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題名 論高科技產業之企業併購——以營業秘密保護為中心
Discussions of Mergers and Acquisitions about High-tech Industry: Focusing on Trade Secret Protection作者 鄭棓斤
Cheng, Pei-Chin貢獻者 馮震宇
Fong, Jerry G.
鄭棓斤
Cheng, Pei-Chin關鍵詞 高科技產業
企業併購
營業祕密
盡職調查
保密協議
競業禁止條款
Trade secrets
M&A
High-tech industry
Due diligence
Confidentiality agreement
Non-compete agreement日期 2022 上傳時間 5-Oct-2022 09:09:51 (UTC+8) 摘要 併購交易中有形資產以實體移轉為主，然而無實體型態之無形資產諸如專利、商標、營業祕密等，依其法律性質與規範與有形資產移轉實屬有別。營業祕密過去雖為冷門之研究議題，然營業祕密具備獨有之經濟價值，營業祕密之應用不同於專利受他人授權製造產品販售;著作權保護創作內容;商標維繫品牌價值。營業祕密非公開、無須進行申請、註冊，無法定權利期間等種種特性創造營業祕密之價值，例如:機密客戶名單及銷售價格、Know-how等結合企業之商業模式，成為企業超越商業對手之競爭優勢。觀之近來我國法院對營業祕密判決，損害賠償金額有升高的趨勢，甚至高於專利侵權訴訟之賠償金額，現今營業祕密侵害與類型亦產生許多變化，營業祕密洩漏可能始自雙方協商併購，併購雙方單純簽訂保密協議已不足防免，此間更涉及不同企業之競爭關係，其衍生之複雜型態及策略須隨之調整。為保護企業之營業祕密，當企業欲行合併及收購時，除了解高科技產業併購趨勢外，更應注意營業祕密於智慧財產權之性質，自進行併購開始到併購交易完成後涉及諸多營業祕密之議題，營業祕密不僅為重要之無形資產，亦為併購之重要標的，併購之策略、目的、類型、併購契約之簽訂等皆對日後營業祕密之保護產生影響。因此本文著眼於併購雙方如何透過盡職調查、保密協議、競業禁止條款保護併購中之營業祕密，避免營業祕密竊取與標的公司人才流失，對併購價值造成影響。自我國與美國案例比較中發現，若企業併購磋商不幸破局，身為資訊揭露方之標的公司，有賴事前保密協議與其他保密措施防止營業祕密外洩。而對併購公司而言，營業祕密與人才留任相關，不可輕視競業禁止條款之安排。在併購過程中因時間有限，營業祕密之重要性常被忽略，但對併購後續之商業運作卻至為重要。本文建議企業於日常經營中即應注意營業祕密之保護與管理，當欲出售其資產、部門時更應注意，標的公司應與併購公司簽訂保密協議始分享機密資訊;規劃盡職調查中資料室與其他保密措施;進行併購磋商後應注意營業祕密之收回與管理，避免營業祕密外洩。併購公司於計畫併購時，亦應將營業祕密納入併購策略考量與盡職調查，包括在併購交易中之重要性、相關契約之完整性、與員工之緊密程度等，並依據盡職調查結果於併購契約載明權利義務、聲明與擔保條款等，以分散併購中與營業秘密相關之風險。甚而在併購策略上，近來發生以營業祕密訴訟發動併購之案件，扭轉企業因營業祕密外洩之損失與損失，值得企業關注。
The transfer of tangible assets in M&A transactions is mainly physical, but intangible assets without physical form, such as patents, trademarks, and trade secrets, are different from the transfer of tangible assets according to their legal nature and regulations. Although trade secrets used to be a relatively unpopular in the research area, trade secrets have unique economic value. The application of trade secrets is different from patents, which are authorized by others to produce products for sale; copyrights, which protect creative content; and trademarks, which maintain brand value. The value of a trade secret is created by its non-public nature, the absence of applications and registrations, and the absence of a legal rights period, such as: confidential customer lists and sales prices, know-how, etc. Combined with an enterprise`s business model, it becomes a competitive advantage over its business rivals.In recent years, our courts have increased the quantum of damages for trade secrets, which is even higher than the quantum of damages for patent infringement lawsuits, and many changes have occurred in the type of trade secrets infringement. The complexities and litigation strategy must be adjusted accordingly. In order to protect the trade secrets of an enterprise, when an enterprise wants to conduct mergers and acquisitions, in addition to understanding the trend of mergers and acquisitions in the high-tech industry, it should pay more attention to the nature of trade secrets as intellectual property rights, and many issues of trade secrets are involved from the beginning of the merger and acquisition to the completion of the merger and acquisition transaction, and trade secrets are not only important intangible assets, but also important targets of mergers and acquisitions. The strategy, purpose and type of the merger and acquisition, and the signing of the merger and acquisition contract all have an impact on the protection of trade secrets.Therefore, this article focuses on how both parties can protect trade secrets in a merger and acquisition through due diligence, confidentiality agreements, and