| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李志祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Shih-Hsiang | en_US |
| dc.creator (作者) | 李志祥 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Shih-Hsiang | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2022 16:15:16 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2022 16:15:16 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2022 16:15:16 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109932414 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/140625 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109932414 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 成立於2001年的億萊富國際股份有限公司，原本以傳統護具為主的國際貿易開發起家，經歷了市場與大環境的變動後，轉型為專業的術後矯型器、義肢產品的研發代工生產製造，客戶遍布歐美知名廠商及世界各地；此外，億萊富也在累積多年研發代工生產製造的經驗後，決定成立自有品牌，並從新興市場作為切入點，同時避開與代工客戶的市場重疊。億萊富的市場以海外為主，因此各國的市場、環境條件皆牽動著億萊富的商業模式與經營。在決定進入海外市場、設立海外據點前，億萊富皆需要審慎評估公司本身的資源優勢及當地市場條件，並做出決策。本文以億萊富的發展過程為例，透過PEST分析架構、SWOT分析、鑽石模型等理論架構演示不同時空背景下的決策過程，解析億萊富的經營脈絡。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Established in 2001, e-life International Co., Ltd. started as an international trading company which mainly focusing on traditional protective braces. After experiencing changes in the market and in the environment, e-life has transformed into an OEM company with the ability of researching and designing for orthoses and prosthetic products, and most of the customers are well-known European and American brands; in addition, after accumulating years of experience in R&D and OEM manufacturing, e-life decided to establish its own brand. e-life started its business from emerging markets to avoid the market overlap with its OEM customers.The market of e-life is mainly located overseas, so the market and environmental conditions of each country will influence the business model and operation of e-life deeply. Before deciding to enter an overseas market, e-life needs to carefully review the company`s resource, advantages and the conditions of the market. This research takes e-life as an example to demonstrate the decision-making process under different periods and backgrounds through using theoretical frameworks such as PEST analysis, SWOT analysis, and Diamond Model. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 創業初衷 1第一節 踏入護具產業 1第二節 草創階段 2第三節 成立自有工廠 3第四節 進入醫療矯型器及義肢（O&P）產業 3第五節 成立自有品牌 4第二章 市場概況與發展 6第一節 運動護具 6第二節 骨科術後矯型器及義肢 6第三章 個案公司發展歷程 8第一節 貿易開發階段 8第二節 轉型代工製造 9第三節 發展自有品牌 19第四章 全球化經營與管理 26第一節 全球區域發貨中心 26第二節 市場進入策略 29第三節 母子公司之管理 32第四節 策略聯盟夥伴之選擇 34第五章 結論 38參考文獻 40 | zh_TW |
| dc.format.extent | 894211 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932414 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | PEST分析架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 鑽石模型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | PEST analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Diamond Model | en_US |
| dc.title (題名) | 從貿易開發走向品牌與多國化經營之轉型策略 以e-life公司為個案研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | An International Business Strategy Transformed from A Trading Company to An Owned Brand Company：A Case of e-life Corperatoion | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻1. 朱文儀、陳建男譯（2021）。策略管理（13版）。臺北市：華泰文化2. 行政院經濟建設委員會(2012)。台灣經濟發展歷程與策略。P73. 辛炳隆（2010）。全球化對台灣勞動市場之衝擊。監察院第4屆人權保障工作研討會4. 范世平(2013)。胡錦濤時期中共對臺政策所面臨的瓶頸與挑戰。展望與探索月刊，11（5）5. 高長（2015）。兩岸經貿交流30週年之回顧與前瞻。展望與探索月刊，15（11）6. 梁再添（2002）。台商企業所得稅免稅期滿因應之道。台商張老師月刊，527. 黃智聰 &歐陽宏（2006)。世界各國對中國大陸直接投資決定因素之研究。遠景基金會季刊，7（2)，P139-1788. 經建會人力規劃處（2013）。全球人口老化之現況與趨勢。台灣經濟論衡，11（10)9. 駐馬來西亞代表處經濟組（2019）。馬來西亞醫療器材商品之法規規範與市場商機。經濟部國際貿易局10. 嚴宗大、高超陽、呂桂玲、陳慧明、蔡美芬、連文榮（2003）。中國加入WTO 對東亞主要國家貿易之影響。