| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Lei-Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 顏毓宏 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yen, Yu-Hung | en_US |
| dc.creator (作者) | 顏毓宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yen, Yu-Hung | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-Mar-2023 18:14:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-Mar-2023 18:14:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-Mar-2023 18:14:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932091 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143727 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932091 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年由於COVID-19疫情蔓延，以致室內設計產業的執行與操作面將有所改變與變化，隨著人們生活日趨進步，生活品質與品味，慢慢受到大家重視與要求，所以室內設計慢慢開始，被使用者與消費者要求與重視，但這產業涵蓋項目非常多元，中間過程在空間功能與使用機能探討上也較為複雜，判斷價值上也難為標準與客觀。優質的設計規劃與專案執行，讓人們享受到設計價值與生活體驗，但以服務與量身訂作為主的室內設計產業，直接面對客戶和直接溝通為主要服務過程與內容，大部分都希望與消費者能達到共識與雙贏。然而在台灣室內設計產業市場成長卻是有限，有限的是公司組織與規模偏小，室內設計這個產業的性質，若由價值來分析：部分內在是文化創意設計產業，但要如何行動才能掌握機會？基本先從專案的策略執行面進行室內設計業者個案現況分析，進而從專案的服務設計進行策略行銷分析，是本論文目前想要討論的課題。疫後加速「從量升到質變」，掌握市場區隔變數及客群多元化發展，需要提供各類專屬差異化的服務體驗，達到服務體驗與營運的創新，競爭力及精確的行銷策略分析勢必更需運籌帷幄。本研究以策略行銷分析架構4C為主軸和策略矩陣法分析來探討現今個案T A室內設計在營運上與策略方針，透過現況分析找出策略與方法，針對後疫情時代設計產業的轉變，如何建立其關鍵成功因素與競爭優勢，並驗證策略行銷分析架構在室內設計個案產生實務上之運用。透過此論文探討研究後，能在室內設計產業在每個專案執行上，除了透過專業服務提供給買者，如何在設計服務過程中，同時針對策略行銷分析，並深入應用策略來迎合未來趨勢，強化自身的競爭優勢在相互競爭日益激烈，如何能發展出企業獨特且專屬的產品模式，將與企業品牌記憶及公司核心價值有密不可分的關係。疫後加速「從量升到質變」，掌握市場區隔變數及客群多元化發展，需要提 供各類專屬差異化的服務體驗，達到服務體驗與營運的創新，競爭力及精確的行 銷策略分析勢必更需運籌帷幄。本研究以策略行銷分析架構 4C 為主軸和策略矩 陣法分析來探討現今個案 T A 室內設計在營運上與策略方針，透過現況分析找 出策略與方法，針對後疫情時代設計產業的轉變，如何建立其關鍵成功因素與競 爭優勢，並驗證策略行銷分析架構在室內設計個案產生實務上之運用。透過此論 文探討研究後，能在室內設計產業在每個專案執行上，除了透過專業服務提供給 買者，如何在設計服務過程中，同時針對策略行銷分析，並深入應用策略來迎合 未來趨勢，強化自身的競爭優勢在相互競爭日益激烈，如何能發展出企業獨特且 專屬的產品模式，將與企業品牌記憶及公司核心價值有密不可分的關係。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘 要 I目 次 II表 次 III圖 次 IV第一章、 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究流程 3第二章、 文獻探討 4第一節 行銷常見交換關係 4第二節 策略行銷4C架構 6第三節 策略矩陣法 7第三章、 個案介紹 9第一節 個案選擇 9第四章、 個案策略矩陣法分析與策略行銷架構 10第一節 策略矩陣法分析 10第二節 外顯單位效益成本（C1） 19第三節 資訊搜集成本（C2） 25第四節 道德危機成本 （C3） 33第五節 買者專屬陷入成本 （C4） 47第五章、 結論與建議 69第一節 研究結論 69第二節 研究限制與後續研究建議 71參考文獻 72 | zh_TW |
| dc.format.extent | 21159581 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932091 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C 架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 室內設計產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 設計產業策略行銷分析 -以室內設計業者TA公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Design Industry Service Design Strategy Marketing Analysis -Taking interior design company TA as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 詹姆斯‧路易斯(2004) ，專案管理聖經，台北市：城邦文化。2. 司徒達賢(2013)，管理學的新世界第二版，台北市：遠見天下文化。3. 邱志聖(2014)，策略行銷分析：架構與實務第四版，台北市：智勝文化。4. 巫立宇、邱志聖(2015)，銷售與顧客關係管理，台北市：新陸書局。5. 司徒達賢(2016)，策略管理新論：觀念架構與分析分法增訂三版，台北市：智勝文化。6. 邱志聖(2020)，策略行銷分析：架構與實務第五版，台北市：智勝文化。 | zh_TW |
