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題名 身為連長之心路歷程:人格面具觀點的詮釋
The Journey of the Heart as a Company Commander:An Interpretation of the persona Viewpoint
作者 歐陽進益
Ou Yang, Jin Yi
貢獻者 江明修
Chiang, Min-Hsiu
歐陽進益
Ou Yang, Jin Yi
關鍵詞 國軍
連長
自我民族誌
管理
領導
National army
Company commander
Self-ethnography
Management
Leadership
日期 2022
上傳時間 9-Mar-2023 18:06:23 (UTC+8)
摘要 世界就像個大舞台,我們在人生的不同階段中,都在詮釋著各種角色並與社會互動,藉由不斷的模仿與學習的過程漸漸地融入了群體,然而人與人的相處不一定總是順遂,且社會所不樂見的財、色、名、食、睡等原始慾望始終在和平的表面下暗潮洶湧,如何不斷的整合這些力量化為己用,並邁向個體化之路,將會是人生在世最重要的課題之一。
本研究經由自我民族誌方式探索研究者自身四任連長的經歷,並透過人格面具理論為主,劇場理論為輔加以詮釋,主要發現如下:一、人格面具形成是扮演一個角色的重要過程,在起初探索時期必須要勇於嘗試多方學習。二、人格面具與陰影(原始慾望)產生矛盾屬正常現象,透過自我努力與時間累積可慢慢消彌衝突,將陰影化為力量走出困境。三、個體化之路相當艱辛,但不管成敗都一定會有豐碩的收穫,且是一生必須努力的方向。
本研究透過自身同時扮演領導者及管理者角色,個人研究建議如下:一、管理者必須要有自己的規劃,而身為連長建議由內部管理(內務、服儀、禮節、體能)著手,並戮力達成上級的目標,取得信賴形成良性循環。二、領導者要設立明確、有難度且具體目標,建議接任連長時以體能全連合格為目標,帶領部隊達成並以此凝聚向心力。三、勇敢面對內心與環境的衝突為邁向個體化最重要的一步。
The world is like a big stage, we are interpreting various roles and interacting with society at different stages of life, and gradually integrating into the group through the process of continuous imitation and learning, but people do not always get along smoothly, and the original desires such as wealth, color, fame, food, sleep and so on that are not happy in society are always surging under the surface of peace, how to continuously integrate these forces for their own use and move towards the road of individualization will be one of the most important issues in life.
This study explores the experience of the researcher`s own four company commanders through self-ethnography, and interprets it through personality mask theory as the main and theater theory as the supplement, and the main findings are as follows: First, the formation of persona is an important process to play a role, and it is necessary to have the courage to try multiple learning in the initial exploration period. Second, it is normal for personality masks to contradict shadows (primitive desires), and through self-effort and time accumulation, conflicts can be slowly dissolved, and shadows can be turned into strength to get out of trouble. Third, the road to individualization is quite difficult, but regardless of success or failure, there will be fruitful gains, and it is the direction that must be worked on in life.
This study suggests the following personal research by playing the role of leader and manager at the same time: First, managers must have their own plans, and as a company commander, it is recommended to start with internal management (internal affairs, etiquette, etiquette, physical fitness), and work hard to achieve the goals of superiors and gain trust to form a virtuous circle. Second, leaders should set clear, difficult and specific goals, and it is recommended that when taking over as company commander, the goal is to pass the full physical fitness of the company, and lead the troops to achieve and unite centripetal force in this way. Third, bravely facing the conflict between the heart and the environment is the most important step towards individualization.
