| dc.contributor.advisor | 鄭至甫 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Jeng, Jyh-Fu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 夏志遠 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hsia, Chih-Yuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 夏志遠 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsia, Chih-Yuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Aug-2022 17:36:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Aug-2022 17:36:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Aug-2022 17:36:38 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932061 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141098 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108932061 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 傳統媒體在主要營收上主要是依靠訂戶收入及廣告收入，在數位浪潮下，訂戶及廣告都呈現大幅的衰退。在媒體數位轉型之路，往往都是將現有的內容變成數位閱讀的方式，但缺乏多角化的經營模式。本論文希望藉由「策略鑽石分析模型」理論，從5大面向，檢視天下雜誌的數位轉型如何從活動範疇、利用何種手段、如何創造差異化、行動步驟中展開研發出符合企業客戶內部訓練可以使用的線上訓練平台。2015年天下雜誌面臨數位浪潮，在營收的部分面臨極大的壓力，尤其在企業紙本雜誌訂戶衰退最為嚴重，經企業採購單位-人資部門訪談後了解訂閱雜誌最大的目的在於員工訓練，希望藉由雜誌閱讀，協助同仁建立商業素養，更希望是能藉由線上學習的方式讓同仁不侷限於場地及時間的限制。有鑒於此，天下雜誌藉由本身對於內容產製的核心能力出發，打造線上學習平台「創新學院」。希望藉由論文的研究，提供媒體產業重新思考在數位轉型下要如何從使用者的需求找出新的商業模式。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The major revenue of traditional media mainly relies on subscriber income and advertising income. Under the digital wave, both subscribers and advertising have experienced a sharp decline. On the road to the digital transformation of media, most traditional media convert existing content into a way of digital reading but lack a diversified business model.This paper hopes to use the five aspects of "the Strategy diamond model" to examine how the digital transformation of CommonWealth Magazine develops an online platform that uses for the internal training of corporate customers from the scope of activities, means, differentiation factors, and sequence of steps.After an interview with the corporate purchasing unit - the human resources department, I learned that the main purpose of subscribing to the magazine is employee training. Hoping through magazine reading can help colleagues build business literacy. Even more, allowing colleagues to learn without being limited by venue and time constraints through online ways. In light of this, CommonWealth Magazine has created an online learning platform "leadercampus" based on its core competence in content production. It is hoped that through the research, the media industry can rethink how to figure out new business models from the needs of users under the digital transformation. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 目次第一章 緒論 1第一節 背景說明 1第二節 研究動機 2第三節 研究問題 3第二章 產業回顧 4第一節 媒體業轉型 4第二節 本土媒體業競爭態勢 6第三節 以天下雜誌為個案 8第三章 分析方法 10第一節 訪談法 10第二節 策略鑽石分析模型 11第四章 個案分析 14第一節 訪談分析 14第二節 策略鑽石分析模型 18第五章 提案與結論 25第一節 天下雜誌創新學院提案 25第二節 實務意涵與建議 34第三節 研究限制 38參考文獻 39表次表 1台灣商業媒體產業的學習市場 7表 2訪談對象 10圖次圖 1資誠會計師事務所2019-2023台灣娛樂暨媒體業展望-報紙及消費性雜誌 1圖 2台灣數位媒體應用行銷協會 2020 台灣數位廣告量統計報告 4圖 3策略鑽石分析模型 13圖 4能力矩陣圖 22圖 5《天下》2000大企業人才職能大調查 23圖 6 前台MENU 26圖 7課堂學習紀錄分析 26圖 8課程說明 27圖 9課程完成的徽章及證書 27圖 10課程狀態&開課狀態 28圖 11管理者報表介面 30圖 12學習摘要 30圖 13報表管理 31圖 14配課管理 31圖 15創新學院營收毛利趨勢圖 33 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1838049 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932061 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 媒體數位轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 線上學習 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 客戶經營 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 多角化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業內訓 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | The digital transformation of media | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Online learning | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Customer management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Diversification | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Internal training | en_US |
| dc.title (題名) | 傳統媒體數位轉型提案 -以天下雜誌創新學院為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Proposal for Digital Transformation of Traditional Media -A Case Study of CommonWealth Leadercampus | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 36氪／小灼，「創業的話B2B商業模式好過B2C！」Twitch共同創辦人Justin Kan為什麼這樣說？，上網日期2018年7月24日，檢自：https://meet.bnext.com.tw/articles/view/43355?DMA台灣數位媒體應用行銷協會，2020年台灣數位廣告量全年達482.56億台幣，成長首度跌破雙位數，上網日期2021年5月12日，檢自：https://www.dma.org.tw/newsPost/923?fbclid=IwAR0zCCP4i4Dtj7_UUW9NG6cjOWqZa_L77ELm2gDWfncHwK5FFbI0yHZyIe4HCP，能力矩陣圖，檢自：https://hcp.ares.com.tw/products/modules/competenceKT Huang，B2B行銷業務開發的方法及操作模式，上網日期2019年7月30日，檢自：https://www.bnext.com.tw/article/54158/b2b-marketing-business-development天下雜誌，天下雜誌671期-輿論戰爭@台灣，上網日期2019年4月24日，檢自：https://www.cw.com.tw/magazine/magazine.action?id=1493安東尼，【2021最新】什麼是B2B行銷？B2B行銷策略重點有哪些，上網日期2021年5月26日，檢自：https://inboundmarketing.com.tw/b2b%E8%A1%8C%E9%8A%B7/what-is-b2b.html百科知識，多角化經營戰略，檢自：https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96%E7%B6%93%E7%87%9F%E6%88%B0%E7%95%A5陳薪智，HR 規劃企業內訓好苦惱！ 善用 JANDI 蒐集員工需求克服四大痛點，上網日期2022年2月8日，檢自：https://blog.jandi.com/tw/hr_training_tool/聯合報，聯合報數位轉型報告，上網日期2021年9月1日，檢自：https://udn70.udn.com/digital-transformation/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200686 | en_US |
