| dc.contributor.advisor | 陳明進 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 賴美華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lai, Mei-Hua | en_US |
| dc.creator (作者) | 賴美華 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lai, Mei-Hua | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Feb-2023 14:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Feb-2023 14:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Feb-2023 14:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109932122 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143177 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109932122 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘 要台灣紡織業已發展成具有上、中、下游體系完整的產業鏈，但下游服飾業產值在紡織業體系中只約占5%~6%。故低利代工模式轉型成高獲利品牌商，不僅是企業本身營運需求，亦是補足我國紡織業拼圖的一塊重要缺片。本研究探討服飾業從傳統代工模式轉型品牌商的歷程，所遭遇的困境及在激烈的產業競爭環境中所發展的制勝策略。本研究採質性研究中的個案研究，研究對象為二家從代工轉型品牌商深具資歷的服飾業者，根據Karakaya & Stahl（1989）提出的企業投入市場的進入障礙擬定問題，製定訪談大綱與進行半結構式訪談，並以SWOT分析針對訪談資料做深入描述與探討。本研究結果發現，服飾代工轉型自有品牌的優勢：成本方面，代工廠商可以透過以往生產經驗運用素材及製程來節省成本。價格方面，代工廠掌握原物料及製程可以降低產品價格。原物料取得方面，憑藉長久代工經驗可以取得質佳價廉的布料。服飾代工轉型自有品牌的劣勢：產品差異性方面，代工廠專注單一品項生產會造成產品單一，無法多元化。研發成本方面，必需投資人才，有好的設計，品牌才能發展。沈澱成本方面，開發款式樣品費用、庫存、訂製的原物料等，都是代工廠轉型後必需面對的沈澱成本。服飾代工轉型自有品牌的機會：政府政策方面，鼓勵與補助可協助代工廠轉型，但環評嚴苛等政策則不利生產。廣告方面，新型廣告平台可以協助代工廠快速的累積品牌知名度。科技與科技改變方面，自動化可以做到多款少量而質精。品牌方面，轉型品牌後生產、製作、銷售一條龍可提高代工廠競爭力。服飾代工轉型自有品牌的威脅：資本方面，轉型就要投資，特別是在研發與銷售部分。顧客方面，品牌初期可根據本身代工的品項當作品牌定位。通路方面，新舊通路配合可以為廠商建立更多行銷管道。服飾代工廠轉型品牌商的策略建議有五點：產品性價比高有利爭取客源； 透過原物料優勢強化產品差異性，提高品牌識別度；研發與生產規劃配合，開發市場接受度高商品；精準銷售規劃減少沈澱成本；落實營銷管控、異業結合提高品牌價值，共享市場利潤。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 3第三節 研究目的 5第四節 研究問題 6第五節 研究流程 7第二章 文獻探討 9第一節 台灣紡織業概況 9第二節 服飾代工簡介 16第三節 品牌經營簡介 21第四節 代工經營困境-需求轉型 25第五節 SWOT理論 29第三章 研究設計 32第一節 研究方法 32第二節 研究工具 34第三節 研究參與者 37第四章 研究分析與討論 38第一節 個案介紹 38第二節 訪談資料分析 39第五章 研究結論與建議 53第一節 研究結論 53第二節 研究限制 56第三節 研究建議 56參考文獻 58 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1182435 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932122 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 服飾業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 代工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣代工產業如何從代工走向品牌企業轉型的SWOT策略分析—以服飾業為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | SWOT Analysis of Taiwan’s Fashion Industry- Transformation from OEM & ODM to Branded Enterprises | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻（期刊）毛樹仁、沈珮蓁，2013，以動態能力探討台灣成衣代工產業升級，亞太研究通訊，第11期：157-190。楊千、鄭淑文，2003，自有品牌與OEM的迷思以宏基為例，中華管理學報，第4卷第1期：89-100。陳振祥、李吉仁，1997，ODM的成因與策略運作一水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，第五卷第三期，553-572頁。（碩博士論文）王福平，2004，單一代工顧客轉變為多代工顧客之關鍵因素探討─以東豐成衣為例， 銘傳大學管理學院高階經理碩士學程碩士論文李俊毅，2006，自有品牌與代工製造模式並存的關鍵性資源分析─模糊層級分析法的運用，銘傳大學資訊管理學研究所碩士論文李山，2012，代工廠商自創品牌動態競合策略探討，國立政治大學企業管理研究所碩士論文吳婉韻，2003，國家與台灣紡織產業政策之研究：全球化與政策工具觀點，國立政治大學公共行政學系碩士論文吳典附，2007，由發展理論檢視台灣經濟發展經驗(1950-2006) ，中國文化大學中山學術研究所碩士論文吳柔慧，2020，社會企業關鍵成功因素之研究一以崇德發公司為例，南華大學管理學院企業管理學系非營利事業管理碩士論文林文健，2011，台灣潮流服飾品牌的競爭優勢，臺北科技大學創新設計研究所碩士論文陳振祥，1996，ODM策略之理論架構與實證，台灣大學商學研究所博士論文陳榮緯，2008，代工並行自有品牌的經營策略分析－以王將牌瓦斯器具暨廚房家電公司為例，萬能科技大學經營管理研究所在職專班碩士論文陳靜文，2009，企業社會責任之探討-以信義房屋社區一家贊助計畫為例，元智大學資訊社會學研究所碩士論文張滄漢，2000，台灣紡織業因應全球紡織品貿易自由化之經營策略研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文張秀屏，2000，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究─國際化企業策略聯盟之實證，私立中原大學企業管理研究所碩士論文曾武清，2004，網路媒介與集體記憶：從台灣棒球史中的「龍魂不滅」談起，國立交通大學傳播研究所碩士論文黃慧君，2005，台灣傳統產業升級與創新模型之研究─以紡織業為例，立德管理學院科技管理研究所碩士論文詹仲豪，2002，如何提升傳統產業競爭力─以紡織工業為例，中國文化大學經濟學研究所碩士論文趙郁文，1988，產業環境因素與企業競爭策略之關係研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文廖芸潔，2017，全球領導運動品牌於運動休閒服飾產品開發策略之比較，國立臺北科技大學有機高分子研究所碩士論文鄭弘彥，2016，工業產品委託代工轉型自有品牌模式之案例研究，國立臺北科技大學工業工程與管理MBA班碩士論文蔡明真，2015，代工廠兼營自創品牌之挑戰，國立屏東大學國際貿易學系碩士論文歐俐岑，2015，我國生物相似性藥品研發廠商海外市場進入策略之決策探討，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文蘇淑玲，2017，品牌與代工併存之關鍵成功因素，國立臺北科技大學工業工程與管理系MBA班碩士論文（其它）中華民國工業安全衛生協會取自：http://www.isha.org.tw/wordpress/wp-content/uploads/2016/06/333-1.pdf紡拓會，2022，台灣紡織工業概況取自：https://www.textiles.org.tw/TTF/main/content/ContentDesc.aspx?menu_id=95陳君華，2008，永不凋謝的產業一紡織業取自：https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=O000陳名君，2011，紡織業向品牌通路邁進取自：https://www.cw.com.tw/article/5011057經濟部工業局，紡織產業概況取自：https://www.tipo.org.tw/tc/about_textile_2.aspx司徒達賢，2005，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北，智盛文化，2005年10月。薛義誠，2008，策略規劃與管理（邱瓊薇，編），台北，雙葉書廊，2008年2月。Michael E. Porter，1996，國家競爭優勢（李明軒，邱如美，譯），台北，天下文化，1996年8月。 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202201705 | en_US |