參考文獻 壹、中文部分
MBA智庫(n.d.)。目標-手段鏈,2022年11月25日,取自https://wiki.mbalib.com/ wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87-%E6%89%8B%E6%AE%B5%E9%93%BE。
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廖婉如(譯)(2006)。榮格解夢書-夢的理論與解析(James A. Hall原著)。台北市:心靈工坊文化。
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龍育民(2000)。論人格特質與工作壓力對領導統御的重要性。國防雜誌,第十五卷第九期,91-101。
韓榮 (2008)。《 十九号房》中蘇珊的人格面具與暗影解析。衡水學院學報,10(2), 54-56。
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蘇冠文(2021)。最後一個連長-變革下的組織再設計。國立政治大學社會科學院行政管理碩士,未出版,台北市。

貳、英文部分
Drucker,P. F.(1977).An introductory view of management.New York City:harper`s college press.
Goffman,E.(1959).The Presentation of Self in Everyday Life.New York City:Doubleday.
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Reed-Danahay,D.(1997).Introduction.In Reed-Danahay,Deborah(Eds.),Auto-Ethnography:Rewriting the self and the social.Oxford,England:Berg.
Stein,M.(1998).jung`s map of the soul: an introduction.Chicago:Carus Publishing.
Warren,G. B.(1989). On Becoming a Leader.Boston :Addison-Wesley Pub. Co.
描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
110921315
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110921315
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 江明修zh_TW
dc.contributor.advisor Chiang, Min-Hsiuen_US
dc.contributor.author (Authors) 歐陽進益zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Ou Yang, Jin Yien_US
dc.creator (作者) 歐陽進益zh_TW
dc.creator (作者) Ou Yang, Jin Yien_US
dc.date (日期) 2022en_US
dc.date.accessioned 9-Mar-2023 18:06:23 (UTC+8)-
dc.date.available 9-Mar-2023 18:06:23 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 9-Mar-2023 18:06:23 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0110921315en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143690-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 110921315zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 世界就像個大舞台,我們在人生的不同階段中,都在詮釋著各種角色並與社會互動,藉由不斷的模仿與學習的過程漸漸地融入了群體,然而人與人的相處不一定總是順遂,且社會所不樂見的財、色、名、食、睡等原始慾望始終在和平的表面下暗潮洶湧,如何不斷的整合這些力量化為己用,並邁向個體化之路,將會是人生在世最重要的課題之一。
本研究經由自我民族誌方式探索研究者自身四任連長的經歷,並透過人格面具理論為主,劇場理論為輔加以詮釋,主要發現如下:一、人格面具形成是扮演一個角色的重要過程,在起初探索時期必須要勇於嘗試多方學習。二、人格面具與陰影(原始慾望)產生矛盾屬正常現象,透過自我努力與時間累積可慢慢消彌衝突,將陰影化為力量走出困境。三、個體化之路相當艱辛,但不管成敗都一定會有豐碩的收穫,且是一生必須努力的方向。
本研究透過自身同時扮演領導者及管理者角色,個人研究建議如下:一、管理者必須要有自己的規劃,而身為連長建議由內部管理(內務、服儀、禮節、體能)著手,並戮力達成上級的目標,取得信賴形成良性循環。二、領導者要設立明確、有難度且具體目標,建議接任連長時以體能全連合格為目標,帶領部隊達成並以此凝聚向心力。三、勇敢面對內心與環境的衝突為邁向個體化最重要的一步。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The world is like a big stage, we are interpreting various roles and interacting with society at different stages of life, and gradually integrating into the group through the process of continuous imitation and learning, but people do not always get along smoothly, and the original desires such as wealth, color, fame, food, sleep and so on that are not happy in society are always surging under the surface of peace, how to continuously integrate these forces for their own use and move towards the road of individualization will be one of the most important issues in life.
This study explores the experience of the researcher`s own four company commanders through self-ethnography, and interprets it through personality mask theory as the main and theater theory as the supplement, and the main findings are as follows: First, the formation of persona is an important process to play a role, and it is necessary to have the courage to try multiple learning in the initial exploration period. Second, it is normal for personality masks to contradict shadows (primitive desires), and through self-effort and time accumulation, conflicts can be slowly dissolved, and shadows can be turned into strength to get out of trouble. Third, the road to individualization is quite difficult, but regardless of success or failure, there will be fruitful gains, and it is the direction that must be worked on in life.
