| dc.contributor.advisor | 周行一 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 周正賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chou, Cheng-Hsien | en_US |
| dc.creator (作者) | 周正賢 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chou, Cheng-Hsien | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Aug-2022 17:17:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Aug-2022 17:17:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Aug-2022 17:17:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108357011 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141015 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 財務管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108357011 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 我國在1995年3月1日開始實施全民健保，歷經了27年。全民健保開辦目的是為了要本國人民都可以享受到醫療的資源，是一種強制性保險的福利制度。而在這看似美好的架構下，健保卻面臨了無法永續的問題。在這27年的全民健保制度中，全民健保近年開始面臨虧損的問題，更在最近安全準備金低於一個月的水準。雖然健保局在2021年有將健保費率提升至5.17%，稍微減緩虧損的壓力，但今年健保支出總額突破8,000億大關，而健保費率又因為醫療法的規定，不能超過上限6%。所以全民健保勢必得要開源以及節流。 隨者交通網絡的發達，資訊取得越來越容易，越來越多國家的人民選擇到外就醫，國際醫療以此在近幾年成為一個趨勢。本文選擇參考在國籍醫療上行之有年的泰國、新加坡以及近年快速發展國際醫療的韓國，分析這三國政府是如何發展國際醫療，從中學習好的經驗並吸取泰、新、韓三國發展遇到的問題，研究國際醫療是否可以在台灣推行，來為台灣醫療可以創造一份額外的收入來源，並讓台灣健保得以永續下去。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | National Healthcare Insurance coverage was implemented in our country on March 1, 1995 and has been in place for 27 years. The purpose of National Healthcare Insurance is to provide health care resources to all people in our country, and it is a mandatory insurance benefit system. Under this seemingly beautiful framework, National Healthcare Insurance has faced unsustainable problems. In its 27 years of existence, National Healthcare Insurance has begun to lose money in recent years, and recently its safety margin has fallen below one month`s level. Although the National Health Insurance Administraion (NHIA) has raised the premium rate to 5.17% in 2021 to slightly alleviate the pressure of losses, total health care spending has surpassed the $800 billion mark this year, and the premium rate cannot exceed the 6% cap due to the health care law. Therefore, National Healthcare Insurance must open up new sources of income and cut costs.With the development of transportation networks and easy access to information, more and more people from different countries are choosing to go abroad for medical treatment, which has become a trend in recent years. This paper analyzes how the governments of Thailand, Singapore, and Korea, which have been developing international health care rapidly in recent years, have developed international health care, learning from their experiences and the problems encountered in Thailand, Singapore, and Korea. We will study whether international health care can be implemented in Taiwan to create an additional source of income for Taiwan`s health care and make it sustainable. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章、緒論 8第一節、研究背景 8第二節、研究動機 15第三節、研究目的 16第四節、研究架構 17第二章、文獻探討 18第一節、國際醫療之文獻探討 18第二節、國際醫療之定義 18第三節、國際醫療的起源 21第四節、台灣在國際醫療發展的起源與現況 22第三章、個案分析 29第一節、泰國 30第二節、新加坡 39第三節、韓國 45第四節、小結 51第四章、反思台灣 53第一節、台灣發展國際醫療的誘因 53第二節、台灣與鄰近國家的差異 55第三節、台灣國際醫療面臨的問題 61第四節、台灣國際醫療發展模式 68第五章、結論 70參考資料 72 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2234999 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108357011 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 全民健保 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 健保收入 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際醫療 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 泰國、新加坡、韓國國際醫療經驗對我國推行國際醫療之參考研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Medical Tourism Experience in Thailand, Singapore and Korea Reference study on the implementation of international medical care in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻1. 行政院衛生署（2001）。新加坡醫療財務制度考察報告。2. 孫友聯（2002）。台灣、馬來西亞及新加坡醫療福利體制比較研究-一個歷史制度論的初探。國立陽明交通大學衛生福利研究所，未出版，台北。3. 盧瑞芬、謝啟瑞（2003）。臺灣醫院產業的市場結構與發展趨勢分析。4. 王明旭 （2006）。「台灣醫療旅遊發展與市場定位探討」，醫療時論，第 28卷，第 7 期，頁 3-8。5. 吳志倩（2006）。全民健康保險財務改善措施。6. 陳再晉（2006, 2008）。