non-compete clauses to avoid theft of trade secrets and talent loss of the target company, which may affect the value of the merger and acquisition. From a comparison between Taiwan and U.S. cases, we found that if a corporate merger and acquisition negotiation unfortunately breaks down, the subject company, as a party to the disclosure of information, has to rely on prior confidentiality agreements and other confidentiality measures to prevent the leakage of trade secrets. For acquiring companies, trade secrets are related to talent retention, and the arrangement of non-competition clauses should not be taken lightly.The importance of trade secrets is often overlooked during the merger and acquisition process due to the limited time available, but it is critical to the subsequent business operations. This article suggests that companies should pay attention to the protection and management of trade secrets in their daily operations, and even more when they want to sell their assets and divisions. The target company should sign a confidentiality agreement with the acquiring company to share confidential information; plan for a data room and other confidentiality measures during due diligence; and pay attention to the recovery and management of trade secrets after the M&A negotiations to avoid leakage of trade secrets. When planning a merger or acquisition, the acquiring company should also include trade secrets in the consideration of the merger or acquisition strategy and due diligence, including the importance of the merger or acquisition transaction, the completeness of the relevant contract, and the closeness to employees, etc. The results of the due diligence should also be used to specify the rights and obligations, representations and warranties in the merger or acquisition contract in order to diversify the risks related to trade secrets in the merger or acquisition. In addition, in terms of M&A strategy, recent cases of M&A initiated by trade secret litigation have reversed the loss and damage caused by the leakage of trade secrets, which is worth the attention of enterprises.參考文獻 參考文獻一、中文文獻（一）專書Melissa A. 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May. 11, 2017).（三）網路資源Amdocs, Amdocs Partners With Vesta to Offer a Combined Prepaid Charging and Top-Up Solution, https://www.prnewswire.com/news-releases/amdocs-partners-with-vesta-to-offer-a-combined-prepaid-charging-and-top-up-solution-105240673.htmlAndreson, Jennifer, How to Protect Your Trade Secrets in the M&A Virtual Data Room, https://techlog360.com/protect-your-trade-secrets-in-ma-virtual-data-room/Aparna, Gaur & Aarushi, Jain, No Trade Secret Protection In India If Know-How Disclosed In A Patent Abroad: Delhi High Court, https://www.nishithdesai.com/SectionCategory/33/IP-Hotline/12/66/IPHotline/4469/1.htmlAssmus, Richard & Young, Kristine, Protecting Intellectual Property in Joint Ventures, https://www.mayerbrown.com/-/media/files/perspectives-events/events/2017/01/protecting-intellectual-property-rights-in-joint-v/files/presentation-slides/fileattachment/170125-chi-webinar-joint-ventures-ip-slides.pdfBalakrishnan, Anita, Google paid its self-driving car boss $120 million — and then he left for Uber, https://www.cnbc.com/2017/04/03/waymos-uber-lawsuit-reveals-anthony-levandowskis-120m-pay.htmlBhatt, Adarsh Raj, Confidentiality Agreement vs. Non-Disclosure Agreement(NDA), https://www.abstractops.com/confidentiality-agreement-vs-non-disclosure-agreementBieneman, Charles, Pleading Trade Secret Misappropriation Requires