This study suggests the following personal research by playing the role of leader and manager at the same time: First, managers must have their own plans, and as a company commander, it is recommended to start with internal management (internal affairs, etiquette, etiquette, physical fitness), and work hard to achieve the goals of superiors and gain trust to form a virtuous circle. Second, leaders should set clear, difficult and specific goals, and it is recommended that when taking over as company commander, the goal is to pass the full physical fitness of the company, and lead the troops to achieve and unite centripetal force in this way. Third, bravely facing the conflict between the heart and the environment is the most important step towards individualization.
en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的與問題 5
壹、研究目的 5
貳、研究問題 7
第二章 文獻回顧 8
第一節 人格面具 8
壹、人格面具 8
貳、劇場理論 21
第二節 連長文獻回顧 27
第三節 管理者與領導者-手段與目的的連鎖性 30
第三章 研究方法 40
第一節 研究取向 40
壹、自我民族誌-無可取代的獨特經歷 40
貳、為什麼選擇自我民族誌? 41
第二節 研究架構 42
第四章 基層部隊連長的心路歷程 45
第一節 人格的養成 45
壹、成長背景 46
貳、偶然中的必然 48
參、民轉軍的徬徨 50
肆、參加代表隊建立信心 52
伍、克服揹值星的障礙 54
陸、信仰的影響 58
第二節 即將踏上連長個體化的旅程 61
壹、克服萬難堅定意志 61
貳、從旁觀察建立理念 63
參、即將就任摩拳擦掌 64
第三節 人格面具與陰影間的拉扯 66
壹、執行者與規劃者的轉換 66
貳、醞釀衝突 69
參、眾叛親離 71
第四節 探索平衡之道 74
壹、抽中國防部體能鑑測 74
貳、另一波難題 76
參、調任砲三連接連長 77
肆、順利下完基地 78
伍、卸下連長職務 79
第五節 自我整合,再出發 80
壹、幕僚生活,吸收經驗 81
貳、加入雄獅,重新開始 82
參、排外現象,堅定信念 83
肆、貴人相助,持續歷練 84
第六節 尋找出自己的自性 86
壹、熟悉的職務,陌生的環境 86
貳、堅定信念,大刀闊斧 86
參、相信信念,自我實現 87
肆、建立模式,複製成功經驗 89
伍、就讀陸院,增廣見聞 90
第五章 結論 92
第一節 研究結果 93
壹、見山是山-人格面具形成 93
貳、見山不是山-人格面具與陰影的拉扯 94
參、見山還是山-個體化 95
第二節 研究建議 96
壹、 扮演管理者的連長 96
貳、 扮演領導者的連長 99
參、 勇於面對個體化之旅 100
第三節 研究限制 100
第四節 總結 101
參考文獻 102
壹、中文部分 102
貳、英文部分 105
zh_TW
dc.format.extent 3768021 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110921315en_US
dc.subject (關鍵詞) 國軍zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 連長zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 自我民族誌zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) National armyen_US
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dc.subject (關鍵詞) Managementen_US
dc.subject (關鍵詞) Leadershipen_US
dc.title (題名) 身為連長之心路歷程:人格面具觀點的詮釋zh_TW
dc.title (題名) The Journey of the Heart as a Company Commander:An Interpretation of the persona Viewpointen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 壹、中文部分
MBA智庫(n.d.)。目標-手段鏈,2022年11月25日,取自https://wiki.mbalib.com/ wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87-%E6%89%8B%E6%AE%B5%E9%93%BE。
牛涵錚、姜永淞(2022)。管理學第五版。新北市:全華圖書股份有限公司。
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貳、英文部分
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Warren,G. B.(1989). On Becoming a Leader.Boston :Addison-Wesley Pub. Co.
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