| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Bing Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 廖哲鉅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liao, Che Chu | en_US |
| dc.creator (作者) | 廖哲鉅 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liao, Che Chu | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Aug-2022 17:35:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Aug-2022 17:35:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Aug-2022 17:35:43 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932012 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141093 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108932012 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 2020年起全球市場不分產業皆受到疫情衝擊產生嚴重影響，在整體經濟從動盪中逐步恢復的過程中，各類適應市場與商業實踐的新常態逐步成為主流。疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原和適應「新常態」，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構組織能力。新常態驅動AI興起，數位科技將成為企業之生存法則，為了建立數位科技，全球企業多數啟動以雲為中心的數位基礎架構，因為此速度是之前的兩倍，且企業正更積極地建構資料中心和數位基礎架構以面對下一波新常態的各種挑戰。因此隨著AI人工智慧的技術與應用不斷推升，越來越多具備資料運算能力的智慧終端藉由手機、電腦、智慧家電、智慧製造相關的產品與設備，加上5G網路的佈建，都讓資料運算可被仰賴與運作的內容更加寬廣。但COVID-19已衝擊並考驗企業工作環境上的靈活度，促動了整個企業轉型的進程，未來在這樣的新常態環境下，企業是否能建立擁有開放、靈活的環境與團隊將是未來因應新常態的生存之道。此將促使未來的辦公環境走向更為”混合”的概念，包括工作場域上將突破傳統，有更多跨時間、空間的場域設計，人才運用上將同時考慮內部與外部人力運用的可能性，工作流程及文化也將更為彈性，包容。為了建立這樣的能力，預期企業將導入新的科技技術以逐步過渡到混合式的工作環境， 包括、5G，AI， IoT， AR/VR都將是關注的重點。其中AR/VR因為應用直覺，預計將大幅應用在現場環境體驗，遠端教育訓練、視訊會議等，讓員工可以透過科技進步，進行更多即時、跨越現實障礙的合作模式。因此台灣IC設計業為了追求持續成長和獲利，面對新科技、人力市場結構的急速變遷以及市場反應速度，企業在經營中的併購是必須經歷的過程，而在併購的過程中，企業人力資源管理所扮演的角色已凸顯出其功能的重要性，從以往的人事行政到逐漸轉化成為策略性人力資源管理，人資單位，為了協助公司獲得產品及人才，提升經營績效與競爭力，都要順勢改變人資策略，以滿足企業經營需求，可見人力資源管理的功能也越趨複雜，實有必要深入探討。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Since 2020, the global market, regardless of industry, has been seriously affected by the impact of the epidemic. As the overall economy gradually recovers from the turbulence, various new normals adapted to market and business practices have gradually become mainstream. In the future, enterprises must actively use digital technology to strengthen organizational development, accelerate growth and rebuild organizations capability.The new normal drives the rise of AI, and digital technology will become the law of survival for enterprises. In order to build digital technology, most global enterprises have launched cloud-centric digital infrastructure to face the challenges of the next wave of the new normal. Therefore, with the continuous advancement of AI technology and applications, more and more smart terminals with data computing capabilities use mobile phones, computers, smart home appliances, smart manufacturing-related products and equipment, and the deployment of 5G networks, which makes the content of data operations that can be relied on and operated on wider.However, COVID-19 has impacted the company`s working environment. The new normal will promote the future office environment to move towards a more "hybrid" concept, including breaking through traditions in the workplace and talents gender, workflow and culture will also be more resilient and inclusive.In order to build such capabilities, the enterprises will introduce new technologies to gradually transition to a hybrid work environment, including 5G, AI, IoT, and AR/VR. In order to pursue sustainable growth and profit, Taiwan`s IC design industry faces new technologies, rapid changes in the labor market structure and market response speed, and the M&A of enterprises in the operation is a process that must be experienced. The role of HR management has highlighted the importance of its functions and they have to change the strategy to meet the needs of business operations, it can be seen that the functions of HR management are becoming more and more complex, and it is necessary to conduct in-depth discussions. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 2Abstract 3表次 5圖次 6第一章 緒論………… 7第一節 研究動機 7第二節 研究目的 8第三節 論文架構 8第二章 人力資源管理與企業併購 10第一節 人力資源管理的定位 10第二節 併購定義與型態 15第三節 併購關鍵成功因素 19第四節 績效管理與薪酬管理 24第三章 個案公司分析 28第一節 背景介紹 28第二節 持續追求成長 31第三節 個案公司併購策略 37第四章 個案的人力資源管理策略…41第一節 策略意涵與分析…41第二節 持續成長的手段-產品及人才獲得 45第三節 個案公司併購後的反思 50第五章 總結…52參考文獻 54附錄 56 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2546729 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932012 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略人力資源管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 功能 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 角色 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 績效管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 薪酬福利 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Merge and Acquistion | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Human Resource Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Organization Development | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Roles | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Performance Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Compensation & Benefit | en_US |
| dc.title (題名) | 策略人力資源管理與企業併購 -以聯發科為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Human Resource Management and Mergers & Acquisitions -A Case Study of MediaTek | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 資本主義的未來(1996)，萊斯特•梭羅(Lester C. Thurow) https://www.cw.com.tw/article/5035036 第五項修煉》(The Fifth Discipline):21世紀的管理聖經 (1990) https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E3%80%8A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E9%A1%B9%E4%BF%AE%E7%82%BC%E3%80%8B 許祐寧 (2022)。什麼是「美國CFIUS」？ 上稿時間：2018年01月，檢自https://stli.iii.org.tw/article-detail.aspx?no=67&tp=5&d=7944 Four HR Roles by Dave Ulrich, https://hrmhandbook.com/hro/model/dave-ulrich-four-roles/ 企业并购时，人力资源尽职调查应该包含哪些内容?https://www.zhihu.com/question/56404087 HR Due Diligence Playbook https://dealroom.net/template/hr-due-diligence-checklist 破局！聯發科宣布立錡併英特爾FPGA電源管理部門計畫中止https://dealroom.net/template/hr-due-diligence-checklist 聯發科併購英特爾旗下Enpirion 蔡力行：瞄準資料中心，原文網址: 聯發科併購英特爾旗下Enpirion 蔡力行：瞄準資料中心 | ETtoday財經雲 | ETtoday新聞雲 https://finance.ettoday.net/news/1857099#ixzz7QbBwhfNk 聯發科 收購英特爾旗下FPGA電源IC 聯發科 收購英特爾旗下FPGA電源IC - 天天要聞 (bg3.co) 8500萬美元的交易告吹 聯發科中止收購Intel旗下電源晶片業務 8500萬美元的交易告吹 聯發科中止收購Intel旗下電源晶片業務 | 搜資訊 (xoer.cc) 留住人才併購就成功了一半 (bnext.com.tw) 陳冠勳 論文: 購併經驗、購併型態與主併者剩餘對台灣企業購併績效的影響__臺灣博碩士論文知識加值系統 (ncl.edu.tw) 鄭麗麗，購併型態對購併績效之影響-以台灣上市公司為例，東吳大學會計研究所未出版之碩士論文，1998。 黃明琦，臺灣金融機構購併前後績效與綜效之研究，成功大學企業管理研究所未出版之碩士論文，2000。 沈建良，上市公司購併宣告對股價影響之研究-以電子業及食品業為例，政治大學企業管理研究所出版，2000。 曾瑞雯，銀行購併前後經營績效的比較，文化大學經濟研究所未出版之碩士論文，2001。 游中凱，企業購併後經營績效及其影響因素之研究-以平衡計分卡觀點探討，東吳大學會計學系未出版之碩士論文，2004。 鄭凱元，併購關鍵成功因素之研究以明基西門子為例，政治大學企業管理研究所出版，2007。 林南欣，人力資源發展在日本富士通組織轉型中之促成角色探討，政治大學企業管理研究所出版，2007。 李易諭，員工獎酬策略與績效衡量指標之探討，政治大學企業管理研究所出版，2016。 劉以慶，金融數位化趨勢下，國內銀行人力資源管理措施之研究: 以臨櫃人員為例，政治大學企業管理研究所出版，2016。 蕭恩喬，紅色供應鏈及中美貿易戰對台灣半導體之影響以台積電為例，政治大學企業管理研究所出版，2019。 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200814 | en_US |
