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題名 企業多角化與成長之研究-以雲頂集團為例
A Study on The Diversified Growth of The Genting Group
作者 汪慧雯
Ong, Huey-Wen
貢獻者 譚丹琪
Tan, Dan-Chi
汪慧雯
Ong, Huey-Wen
關鍵詞 企業成長理論
多角化
個案分析
日期 2022
上傳時間 1-Jul-2022 16:01:50 (UTC+8)
摘要 本研究透過次級資料的分析，檢視個案公司——雲頂集團的資源能力與企業成長路徑的關係，同時找出企業成長過程中關鍵性的核心能力，並分析企業進行多角化的目的與方式。通過企業成長路徑之分析，本研究發現企業所累積的資源與其成長方向保持著一致性，包括多角化產業的類型上也與累積的資源能力息息相關。此外，針對Penrose對企業成長理論的描述，找出促使企業成長的原因，包括：未被充分利用的資源與企業家的創新與創業能力，其中政商關係為雲頂集團成長最主要的核心能力。最後通過對雲頂多角化過程的檢視，歸納出雲頂進行多角化的目的主要是為了規避風險與提升企業價值，並以收購的策略進行多角化的擴張，以較低的成本獲得該領域的知識與降低經營風險。
參考文獻 一、 中文文獻
1. 林梧桐（2004）。我的自傳。馬來西亞：Pelanduk Publications(M) Sdn. Bhd.
2. 南方朔（2016）。生意人要小心政商關係。南風窗，2016（8），p. 12。
3. 黃文斌、周承隆、朱泓諺（2017）。承載歷史記憶與打造文化經濟:馬來西亞近打錫礦博物館。全球客家研究，第9期，pp. 289-304。
4. 嘉峪关（2020）。華人在馬來西亞創造的「錫的王國」，如何走向沒落。微信公眾號：讀懂本星球。
5. 劉自強（2019）。英國殖民者掠奪馬來亞鐵礦業。中國社會科學網-中國社會科學報。
6. 蘇神（2021）。中國真正賭王不是何鴻燊，而是這個福建人，身家千億出門卻坐地鐵。網易號。

二、 英文文獻
1. Fan, Joseph P.H., Wong, T.J., & Zhang, T. (2007). Politically connected CEOs, corporate governance, and Post-IPO performance of China`s newly partially privatized firms. Journal of Financial Economics, 84(2), pp. 330-357.
2. Gamble, J. E., & Thompson, A. A. Jr. (2010). Essentials of Strategic Management. New York, United State: McGraw-Hill/Irwin.
3. Hafner, C., & Pidun, U. (2022). Getting family firm diversification right: A configurational perspective on product and international diversification strategies. Journal of family business strategy, 13(1).
4. Hill, Charles W. L., & Jones, G. R. (2004). Strategic Management theory 6th Edition. Boston, United State: Houghton Mifflin College Div.
5. Hill, Charles W. L., & Jones, G. R. (2006). Strategic Management 7th Edition. Cincinnati, United State: South-Western College Pub.
6. Hillman, A. J. (2005). Politicians on the Board of directors: Do connections affect the bottom line? Journal of Management, 31(3), pp. 464-481.
7. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic Management: Competitiveness & Globalization Concepts 8th edition. Canada: Cengage.
8. Kor, Y. Y., Mahoney, J. T., Siemsen, E., & Tan, D. (2016). Penrose`s The Theory of the Growth of the Firm: An Exemplar of Engaged Scholarship. Production and operations management, 25 (10), pp.1727-1744.
9. Li, Z., Wei, J., Marinova., Vasileva, D., & Tian, J (2021). Benefits or costs? The effects of diversification with cross-industry knowledge on corporate value under crisis situation. Journal of knowledge management, 25(1), pp.175-226.
10. Luo, X. R., Yang, L., & He, X. (2019). Can One Stone Kill Two Birds? Political Relationship Building and Partner Acquisition in New Ventures. Entreprenuer Theory and Practice, 44(4), pp. 817-841.
11. Markides, C. C., & Williamson, P. J. (1994). Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance. Strategic Management Journal, Vol 15.
12. Penrose, E. T. (1995). The theory of the growth of the firm. Oxford: Oxford University Press.
13. Pfeffer, J., & Salancik, G. (1978). The external control of organizations: A resource-dependence perspective. Redwood City, California: Stanford Business Books.
14. Rothaermel, F. T. (2015). Strategic Management 2nd Edition. New York, United State: McGraw-Hill Education.
15. Senthilkumar, S., Durai, M. M., Sharmil, A., & Poornima, J. (2014). Business Policy and Strategic Management. New Delhi, India: S Chand.
16. Sharplin ,A. (1985). Strategic Management. Europe: McGraw-Hill Education.
17. Sheng, S., Zhou, K.Z., & Li, J.J. (2011). The effects of business and political ties on firm performance: Evidence from China. Journal of Marketing, 75 (1), pp. 1-15.
18. Tan, D., Su, W., Mahoney, J. T., & Kor, Y. (2020). A review of research on the growth of multinational enterprises: A Penrosean lens. Journal of international business studies (2020), 51 (4), pp.498-537.
19. Tasmanian Gaming Commission in association with Peter Bennett and Associates Pty. Ltd (2004). Australian gambling statistics 1972-73 to 1988-89, Bib ID: 1783810.
20. Xin, K.K., & Pearce, J.L. (1996). Guanxi: Connections as substitutes for formal institutional support. Academy of Management Journal, 39(6), pp. 1641-1658.

