位與發展策略，銘傳大學經濟學系碩士在職專班未出版碩士論文，台灣台北。陳寶瑞、曾文青、郭秋榮(2005)。金融機構合併之探討，國家發展委員會，https://service.tabf.org.tw/FBS/Doc/Preview/75326.pdf，擷取日期:2021 年 10月 31 日。華泰銀行(2020)。華泰銀行 2020 年度年報https://www.hwataibank.com.tw/wp-content/uploads/2021/06/109.pdf ，擷取日期 2021 年 10 月 23 日。陽信銀行(2020)。陽信銀行 2020 年度年報，https://www.sunnybank.com.tw/public/pdf/%E9%99%BD%E4%BF%A1109%E5%B9%B4%E5%A0%B1(%E8%B7%A8)_compressed.pdf，擷取日期 2021 年10 月 23 日。瑞興銀行(2020)。瑞興銀行 2020 年度年報，https://www.taipeistarbank.com.tw/Document/FR_109.pdf?rn=112685658380 ，擷取日期 2021 年 10 月 23 日。榮泰生(2002)。管理學，台北:三民書局。魏占峰(2011)。從基層金融到商業銀行-「板信」之研究(1957~1997 年)，國立中央大學歷史研究所未出版碩士論文，台灣桃園。38二、 英文資料Alfred D. Chandler, Jr.,(1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, Cambridge, United States, The MIT Press.Andrews, K.R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Homewood, United States, Dow Jones-Irwin.Ansoff, H.L. (1965), Corporate Strategy, New York , United States, McGraw-Hil.Drucker, P. (1954), The Practice of Management, New York, United States, Harper Business.Kerry Napuk(1996), The Strategy Led Business: Step-By-Step Strategic Planning for Small and Medium Sized Companies(1st ed.), London, United Kingdom,McGraw-Hill Education .Porter, Michael E.(1980),Competitive Strategy(Free Press), New York, United States,Simon & Schuster.Yin, Robert K.(1994), Design and methods (2nd ed.),Thousand Oaks, Case study Research | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200441 | en_US |