Detail, Even If Not All Support Needed for the Plaintiff to Ultimately Prevail, https://www.b2ipreport.com/swip-report/pleading-trade-secret-misappropriation-requires-detail-even-if-not-all-support-needed-for-the-plaintiff-to-ultimately-prevail/Conger, Kate, A Waymo filing leaks lidar tech details in Uber lawsuit, https://techcrunch.com/2017/04/26/a-waymo-filing-leaks-lidar-tech-details-in-uber-lawsuit/Conger, Kate, Uber finds one allegedly stolen Waymo file – on an employee’s personal device, https://techcrunch.com/2017/04/05/uber-finds-one-allegedly-stolen-waymo-file-on-an-employees-personal-device/?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAFSOdtA9lds9vl9JHhl-CrZRLqgSYL7i6Xz96PaccsdUamPcLA4xeYLDSOPXDzPFn69tfeJHq6S4polK08pCEBauegUA0LGG-2wg7tkvo7GXGRFETqgr1YLpvpJYkGdeyhNnv6lMkaAdF_mVNpGIU120veGfeeM8XUoQUg0m5pBgCorte, Lorenzo & Hopkins, Scott C., Mergers & Acquisitions 2022, https://www.wlrk.com/webdocs/wlrknew/AttorneyPubs/WLRK.27992.22.pdfDeloitte, 2020 State Of The Deal – M&A Trends 2020, https://https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/mergers-acqisitions/us-mna-trends-2020-report.pdf.Duhigg, Charles, Did Uber Steal Google’s Intellectual Property?, https://www.newyorker.com/magazine/2018/10/22/did-uber-steal-googles-intellectual-propertyFranzoni, Luigi Alberto, Trade Secrets Law, https://ssrn.com/abstract=3629197Goerdt, Corey J., Lessons From The Waymo v Uber Trade Secrets Trial, https://www.fisherphillips.com/print/v2/content/4272/lessons-from-the-waymo-v-uber-trade-secrets-trial.pdfHarris, Mark, God Is a Bot, and Anthony Levandowski Is His Messenger, https://www.wired.com/story/god-is-a-bot-and-anthony-levandowski-is-his-messenger/Huang, James & Hsiung, Eddie, Mergers & Acquisitions Laws and Regulations Taiwan 2022, https://iclg.com/practice-areas/mergers-and-acquisitions-laws-and-regulations/taiwanIlieva Voutcheva & Co. 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國立政治大學
科技管理與智慧財產研究所
107364214資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107364214 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 馮震宇 zh_TW dc.contributor.advisor Fong, Jerry G. en_US dc.contributor.author (Authors) 鄭棓斤 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Cheng, Pei-Chin en_US dc.creator (作者) 鄭棓斤 zh_TW dc.creator (作者) Cheng, Pei-Chin en_US dc.date (日期) 2022 en_US dc.date.accessioned 5-Oct-2022 09:09:51 (UTC+8) - dc.date.available 5-Oct-2022 09:09:51 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 5-Oct-2022 09:09:51 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0107364214 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/142104 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理與智慧財產研究所 zh_TW dc.description (描述) 107364214 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 併購交易中有形資產以實體移轉為主，然而無實體型態之無形資產諸如專利、商標、營業祕密等，依其法律性質與規範與有形資產移轉實屬有別。營業祕密過去雖為冷門之研究議題，然營業祕密具備獨有之經濟價值，營業祕密之應用不同於專利受他人授權製造產品販售;著作權保護創作內容;商標維繫品牌價值。營業祕密非公開、無須進行申請、註冊，無法定權利期間等種種特性創造營業祕密之價值，例如:機密客戶名單及銷售價格、Know-how等結合企業之商業模式，成為企業超越商業對手之競爭優勢。觀之近來我國法院對營業祕密判決，損害賠償金額有升高的趨勢，甚至高於專利侵權訴訟之賠償金額，現今營業祕密侵害與類型亦產生許多變化，營業祕密洩漏可能始自雙方協商併購，併購雙方單純簽訂保密協議已不足防免，此間更涉及不同企業之競爭關係，其衍生之複雜型態及策略須隨之調整。為保護企業之營業祕密，當企業欲行合併及收購時，除了解高科技產業併購趨勢外，更應注意營業祕密於智慧財產權之性質，自進行併購開始到併購交易完成後涉及諸多營業祕密之議題，營業祕密不僅為重要之無形資產，亦為併購之重要標的，併購之策略、目的、類型、併購契約之簽訂等皆對日後營業祕密之保護產生影響。因此本文著眼於併購雙方如何透過盡職調查、保密協議、競業禁止條款保護併購中之營業祕密，避免營業祕密竊取與標的公司人才流失，對併購價值造成影響。自我國與美國案例比較中發現，若企業併購磋商不幸破局，身為資訊揭露方之標的公司，有賴事前保密協議與其他保密措施防止營業祕密外洩。而對併購公司而言，營業祕密與人才留任相關，不可輕視競業禁止條款之安排。在併購過程中因時間有限，營業祕密之重要性常被忽略，但對併購後續之商業運作卻至為重要。本文建議企業於日常經營中即應注意營業祕密之保護與管理，當欲出售其資產、部門時更應注意，標的公司應與併購公司簽訂保密協議始分享機密資訊;規劃盡職調查中資料室與其他保密措施;進行併購磋商後應注意營業祕密之收回與管理，避免營業祕密外洩。