三、 網絡資料
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3. 中國報，投資生命科學與生物科技已10年雲頂貢獻醫療研發（西元2019年2月28日）。檢自https://reurl.cc/1oAbYX (Nov 27, 2021)。
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6. 美國華裔教授專家網（西元2013年）。《環球企業家》揭秘雲頂集團接掌人林國。檢自 http://scholarsupdate.hi2net.com/news.asp?NewsID=10549 （Jan 10, 2022）。
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15. Tong, Sebastian., & Hsu, Chuang Khoo (2007). FEATURE-Malaysian casino plays global growth card. Retrieved from https://www.reuters.com/article/gambling-malaysia-idUKSP29617720070123 (Apr 6, 2022).
描述 碩士
國立政治大學
國際經營與貿易學系
109351045
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109351045
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 譚丹琪zh_TW
dc.contributor.advisor Tan, Dan-Chien_US
dc.contributor.author (Authors) 汪慧雯zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Ong, Huey-Wenen_US
dc.creator (作者) 汪慧雯zh_TW
dc.creator (作者) Ong, Huey-Wenen_US
dc.date (日期) 2022en_US
dc.date.accessioned 1-Jul-2022 16:01:50 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Jul-2022 16:01:50 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Jul-2022 16:01:50 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0109351045en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/140563-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 本研究透過次級資料的分析，檢視個案公司——雲頂集團的資源能力與企業成長路徑的關係，同時找出企業成長過程中關鍵性的核心能力，並分析企業進行多角化的目的與方式。通過企業成長路徑之分析，本研究發現企業所累積的資源與其成長方向保持著一致性，包括多角化產業的類型上也與累積的資源能力息息相關。此外，針對Penrose對企業成長理論的描述，找出促使企業成長的原因，包括：未被充分利用的資源與企業家的創新與創業能力，其中政商關係為雲頂集團成長最主要的核心能力。最後通過對雲頂多角化過程的檢視，歸納出雲頂進行多角化的目的主要是為了規避風險與提升企業價值，並以收購的策略進行多角化的擴張，以較低的成本獲得該領域的知識與降低經營風險。zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2

第二章 文獻探討 3
第一節 企業多角化文獻探討 3
壹、 多角化的定義 3
貳、 多角化模式 4
參、 多角化動機 5
肆、 多角化的限制 6
第二節 政商關係 7
壹、 政商關係的方法與選擇 7
貳、 政商關係的重要性 8
參、 政商關係的負面效應 8
第三節 企業成長文獻探討 9
壹、 企業成長理論的定義 9
貳、 促進企業成長的關鍵 10
參、 管理層在企業成長中的角色 11

第三章 個案公司介紹 13
第一節 雲頂集團簡介 13
壹、 雲頂集團發展歷程 13
貳、 集團子公司總覽 14
參、 旗下五大核心產業 17
第二節 創辦人背景 18
壹、 林梧桐 18
貳、 建發實業有限公司 20
參、 承基鐵船公司 22
第三節 雲頂的建立 27
第四節 集團多角化歷程 31
壹、 進軍種植業 31
貳、 集團導入資訊科技 34
參、 石化產業與造紙業 35
肆、 房地產發展 35
伍、 地理多角化 36
陸、 郵輪業 39
柒、 投入生物研發技術 40

第四章 雲頂集團與個案分析 42
第一節 企業成長路徑 42
第二節 企業成長因子 43
第三節 企業多角化 45
壹、 集團多角化動機 45
貳、 集團多角化發展與方式 47

第五章 結論 49
第一節 研究結論 49
第二節 研究限制與未來建議 51
第三節 管理意涵 52

參考文獻 54		zh_TW
dc.format.extent 2276286 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109351045en_US
dc.subject (關鍵詞) 企業成長理論zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 多角化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 個案分析zh_TW
dc.title (題名) 企業多角化與成長之研究-以雲頂集團為例zh_TW
dc.title (題名) A Study on The Diversified Growth of The Genting Groupen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文文獻
1. 林梧桐（2004）。我的自傳。馬來西亞：Pelanduk Publications(M) Sdn. Bhd.
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4. 嘉峪关（2020）。華人在馬來西亞創造的「錫的王國」，如何走向沒落。微信公眾號：讀懂本星球。
5. 劉自強（2019）。英國殖民者掠奪馬來亞鐵礦業。中國社會科學網-中國社會科學報。
6. 蘇神（2021）。中國真正賭王不是何鴻燊，而是這個福建人，身家千億出門卻坐地鐵。網易號。

