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題名 營造業在金門離島地區公共工程下之影響因素與策略分析:以德庚營造為例
Analysis of Influencing Factors and Strategies of Construction Industry under Public Works in Kinmen:Take Degeng Construction as an Example
作者 施文真
貢獻者 巫立宇
施文真
關鍵詞 營造業
金門
公共工程
4C
日期 2022
上傳時間 2-九月-2022 14:56:16 (UTC+8)
摘要 金門離島地區公共工程標案,使台灣本島營造業者在預算、成本控制與環境等因素上,皆為考慮投標的要點,包括人力素質、氣候、交通運輸與地方資源等;離島地區當地營造業者大多因缺乏工法技術、重大或特殊工程經驗、資料整理與政府合作經驗的情況下,演變成無法投標或投標後棄標,因而,金門離島公共工程發包單位亦非常重視得標公司的背景、經驗值與完成度。

本文個案-德庚營造有限公司(以下稱德庚營造),位於嘉義,以承接台灣本島政府公共工程標案為主,亦於民間住宅建案、飯店興建與改造、科技廠房等,擁有相當豐富資歷與經驗值,為一典型台灣本島營造業者; 民國106年起,德庚營造正式轉戰金門公共營造工程,由軍方工程案件為始,本研究提出德庚營造案例-金門審計部新建工程與金門農工水產教育館新建工程,利用VRIO分析個案競爭力與環境優勢,並輔以4C行銷策略為架構,析釋德庚營造如何於金門離島地區以自身強勢資源與成本掌控,立足並深耕金門離島地區公共工程。

在全球新冠疫情下,台灣公共工程異常蓬勃發展,工程建設需求大增,但缺工、營造物價上升、履約問題等不斷浮現並成為工程阻礙,此現象於金門離島地區的公共工程建設尤是顯見,本文期以作為欲轉型公共工程、轉戰離島地區工程同業作為參考,使其於金門離島公共建設在掌握因素與環節上更需注意細節,以成就正確的決策和評估。

成本,即4C中的外顯單位效益成本(C1),永遠是產業考量的重要因素之一,但單單僅以價格取勝不再能滿足業主與業者,近幾年工程會堆動下,更強調採購流程正當性、施工品質及服務。本文發現以德庚金門離島地區為研究個案,C1比重稍高,競爭力較弱,但有賴於工程會標案公開與透明化、自身工程經驗與自有資源,因而,在買方資訊搜尋成本(C2)與道德危機成本(C3)上,德庚營造與當地業者相比,較有優勢或與持平。最後,持續推動承包金門建案或標案,使德庚營造在金門建築工程上的黏著度會逐漸提升,買方在專屬陷入成本(C4)上增漲,以達成打入金門公共工程市場與營造區塊之目標,融入金門。
參考文獻 一.中文參考資料
1.江柏煒 (2013),「人口遷徙、性別結構及其社會文化變遷:從僑鄉到戰地的金門」,人口學刊,第 46 期,P47-P86。
2.江瑞祥 (2018),公共建設計畫成本效益評估方法,國土與公共治理季刊,06卷03期。
3.林柏君 (2017),我國營造業之發展現況與趨勢,經濟前瞻 (174),P43-P48。
4.邱志平 & 黃玉霖. (2005),台灣營造業工程履約保證定價模型之研究.交通大學土木工程學系所博士論文,P7-28。
5.邱志聖 (2014),策略行銷分析:架構與實務應用,台北:智勝文化公司,P1-P33。
6.陳章安 (2019),「參與以統包方式辦理公共工程之經驗」,92 卷 03 期,P43-P52。
7.陳連對 (2008),地方政府基層採購人員工作壓力之研究-以金門地區為例,銘傳大學社會科學院國家發展與兩岸關係碩士在職專班碩士論文,P35-58。
8.陳惠娥 (2013),用4C行銷分析產業競爭力-以金萬林公司為例,政治大學商學院高階經營班碩士論文,P8-P12。
9.黃靖翔 (2008),營造業經營關鍵成功因素之研究,中興大學土木工程學系所學位論文,P1-P52。

二.英文參考資料
1.Ansoff, H. I., 1970, Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, Penguin Books.
2.Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61.
3.Burgelman, R. A., & Andrew, S., 2001, Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes A Company`s Future. The Free Press.
4.Miles, R. E., & Snow, C. C., 1984, Designing Strategic Human Resources Systems. Organizational Dynamics, 13(1), p36-52.
5.Schwartz, H. & Davis, S. M., 1981, Matching Corporate Culture and Business Strategy, Organizational Dynamics, 10(1), pp.30-48.