中央銀行季刊，25（2）英文文獻1. Daniels, John D.; Radebaugh, Lee H.; Sullivan, Daniel(2014)。International Business , Global Edition。Pearson網路文獻1. BBC中文網。中國人口：官方普查總數14.1億，增長率微降，老齡化「已成基本國情」。https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-57067682 。搜尋日期：2022年3月18日2. DataM Intelligence(2021)。Global Orthopaedics Braces & Supports Market - 2020-2027。https://www.giichinese.com.tw/report/dmin995490-global-orthopaedics-braces-supports-market.html。搜尋日期：2022年3月18日3. Emergen Research(2020)。Sports Medicine Market By Product (Body Reconstruction Products, Body Support and Recovery Products), By Application (Knee Injuries, Shoulder Injuries, Foot and Ankle Injuries), By Body Monitoring and Evaluation Devices, By End-Use, and By Region, and By Region, Forecasts to 2027。https://www.emergenresearch.com/industry-report/sports-medicine-market。搜尋日期：2022年3月18日4. Government of Dubai。Population by Gender。https://www.dsc.gov.ae/en-us/Themes/Pages/Population-and-Vital-Statistics.aspx?Theme=42 。搜尋日期：2022年3月18日5. Research and Markets(2021)。Global Prosthetics & Orthotics Market Report 2021: Market Size is Expected to Reach $8.6 Billion by 2028。https://www.globenewswire.com/news-release/2021/08/24/2285383/28124/en/Global-Prosthetics-Orthotics-Market-Report-2021-Market-Size-is-Expected-to-Reach-8-6-Billion-by-2028.html。搜尋日期：2022年3月18日6. United Nations。World Population Prospects 2019。https://population.un.org/wpp/Download/Standard/Population/ 。搜尋日期：2022年3月18日7. World Health Organization(2021)。Ageing and health。https://www.who.int/zh/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health 。搜尋日期：2022年3月18日8. Your Europe(2021)。CE marking。https://europa.eu/youreurope/business/product-requirements/labels-markings/ce-marking/index_en.htm 。搜尋日期：2022年3月18日9. 中華人民共和國中央人民政府。國務院辦公廳關於印發社會養老服務體系建設規劃（2011-2015年）的通知。 http://big5.www.gov.cn/gate/big5/www.gov.cn/zwgk/2011-12/27/content_2030503.htm 。搜尋日期：2022年3月18日10. 中華人民共和國中央人民政府。國務院關於印發中國老齡事業發展“十二五”規劃的通知。 http://www.gov.cn/zwgk/2011-09/23/content_1954782.htm。搜尋日期：2022年3月18日11. 中華人民共和國中央人民政府。國務院關於印發中國老齡事業發展“十五”計劃綱要的通知。http://www.gov.cn/zhengce/content/2016-09/23/content_5111148.htm。搜尋日期：2022年3月18日12. 中華民國統計資訊網。國民所得及經濟成長。https://www.stat.gov.tw/ct.asp?xItem=37407&CtNode=3564&mp=4 。搜尋日期：2022年3月18日13. 世界銀行。中國GDP統計。https://data.worldbank.org.cn/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?end=2005&locations=CN&start=1995 。搜尋日期：2022年3月18日14. 林易萱(2019)。80/20法則》怎麼留住含金量最高客戶、和最優秀員工？。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/26290。搜尋日期：2022年3月18日15. 張瓊方（2015）。無遠弗屆的台商足跡。台灣光華雜誌。https://www.taiwan-panorama.com/Articles/Details?Guid=758f3680-f3b1-48c5-8e37-610ca128e50d。搜尋日期：2022年3月18日16. 勞動部(2017)。基本工資之制訂與調整經過。https://www.mol.gov.tw/1607/28162/28166/28180/28182/28184/29016/。搜尋日期：2022年3月18日17. 經濟部國際貿易局(2021)。馬來西亞為全球製造商首選樞紐和東協門戶。https://info.taiwantrade.com/biznews/%E9%A6%AC%E4%BE%86%E8%A5%BF%E4%BA%9E%E7%82%BA%E5%85%A8%E7%90%83%E8%A3%BD%E9%80%A0%E5%95%86%E9%A6%96%E9%81%B8%E6%A8%9E%E7%B4%90%E5%92%8C%E6%9D%B1%E5%8D%94%E9%96%80%E6%88%B6-2410019.html。搜尋日期：2022年3月18日18. 經濟部國際貿易局。進出口額統計。https://cuswebo.trade.gov.tw/FSCP030F/FSCP030F。搜尋日期：2022年3月18日19. 經濟部統計處(2021)。當前經濟情勢概況(專題：從生產觀察我國製造業發展脈絡)。https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=17975。搜尋日期：2022年3月18日20. 蔡孟男(2018)。馬來西亞醫療器材市場概況。工研院IEK產業情報網。https://www.youtube.com/watch?v=L6Y8b2laiOg 。搜尋日期：2022年3月18日21. 駐杜拜臺北商務辦事處。阿拉伯聯合大公國基本資料。https://www.roc-taiwan.org/dxb/post/14.html 。搜尋日期：2022年3月18日22. 駐杜拜臺北商務辦事處。國家相關資訊。https://www.roc-taiwan.org/dxb/post/2798.html 。搜尋日期：2022年3月18日23. 薄懷鄭(2019)。杜拜靠石油起家 轉型觀光.金融中心。https://news.cts.com.tw/cts/general/201908/201908131971143.html 。搜尋日期：2022年3月18日 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200585 | en_US |