二、 英文文獻
1. Fan, Joseph P.H., Wong, T.J., & Zhang, T. (2007). Politically connected CEOs, corporate governance, and Post-IPO performance of China`s newly partially privatized firms. Journal of Financial Economics, 84(2), pp. 330-357.
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9. Li, Z., Wei, J., Marinova., Vasileva, D., & Tian, J (2021). Benefits or costs? The effects of diversification with cross-industry knowledge on corporate value under crisis situation. Journal of knowledge management, 25(1), pp.175-226.
10. Luo, X. R., Yang, L., & He, X. (2019). Can One Stone Kill Two Birds? Political Relationship Building and Partner Acquisition in New Ventures. Entreprenuer Theory and Practice, 44(4), pp. 817-841.
11. Markides, C. C., & Williamson, P. J. (1994). Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance. Strategic Management Journal, Vol 15.
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17. Sheng, S., Zhou, K.Z., & Li, J.J. (2011). The effects of business and political ties on firm performance: Evidence from China. Journal of Marketing, 75 (1), pp. 1-15.
18. Tan, D., Su, W., Mahoney, J. T., & Kor, Y. (2020). A review of research on the growth of multinational enterprises: A Penrosean lens. Journal of international business studies (2020), 51 (4), pp.498-537.
19. Tasmanian Gaming Commission in association with Peter Bennett and Associates Pty. Ltd (2004). Australian gambling statistics 1972-73 to 1988-89, Bib ID: 1783810.
20. Xin, K.K., & Pearce, J.L. (1996). Guanxi: Connections as substitutes for formal institutional support. Academy of Management Journal, 39(6), pp. 1641-1658.

三、 網絡資料
1. 九霄商城，馬來西亞為什麼會擁有賭場（西元2019年5月29日）。檢自 https://zhuanlan.zhihu.com/p/67387614 （Dec 27, 2021）。
2. 小小菠菜種植戶（西元2018年）。穆斯林國家馬來西亞為什麼會擁有賭場？雲頂集團是誰創辦的。檢自 https://kknews.cc/world/o2gzn9m.html （Jan 9, 2022）。
3. 中國報，投資生命科學與生物科技已10年雲頂貢獻醫療研發（西元2019年2月28日）。檢自https://reurl.cc/1oAbYX (Nov 27, 2021)。
4. 牛轉局勢（西元2020年）。馬來西亞十大種植股。檢自 https://www.facebook.com/bullbearbursa/posts/1627763034047970/ （Apr7, 2022）。
5. 南洋財經新聞，五金机械建材总商会-走过半世纪力量更强大（西元2016年10月5日）。檢自https://www.enanyang.my/财经/【独家】五金机械建材总商会-走过半世纪力量更强大 （Mar 27, 2022）。
6. 美國華裔教授專家網（西元2013年）。《環球企業家》揭秘雲頂集團接掌人林國。檢自 http://scholarsupdate.hi2net.com/news.asp?NewsID=10549 （Jan 10, 2022）。
7. 商業閱讀站，林梧桐的故事（西元2022年3月12日）。檢自 https://thebookfans.com/云顶创办人林梧桐的故事，曾在破产边缘-4千字，/ （Apr 6, 2022）
8. 數據大學（西元2020年）。每日頭條， 數據大學：世界十大橡膠生產國。檢自 https://kknews.cc/zh-tw/agriculture/9vy2gxq.html （Apr4, 2022）。
9. Australian Institute for Gambling Research University of Western Sydney Macarthur (1999). Austrian Gambling Comparative History and Analysis.
Retrieved from https://www.vcglr.vic.gov.au/sites/default/files/Australian_gambling_comparative_history_and_analysis_project_report_1999.pdf (Apr8, 2022).
10. CEIC (1988). House Price Index: Annual: Terraced House: Kuala Lumpur. Retrieved from https://www.ceicdata.com/zh-hans/malaysia/house-price-index-1990100/house-price-index-annual-terraced-house-kuala-lumpur (Apr8, 2022).
11. Cruise Industry News (2020). Cruise lines global market share (2019). Retrieved from https://www.researchgate.net/figure/Cruise-lines-global-market-share-2019-Source-Cruise-Industry-News-2020_fig3_340236982 (Apr8, 2022).
12. E-PLAY (2021). How much tax casinos pay. Retrieved from https://e-playafrica.com/how-much-tax-casinos-pay/ (Apr 8, 2022).
13. Genting Malaysia. Retrieved from https://www.gentingmalaysia.com (Apr8, 2022).
14. Malaysia GDP 1960-2022, Retrieved from https://www.macrotrends.net/countries/MYS/malaysia/gdp-gross-domestic-product (Apr 6, 2022).
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dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202200607en_US