醫療院所營運績效評量。7. 王榛驛 （2007）。觀光醫療正如火如荼地在亞洲燃燒，具備優勢的我國須急起直追，工研院 IEK-ITIS 計畫。8. 林鶴雄（2007）。台灣發展跨國醫療之構想，2007 年 4 月 12 日研討會。9. 高宜凡 （2007）。「泰國醫療，經濟起飛新翅膀」，遠見雜誌，第 255 期，頁 208-211。10. 蔡素玲（2007）。讓顧客走進來，醫療走出去。《臺灣經濟論衡》，5(10)，pp.16~38。11. 蔡素玲（2008）。國際醫療未來展望。《醫療品質雜誌》，2(1):55-61。12. 朱澤民（2008）。全民健保相關問題探討。演講稿。13. 吳明彥（2008）。台灣適合的醫療旅行發展模式。台灣醫療服務國際化企業模式及發展策略國際研討會。義守大學。14. 劉宜君（2008）。從永續觀光與永續醫療觀點探討醫療觀光政策。2007 年台灣環境資源永續發展研討會。桃園：國立中央大學。15. 中華經濟研究院（2009）。醫療服務國際化專區設立可行性研究計畫。16. 林佳錦（2010）。台灣國際醫療旅遊產業發展關鍵影響因素：政府與醫療服務業者之認知落差研究。國立成功大學國際經營管理研究所。未出版，台南。17. 陳盈志（2010）。全民健康體系的發展歷程：台灣與新加坡的比較。私立東海大學政治系研究所，未出版，台中。18. 蔡語宸（2010）。發展醫療觀光產業政策評估之研究。東華大學公共行政研究所，未出版，台東。19. 國家發展委員會（2010）。台灣醫療服務國際化行動計畫。20. 陳沛悌、蔡宏進（2010）。台灣醫療觀光發展之探討。健康管理學刊，第八卷（第二期），p183~197。21. 陳宜民（2011）。「醫療服務國際化旗艦計畫整體推動成效評估及後續發展策略」。財團法人21世紀基金會。22. 金燕吟（2011）。探討台灣醫療觀光產業分析之策略研究¬－以大陸觀光客為例。私立東海大學餐旅管理研究所，未出版，台中。23. 劉玟妤（2012）。2012台灣醫療服務國際化韓國考察團，行政院經濟建設委員會。24. 范芷琳（2012）。我國醫療觀光關鍵成功因素之研究。國立台中教育大學永續觀光暨遊憩管理碩士學位學程，未出版，台中。25. 王啟秀、孔祥科、李福軒、周玉琴（2012）。臺灣設立國際醫療專區競爭之策略。中亞學術論團學術研討會。26. 行政院衛生署（2012）。2012 年台灣醫療服務業泰國、緬甸考察團。27. 章新瑞（2013）。台灣醫療旅遊商業模式之探討。國立政治大學科技管理研究所。未出版，台北。28. 葉慈薇（2013）。泰、韓、台三國醫療觀光服務產業發展之比較研究。國立政治大學國際經營與貿易研究所，未出版，台北。29. 楊志良，黃惠鈴訪（2013）。開放國際醫療專區 留住台灣醫生。《天下雜誌》，528 期，8 月 7 日。30. 吳彥莉、鄭雅文（2013）。醫療旅遊對醫療體系的潛在衝擊。《未發表期刊論文》31. 劉惠玲（2013）。國際醫療經營模式與關鍵成功因素之探討－以某公立醫學中心為例。國立陽明交通大學醫務管理研究所，未出版，台北。32. 李淑惠（2013）。台灣全民健保保費收入與醫療費用支出之長期關係研究兼論二代健保意涵。國立高雄應用科技大學企業管理學系研究所，未出版，高雄。33. 行政院衛福部（2014）。國際醫療－現況與未來展望。34. 高淑芬（2014）。探討健保財務收支失衡：健保收入租稅化以及醫療商品化。國立臺北大學財政學系研究所，未出版，新北。35. 王怡茜（2017）。影響外籍病患選擇台灣國際醫療服務關鍵之研究。國立高雄第一科技大學國際管理碩士學位學程，未出版，高雄。36. 王健全（2018）。國際醫療的現況、展望與策略。國際醫療：回顧2018，展望2019，國際研討會，台北。37. 薛如吟（2019）。國際醫療服務流程之探討。國立台北科技大學資訊與財金管理學系研究所，未出版，台北。38. 吳明彥（2019年6月）。台灣國際醫療現況。2019年國際醫療趨勢發展與展望研討會，台北。二、英文文獻1. Laws, E. (1996). Health tourism:A business opportunity approach. Health and the international tourist, 199-214.2. IUOTO (1973). Health tourism. Geneva: United Nations.3. Lu & Hsiao (2003). Does universal health insurance make health care unaffordable? Lesson from Taiwan. Health Affairs, May/June, 22(3): 77-884. Bumrungrad International hospital. (2006).Annual Report.5. Connell, J. (2006). Medical tourism: Sea, sun, sand and surgery .Tourism Management, 27, 1093–1100.6. Arellano, A.R. (2007). Patients without borders: The emergence of Medical Tourism. International Journal of Health Services, 37(1), 193-198.7. Devon M. Herrick. (2007). Medical Tourism: Global Competition in Health Care. NCPA Policy Report No. 304.8. Herrick, D. M. (2007). Medical tourism: Global competition in healthcare. http://www.ncpa.org/pub/304 Retrieved May 10, 2009.9. Horowitz, M. (2007). Medical Tourism: Globalization of the healthcare marketplace. Medscape General Medicine, 9(4), 33-44.10. Young Joo SONG. (2009). The South Korean Health Care System. International Medical Community, 52(3), 206-209.11. Maryam Khan. (2010, July). Medical Tourism: Outsourcing of Healthcare. International CHRIE Conference-Refereed Track, Washington, DC, USA.12. Brian Wong Kee Mun. (2012). Medical Tourism in Asia: Thailand, Singapore, Malaysia, and India. Faculty of Business and Accountancy, University of Malaya.13. Apostu, Iuliaia-Mariaia. 2015. Building Brand Awarness in The Medical Travel Market. International Journal for Responsible Tourism. 2015, Vol. 4, 2, pp. 123-135.三、網站資料1. 衛生福利部 https://www.mohw.gov.tw/mp-1.html2. 台灣國際醫療全球資訊網 https://www.medicaltravel.org.tw/3. 行政院主計總處 https://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=14. 泰國公共衛生部 http://www.moph.go.th/webmoph/sad/sad.html5. 泰國觀光局 http://www.tattpe.org.tw6. 新加坡旅遊局 http://www.singapore.com.tw7. Joint Commission International https://www.jointcommissioninternational.org/accreditation/accreditation-programs/hospital/jci-evaluate/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=jci2022evaluateaccred&gclid=CjwKCAjwtcCVBhA0EiwAT1fY71pujxn8rPeUxsk5mAhoExGCryNDVppABqEet9-YEo9GuxwYoYtf0RoCu0IQAvD_BwE8. Medical Tourism https://www.magazine.medicaltourism.com/article/medical-tourism-progress-and-prospects | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202201138 | en_US |