併購公司於計畫併購時，亦應將營業祕密納入併購策略考量與盡職調查，包括在併購交易中之重要性、相關契約之完整性、與員工之緊密程度等，並依據盡職調查結果於併購契約載明權利義務、聲明與擔保條款等，以分散併購中與營業秘密相關之風險。甚而在併購策略上，近來發生以營業祕密訴訟發動併購之案件，扭轉企業因營業祕密外洩之損失與損失，值得企業關注。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) The transfer of tangible assets in M&A transactions is mainly physical, but intangible assets without physical form, such as patents, trademarks, and trade secrets, are different from the transfer of tangible assets according to their legal nature and regulations. Although trade secrets used to be a relatively unpopular in the research area, trade secrets have unique economic value. The application of trade secrets is different from patents, which are authorized by others to produce products for sale; copyrights, which protect creative content; and trademarks, which maintain brand value. The value of a trade secret is created by its non-public nature, the absence of applications and registrations, and the absence of a legal rights period, such as: confidential customer lists and sales prices, know-how, etc. Combined with an enterprise`s business model, it becomes a competitive advantage over its business rivals.In recent years, our courts have increased the quantum of damages for trade secrets, which is even higher than the quantum of damages for patent infringement lawsuits, and many changes have occurred in the type of trade secrets infringement. The complexities and litigation strategy must be adjusted accordingly. In order to protect the trade secrets of an enterprise, when an enterprise wants to conduct mergers and acquisitions, in addition to understanding the trend of mergers and acquisitions in the high-tech industry, it should pay more attention to the nature of trade secrets as intellectual property rights, and many issues of trade secrets are involved from the beginning of the merger and acquisition to the completion of the merger and acquisition transaction, and trade secrets are not only important intangible assets, but also important targets of mergers and acquisitions. The strategy, purpose and type of the merger and acquisition, and the signing of the merger and acquisition contract all have an impact on the protection of trade secrets.Therefore, this article focuses on how both parties can protect trade secrets in a merger and acquisition through due diligence, confidentiality agreements, and non-compete clauses to avoid theft of trade secrets and talent loss of the target company, which may affect the value of the merger and acquisition. From a comparison between Taiwan and U.S. cases, we found that if a corporate merger and acquisition negotiation unfortunately breaks down, the subject company, as a party to the disclosure of information, has to rely on prior confidentiality agreements and other confidentiality measures to prevent the leakage of trade secrets. For acquiring companies, trade secrets are related to talent retention, and the arrangement of non-competition clauses should not be taken lightly.The importance of trade secrets is often overlooked during the merger and acquisition process due to the limited time available, but it is critical to the subsequent business operations. This article suggests that companies should pay attention to the protection and management of trade secrets in their daily operations, and even more when they want to sell their assets and divisions. The target company should sign a confidentiality agreement with the acquiring company to share confidential information; plan for a data