學術產出-學位論文
| 題名 | 台灣代工產業如何從代工走向品牌企業轉型的SWOT策略分析—以服飾業為例 SWOT Analysis of Taiwan’s Fashion Industry- Transformation from OEM & ODM to Branded Enterprises |
| 作者 | 賴美華 Lai, Mei-Hua |
| 貢獻者 | 陳明進 賴美華 Lai, Mei-Hua |
| 關鍵詞 | 服飾業 代工 品牌 SWOT |
| 日期 | 2022 |
| 上傳時間 | 1-二月-2023 14:01:23 (UTC+8) |
| 摘要 | 摘 要 台灣紡織業已發展成具有上、中、下游體系完整的產業鏈，但下游服飾業產值在紡織業體系中只約占5%~6%。故低利代工模式轉型成高獲利品牌商，不僅是企業本身營運需求，亦是補足我國紡織業拼圖的一塊重要缺片。本研究探討服飾業從傳統代工模式轉型品牌商的歷程，所遭遇的困境及在激烈的產業競爭環境中所發展的制勝策略。本研究採質性研究中的個案研究，研究對象為二家從代工轉型品牌商深具資歷的服飾業者，根據Karakaya & Stahl（1989）提出的企業投入市場的進入障礙擬定問題，製定訪談大綱與進行半結構式訪談，並以SWOT分析針對訪談資料做深入描述與探討。本研究結果發現，服飾代工轉型自有品牌的優勢：成本方面，代工廠商可以透過以往生產經驗運用素材及製程來節省成本。價格方面，代工廠掌握原物料及製程可以降低產品價格。原物料取得方面，憑藉長久代工經驗可以取得質佳價廉的布料。服飾代工轉型自有品牌的劣勢：產品差異性方面，代工廠專注單一品項生產會造成產品單一，無法多元化。研發成本方面，必需投資人才，有好的設計，品牌才能發展。沈澱成本方面，開發款式樣品費用、庫存、訂製的原物料等，都是代工廠轉型後必需面對的沈澱成本。服飾代工轉型自有品牌的機會：政府政策方面，鼓勵與補助可協助代工廠轉型，但環評嚴苛等政策則不利生產。廣告方面，新型廣告平台可以協助代工廠快速的累積品牌知名度。科技與科技改變方面，自動化可以做到多款少量而質精。品牌方面，轉型品牌後生產、製作、銷售一條龍可提高代工廠競爭力。服飾代工轉型自有品牌的威脅：資本方面，轉型就要投資，特別是在研發與銷售部分。顧客方面，品牌初期可根據本身代工的品項當作品牌定位。通路方面，新舊通路配合可以為廠商建立更多行銷管道。服飾代工廠轉型品牌商的策略建議有五點：產品性價比高有利爭取客源； 透過原物料優勢強化產品差異性，提高品牌識別度；研發與生產規劃配合，開發市場接受度高商品；精準銷售規劃減少沈澱成本；落實營銷管控、異業結合提高品牌價值，共享市場利潤。 |
| 參考文獻 | 參考文獻 （期刊） 毛樹仁、沈珮蓁，2013，以動態能力探討台灣成衣代工產業升級，亞太研究通訊，第11期：157-190。 楊千、鄭淑文，2003，自有品牌與OEM的迷思以宏基為例，中華管理學報，第4卷第1期：89-100。 陳振祥、李吉仁，1997，ODM的成因與策略運作一水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，第五卷第三期，553-572頁。 （碩博士論文） 王福平，2004，單一代工顧客轉變為多代工顧客之關鍵因素探討─以東豐成衣為例， 銘傳大學管理學院高階經理碩士學程碩士論文 李俊毅，2006，自有品牌與代工製造模式並存的關鍵性資源分析─模糊層級分析法的運用，銘傳大學資訊管理學研究所碩士論文 李山，2012，代工廠商自創品牌動態競合策略探討，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 吳婉韻，2003，國家與台灣紡織產業政策之研究：全球化與政策工具觀點，國立政治大學公共行政學系碩士論文 吳典附，2007，由發展理論檢視台灣經濟發展經驗(1950-2006) ，中國文化大學中山學術研究所碩士論文 吳柔慧，2020，社會企業關鍵成功因素之研究一以崇德發公司為例，南華大學管理學院企業管理學系非營利事業管理碩士論文 林文健，2011，台灣潮流服飾品牌的競爭優勢，臺北科技大學創新設計研究所碩士論文 陳振祥，1996，ODM策略之理論架構與實證，台灣大學商學研究所博士論文 陳榮緯，2008，代工並行自有品牌的經營策略分析－以王將牌瓦斯器具暨廚房家電公司為例，萬能科技大學經營管理研究所在職專班碩士論文 陳靜文，2009，企業社會責任之探討-以信義房屋社區一家贊助計畫為例，元智大學資訊社會學研究所碩士論文 張滄漢，2000，台灣紡織業因應全球紡織品貿易自由化之經營策略研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文 張秀屏，2000，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究─國際化企業策略聯盟之實證，私立中原大學企業管理研究所碩士論文 曾武清，2004，網路媒介與集體記憶：從台灣棒球史中的「龍魂不滅」談起，國立交通大學傳播研究所碩士論文 黃慧君，2005，台灣傳統產業升級與創新模型之研究─以紡織業為例，立德管理學院科技管理研究所碩士論文 詹仲豪，2002，如何提升傳統產業競爭力─以紡織工業為例，中國文化大學經濟學研究所碩士論文 趙郁文，1988，產業環境因素與企業競爭策略之關係研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 廖芸潔，2017，全球領導運動品牌於運動休閒服飾產品開發策略之比較，國立臺北科技大學有機高分子研究所碩士論文 鄭弘彥，2016，工業產品委託代工轉型自有品牌模式之案例研究，國立臺北科技大學工業工程與管理MBA班碩士論文 蔡明真，2015，代工廠兼營自創品牌之挑戰，國立屏東大學國際貿易學系碩士論文 歐俐岑，2015，我國生物相似性藥品研發廠商海外市場進入策略之決策探討，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文 蘇淑玲，2017，品牌與代工併存之關鍵成功因素，國立臺北科技大學工業工程與管理系MBA班碩士論文 （其它） 中華民國工業安全衛生協會 取自：http://www.isha.org.tw/wordpress/wp-content/uploads/2016/06/333-1.pdf 紡拓會，2022，台灣紡織工業概況 取自：https://www.textiles.org.tw/TTF/main/content/ContentDesc.aspx?menu_id=95 陳君華，2008，永不凋謝的產業一紡織業 取自：https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=O000 陳名君，2011，紡織業向品牌通路邁進 取自：https://www.cw.com.tw/article/5011057 經濟部工業局，紡織產業概況 取自：https://www.tipo.org.tw/tc/about_textile_2.aspx 司徒達賢，2005，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北，智盛文化，2005年10月。 薛義誠，2008，策略規劃與管理（邱瓊薇，編），台北，雙葉書廊，2008年2月。 Michael E. Porter，1996，國家競爭優勢（李明軒，邱如美，譯），台北，天下文化，1996年8月。 |
| 描述 | 碩士 國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 109932122 |
| 資料來源 | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932122 |
| 資料類型 | thesis |
| dc.contributor.advisor | 陳明進 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 賴美華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Lai, Mei-Hua | en_US |
| dc.creator (作者) | 賴美華 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lai, Mei-Hua | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-二月-2023 14:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-二月-2023 14:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-二月-2023 14:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0109932122 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143177 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109932122 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘 要 台灣紡織業已發展成具有上、中、下游體系完整的產業鏈，但下游服飾業產值在紡織業體系中只約占5%~6%。故低利代工模式轉型成高獲利品牌商，不僅是企業本身營運需求，亦是補足我國紡織業拼圖的一塊重要缺片。本研究探討服飾業從傳統代工模式轉型品牌商的歷程，所遭遇的困境及在激烈的產業競爭環境中所發展的制勝策略。本研究採質性研究中的個案研究，研究對象為二家從代工轉型品牌商深具資歷的服飾業者，根據Karakaya & Stahl（1989）提出的企業投入市場的進入障礙擬定問題，製定訪談大綱與進行半結構式訪談，並以SWOT分析針對訪談資料做深入描述與探討。本研究結果發現，服飾代工轉型自有品牌的優勢：成本方面，代工廠商可以透過以往生產經驗運用素材及製程來節省成本。價格方面，代工廠掌握原物料及製程可以降低產品價格。原物料取得方面，憑藉長久代工經驗可以取得質佳價廉的布料。服飾代工轉型自有品牌的劣勢：產品差異性方面，代工廠專注單一品項生產會造成產品單一，無法多元化。研發成本方面，必需投資人才，有好的設計，品牌才能發展。沈澱成本方面，開發款式樣品費用、庫存、訂製的原物料等，都是代工廠轉型後必需面對的沈澱成本。服飾代工轉型自有品牌的機會：政府政策方面，鼓勵與補助可協助代工廠轉型，但環評嚴苛等政策則不利生產。廣告方面，新型廣告平台可以協助代工廠快速的累積品牌知名度。科技與科技改變方面，自動化可以做到多款少量而質精。品牌方面，轉型品牌後生產、製作、銷售一條龍可提高代工廠競爭力。服飾代工轉型自有品牌的威脅：資本方面，轉型就要投資，特別是在研發與銷售部分。顧客方面，品牌初期可根據本身代工的品項當作品牌定位。通路方面，新舊通路配合可以為廠商建立更多行銷管道。服飾代工廠轉型品牌商的策略建議有五點：產品性價比高有利爭取客源； 透過原物料優勢強化產品差異性，提高品牌識別度；研發與生產規劃配合，開發市場接受度高商品；精準銷售規劃減少沈澱成本；落實營銷管控、異業結合提高品牌價值，共享市場利潤。