三.網站參考資料
1.立法院,https://lci.ly.gov.tw/LyLCEW/agenda1/02/pdf/09/05/06/LCEWA01_090506_00102.pdf
2.行政院公共工程委員會政府電子採購網,http://web.pcc.gov.tw/prkms/prms-viewTenderDetailClient.do?ds=20171213&fn=BDM-1-52315487.xml
3.金門縣政府建管便民服務資訊網,http://build.kinmen.gov.tw/
4.金門縣港務局https://harbor.kinmen.gov.tw/cp.aspx?n=3123F82CF85F354C
5.金門農工,https://www.kmvs.km.edu.tw/home?cid=612
6.金門縣農業試驗所,https://ari.kinmen.gov.tw/cp.aspx?n=DB42A2FC540016C8
7.法務部,全國法規資料庫。https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSingle.aspx?pcode=A0030057&flno=30
8.財團法人台灣省土木技師工會,http://www.twce.org.tw/
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
109932418
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932418
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 巫立宇zh_TW
dc.contributor.author (作者) 施文真zh_TW
dc.creator (作者) 施文真zh_TW
dc.date (日期) 2022en_US
dc.date.accessioned 2-九月-2022 14:56:16 (UTC+8)-
dc.date.available 2-九月-2022 14:56:16 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-九月-2022 14:56:16 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0109932418en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141598-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 109932418zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 金門離島地區公共工程標案,使台灣本島營造業者在預算、成本控制與環境等因素上,皆為考慮投標的要點,包括人力素質、氣候、交通運輸與地方資源等;離島地區當地營造業者大多因缺乏工法技術、重大或特殊工程經驗、資料整理與政府合作經驗的情況下,演變成無法投標或投標後棄標,因而,金門離島公共工程發包單位亦非常重視得標公司的背景、經驗值與完成度。

本文個案-德庚營造有限公司(以下稱德庚營造),位於嘉義,以承接台灣本島政府公共工程標案為主,亦於民間住宅建案、飯店興建與改造、科技廠房等,擁有相當豐富資歷與經驗值,為一典型台灣本島營造業者; 民國106年起,德庚營造正式轉戰金門公共營造工程,由軍方工程案件為始,本研究提出德庚營造案例-金門審計部新建工程與金門農工水產教育館新建工程,利用VRIO分析個案競爭力與環境優勢,並輔以4C行銷策略為架構,析釋德庚營造如何於金門離島地區以自身強勢資源與成本掌控,立足並深耕金門離島地區公共工程。

在全球新冠疫情下,台灣公共工程異常蓬勃發展,工程建設需求大增,但缺工、營造物價上升、履約問題等不斷浮現並成為工程阻礙,此現象於金門離島地區的公共工程建設尤是顯見,本文期以作為欲轉型公共工程、轉戰離島地區工程同業作為參考,使其於金門離島公共建設在掌握因素與環節上更需注意細節,以成就正確的決策和評估。