room and other confidentiality measures during due diligence; and pay attention to the recovery and management of trade secrets after the M&A negotiations to avoid leakage of trade secrets. When planning a merger or acquisition, the acquiring company should also include trade secrets in the consideration of the merger or acquisition strategy and due diligence, including the importance of the merger or acquisition transaction, the completeness of the relevant contract, and the closeness to employees, etc. The results of the due diligence should also be used to specify the rights and obligations, representations and warranties in the merger or acquisition contract in order to diversify the risks related to trade secrets in the merger or acquisition. In addition, in terms of M&A strategy, recent cases of M&A initiated by trade secret litigation have reversed the loss and damage caused by the leakage of trade secrets, which is worth the attention of enterprises. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第一項 研究背景 1第二項 研究動機 8第二節 研究範圍與架構 9第一項 研究範圍 9第二項 研究架構 10第三節 研究方法與限制 11第一項 文獻蒐集分析法 11第二項 研究限制 11第二章 企業併購程序與營業祕密之關聯 13第一節 搜尋標的階段 16第一項 併購計畫書之提出 17第二項 併購策略之決定 19第三項 併購類型之選擇 20第四項 營業祕密之租稅優惠 23第五項 未來經營團隊之安排 25第六項 企業文化之差異 26第二節 評估併購階段 26第一項 併購消息與併購計畫之區分 27第二項 檢查人、股東之查閱權 28第三項 不正競爭之調查 31第四項 技術交易管制 31第五項 雙方意向書之簽訂 32第三節 雙方磋商階段 34第一項 締約內容：聲明與擔保條款 34第二項 締約內容：營業祕密移轉或授權協議 36第三項 締約內容：人才之委任或聘僱契約 36第四項 締約內容：公司間之競業禁止、招攬禁止協議 37第五項 違反併購契約之效果 37第四節 履約及整合階段 38第一項 管理智財部門之設立 38第二項 組織的融合 39第五節 特殊併購程序與營業祕密之關聯 40第一項 競標 40第二項 敵意併購 41第三章 企業併購中營業祕密之保護 45第一節 盡職調查 45第一項 併購公司角度：營業祕密盡職調查 46第二項 併購公司角度：人力資源盡職調查 53第三項 標的公司角度：合理保密措施 57第二節 保密協議 61第一項 保密協議之性質 62第二項 法定與約定保密義務 63第三項 保密協議之內容 64第四項 保密協議之移轉 68第五項 保密協議之審理 68第六項 違反保密協議之法律效果 69第三節 競業禁止條款 69第一項 競業禁止條款之種類 69第二項 法定與約定競業禁止義務 72第三項 競業禁止之對象 73第四項 競業禁止條款之合理性 76第五項 競業禁止條款之移轉 80第六項 競業禁止條款之更新 85第七項 違反競業禁止條款之法律效果 86第八項 定暫時狀態處分 87第四章 實務案例探討 89第一節 併購破局營業祕密外洩之我國案例：英特格v.家登 89第一項 案例事實 89第二項 法院判決 91第三項 本案分析 92第二節 併購破局營業祕密外洩之美國案例：Vesta Corp. v. Amdocs Mgmt., Ltd.. 95第一項 案例事實 95第二項 法院判決 100第三項 本案分析 107第三節 併購期間標的公司員工離職之我國案例：聯發科併購晨星案 109第一項 案例事實 109第二項 法院裁判 111第三項 本案分析 114第四節 併購期間標的公司員工離職之美國案例：Philips Electronics North America Corp. V. Hope 116第一項 案例事實 116第二項 法院裁判 118第三項 本案分析 123第五節 以營業祕密訴訟發動併購之我國案例：大立光v.先進光 125第一項 案例事實 125第二項 法院判決 127第三項 本案分析 131第六節 以營業祕密訴訟發動併購之美國案例：Waymo v. Uber 134第一項 案例事實 134第二項 法院裁判 137第三項 本案分析 139第七節 本章小結：我國與美國實務案例比較整理 141第一項 併購破局營業祕密外洩之案例 141第二項 併購期間標的公司員工離職之案例 143第三項 以營業祕密訴訟發動併購之案例 146第五章 結論與建議 151第一節 結論 151第一項 營業祕密影響併購成敗甚鉅 151第二項 營業祕密保護的重要性 153第二節 建議 154第一項 將營業祕密納入併購考量 154第二項 併購中應注意之營業祕密保護要點 155參考文獻 159 zh_TW dc.format.extent 1746808 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107364214 en_US dc.subject (關鍵詞) 高科技產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業併購 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 營業祕密 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 盡職調查 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 保密協議 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競業禁止條款 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Trade secrets en_US dc.subject (關鍵詞) M&A en_US dc.subject (關鍵詞) High-tech industry en_US dc.subject (關鍵詞) Due diligence en_US dc.subject (關鍵詞) Confidentiality agreement en_US dc.subject (關鍵詞) Non-compete agreement en_US dc.title (題名) 論高科技產業之企業併購——以營業秘密保護為中心 zh_TW dc.title (題名) Discussions of Mergers and Acquisitions about High-tech Industry: Focusing on Trade Secret Protection en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 參考文獻一、中文文獻（一）專書Melissa A. 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