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 5 第四節 研究問題 6 第五節 研究流程 7 第二章 文獻探討 9 第一節 台灣紡織業概況 9 第二節 服飾代工簡介 16 第三節 品牌經營簡介 21 第四節 代工經營困境-需求轉型 25 第五節 SWOT理論 29 第三章 研究設計 32 第一節 研究方法 32 第二節 研究工具 34 第三節 研究參與者 37 第四章 研究分析與討論 38 第一節 個案介紹 38 第二節 訪談資料分析 39 第五章 研究結論與建議 53 第一節 研究結論 53 第二節 研究限制 56 第三節 研究建議 56 參考文獻 58 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1182435 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932122 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 服飾業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 代工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣代工產業如何從代工走向品牌企業轉型的SWOT策略分析—以服飾業為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | SWOT Analysis of Taiwan’s Fashion Industry- Transformation from OEM & ODM to Branded Enterprises | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻 （期刊） 毛樹仁、沈珮蓁，2013，以動態能力探討台灣成衣代工產業升級，亞太研究通訊，第11期：157-190。 楊千、鄭淑文，2003，自有品牌與OEM的迷思以宏基為例，中華管理學報，第4卷第1期：89-100。 陳振祥、李吉仁，1997，ODM的成因與策略運作一水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，第五卷第三期，553-572頁。 （碩博士論文） 王福平，2004，單一代工顧客轉變為多代工顧客之關鍵因素探討─以東豐成衣為例， 銘傳大學管理學院高階經理碩士學程碩士論文 李俊毅，2006，自有品牌與代工製造模式並存的關鍵性資源分析─模糊層級分析法的運用，銘傳大學資訊管理學研究所碩士論文 李山，2012，代工廠商自創品牌動態競合策略探討，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 吳婉韻，2003，國家與台灣紡織產業政策之研究：全球化與政策工具觀點，國立政治大學公共行政學系碩士論文 吳典附，2007，由發展理論檢視台灣經濟發展經驗(1950-2006) ，中國文化大學中山學術研究所碩士論文 吳柔慧，2020，社會企業關鍵成功因素之研究一以崇德發公司為例，南華大學管理學院企業管理學系非營利事業管理碩士論文 林文健，2011，台灣潮流服飾品牌的競爭優勢，臺北科技大學創新設計研究所碩士論文 陳振祥，1996，ODM策略之理論架構與實證，台灣大學商學研究所博士論文 陳榮緯，2008，代工並行自有品牌的經營策略分析－以王將牌瓦斯器具暨廚房家電公司為例，萬能科技大學經營管理研究所在職專班碩士論文 陳靜文，2009，企業社會責任之探討-以信義房屋社區一家贊助計畫為例，元智大學資訊社會學研究所碩士論文 張滄漢，2000，台灣紡織業因應全球紡織品貿易自由化之經營策略研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文 張秀屏，2000，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究─國際化企業策略聯盟之實證，私立中原大學企業管理研究所碩士論文 曾武清，2004，網路媒介與集體記憶：從台灣棒球史中的「龍魂不滅」談起，國立交通大學傳播研究所碩士論文 黃慧君，2005，台灣傳統產業升級與創新模型之研究─以紡織業為例，立德管理學院科技管理研究所碩士論文 詹仲豪，2002，如何提升傳統產業競爭力─以紡織工業為例，中國文化大學經濟學研究所碩士論文 趙郁文，1988，產業環境因素與企業競爭策略之關係研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 廖芸潔，2017，全球領導運動品牌於運動休閒服飾產品開發策略之比較，國立臺北科技大學有機高分子研究所碩士論文 鄭弘彥，2016，工業產品委託代工轉型自有品牌模式之案例研究，國立臺北科技大學工業工程與管理MBA班碩士論文 蔡明真，2015，代工廠兼營自創品牌之挑戰，國立屏東大學國際貿易學系碩士論文 歐俐岑，2015，我國生物相似性藥品研發廠商海外市場進入策略之決策探討，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文 蘇淑玲，2017，品牌與代工併存之關鍵成功因素，國立臺北科技大學工業工程與管理系MBA班碩士論文 （其它） 中華民國工業安全衛生協會 取自：http://www.isha.org.tw/wordpress/wp-content/uploads/2016/06/333-1.pdf 紡拓會，2022，台灣紡織工業概況 取自：https://www.textiles.org.tw/TTF/main/content/ContentDesc.aspx?menu_id=95 陳君華，2008，永不凋謝的產業一紡織業 取自：https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=O000 陳名君，2011，紡織業向品牌通路邁進 取自：https://www.cw.com.tw/article/5011057 經濟部工業局，紡織產業概況 取自：https://www.tipo.org.tw/tc/about_textile_2.aspx 司徒達賢，2005，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北，智盛文化，2005年10月。 薛義誠，2008，策略規劃與管理（邱瓊薇，編），台北，雙葉書廊，2008年2月。 Michael E. Porter，1996，國家競爭優勢（李明軒，邱如美，譯），台北，天下文化，1996年8月。 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202201705 | en_US |