成本,即4C中的外顯單位效益成本(C1),永遠是產業考量的重要因素之一,但單單僅以價格取勝不再能滿足業主與業者,近幾年工程會堆動下,更強調採購流程正當性、施工品質及服務。本文發現以德庚金門離島地區為研究個案,C1比重稍高,競爭力較弱,但有賴於工程會標案公開與透明化、自身工程經驗與自有資源,因而,在買方資訊搜尋成本(C2)與道德危機成本(C3)上,德庚營造與當地業者相比,較有優勢或與持平。最後,持續推動承包金門建案或標案,使德庚營造在金門建築工程上的黏著度會逐漸提升,買方在專屬陷入成本(C4)上增漲,以達成打入金門公共工程市場與營造區塊之目標,融入金門。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 壹. 緒論 7
一. 研究背景 7
二. 研究動機與目的 9
三. 論文章節安排 10
四. 研究流程 11
貳. 台灣公共工程概述 13
一. 台灣公共工程概況 13
二. 金門公共工程概況 15
參. 研究方法 23
一.研究對象 23
二.分析架構 23
三.資料來源 24
肆.個案分析 25
一. 個案公司簡介-德庚營造有限公司 25
二. 金門公共工程案例簡介 36
(一)審計部福建省金門縣審計部「辦公廳舍新建工程」 36
(二)國立金門高級農工職業學校「農業水產教育館興建工程」 38
三.金門離島概況 40
(一)地理位置 40
(二)環境氣候 41
(三) 社會文化 42
四.個案評估與策略 43
(一)VRIO模型分析. 43
(二)4C行銷策略. 50
伍.結論 56
參考文獻 59
zh_TW
dc.format.extent 1654868 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932418en_US
dc.subject (關鍵詞) 營造業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 金門zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 公共工程zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 4Czh_TW
dc.title (題名) 營造業在金門離島地區公共工程下之影響因素與策略分析:以德庚營造為例zh_TW
dc.title (題名) Analysis of Influencing Factors and Strategies of Construction Industry under Public Works in Kinmen:Take Degeng Construction as an Exampleen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一.中文參考資料
1.江柏煒 (2013),「人口遷徙、性別結構及其社會文化變遷:從僑鄉到戰地的金門」,人口學刊,第 46 期,P47-P86。
2.江瑞祥 (2018),公共建設計畫成本效益評估方法,國土與公共治理季刊,06卷03期。
3.林柏君 (2017),我國營造業之發展現況與趨勢,經濟前瞻 (174),P43-P48。
4.邱志平 & 黃玉霖. (2005),台灣營造業工程履約保證定價模型之研究.交通大學土木工程學系所博士論文,P7-28。
5.邱志聖 (2014),策略行銷分析:架構與實務應用,台北:智勝文化公司,P1-P33。
6.陳章安 (2019),「參與以統包方式辦理公共工程之經驗」,92 卷 03 期,P43-P52。
7.陳連對 (2008),地方政府基層採購人員工作壓力之研究-以金門地區為例,銘傳大學社會科學院國家發展與兩岸關係碩士在職專班碩士論文,P35-58。
8.陳惠娥 (2013),用4C行銷分析產業競爭力-以金萬林公司為例,政治大學商學院高階經營班碩士論文,P8-P12。
9.黃靖翔 (2008),營造業經營關鍵成功因素之研究,中興大學土木工程學系所學位論文,P1-P52。

二.英文參考資料
1.Ansoff, H. I., 1970, Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, Penguin Books.
2.Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61.
3.Burgelman, R. A., & Andrew, S., 2001, Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes A Company`s Future. The Free Press.
4.Miles, R. E., & Snow, C. C., 1984, Designing Strategic Human Resources Systems. Organizational Dynamics, 13(1), p36-52.
5.Schwartz, H. & Davis, S. M., 1981, Matching Corporate Culture and Business Strategy, Organizational Dynamics, 10(1), pp.30-48.


三.網站參考資料
1.立法院,https://lci.ly.gov.tw/LyLCEW/agenda1/02/pdf/09/05/06/LCEWA01_090506_00102.pdf
2.行政院公共工程委員會政府電子採購網,http://web.pcc.gov.tw/prkms/prms-viewTenderDetailClient.do?ds=20171213&fn=BDM-1-52315487.xml
3.金門縣政府建管便民服務資訊網,http://build.kinmen.gov.tw/
4.金門縣港務局https://harbor.kinmen.gov.tw/cp.aspx?n=3123F82CF85F354C
5.金門農工,https://www.kmvs.km.edu.tw/home?cid=612
6.金門縣農業試驗所,https://ari.kinmen.gov.tw/cp.aspx?n=DB42A2FC540016C8
7.法務部,全國法規資料庫。https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSingle.aspx?pcode=A0030057&flno=30
8.財團法人台灣省土木技師工會,http://www.twce.org.tw/
zh_TW
dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202201357en_US