| dc.contributor.advisor | 彭朱如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Peng, Tzu-Ju | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 張軒銘 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chang, Hsuan-Ming | en_US |
| dc.creator (作者) | 張軒銘 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Hsuan-Ming | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-Mar-2023 18:22:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-Mar-2023 18:22:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-Mar-2023 18:22:09 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0110932170 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143768 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 110932170 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來全球醫療物資需求隨著新冠疫情爆發推升至高點，伴隨而來人們對於藥物療效與檢驗品質的關注，檢驗設備的市場也逐漸隨需求上升而受到重視。然而，臺灣藥品檢驗設備多為國外廠商透過臺灣代理商或經銷商經營，少有外商公司以子公司直營模式經營本地市場，而不同的經營模式在制定經營策略則須以不同的角度進行分析與考量。 故本研究將以外商在臺灣子公司為個案研究公司，探討其無菌試驗系統經營策略，透過參與式觀察法、深入訪談與次級資料蒐集作為資料來源，並以司徒達賢所提出之策略矩陣分析法作為策略分析架構，分析個案公司之策略形態、目前達成程度，以及環境、條件與目標前提之適配性關係，進而提出三個未來策略模組及其對應之策略目標。模組一為高築牆—穩定既有客戶，提高轉轉移成本；模組二為廣積糧—積極開拓新興治療藥品市場；模組三為遠交近攻—開放式系統用戶群之轉換策略優化。本研究結果能提供同為外商在臺灣直營的經營者策略制定之參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In recent years, the global demand for medical supplies has surged to a peak due to the outbreak of COVID-19, with people paying more attention to the efficacy of drugs and its quality of testing. The market of testing equipments has gradually drawn more attention along with the rising demand. In Taiwan, the drug testing equipment vendors were mostly operated by foreign manufacturers through agents or distributors but only few foreign firms operated directly through their subsidiaries. Thus, different business models should be analyzed and considered from different perspectives in formulating business strategies. Therefore, this study is conducted by a single-case study, taking a subsidiary of a foreign firm in Taiwan as the case company to explore the business strategy of its sterility test system. Applying the “strategic matrix analysis” method as the strategy analysis framework, this study further analyzes the posture of strategy and examines the fits among strategy, the extent of goal achievement, external environment factors, and internal resources of the case company. Three future strategy modules and corresponding objectives are proposed. They are: Module I – Stabling existing customers and elevating their switching cost; Module II – Actively exploring the market of advance therapeutic medicinal products; and Module III –Optimizing the strategies for open-system users’ conversions. This study provides practical implications of formulating business strategies for foreign firms that operate directly through their subsidiaries in Taiwan. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究範圍與研究問題 3 第三節 研究流程與論文章節架構 11 第二章 理論及文獻探討 12 第一節 事業策略分析法 12 第二節 生技與醫療設備材料之經營策略相關研究 17 第三章 研究方法 20 第一節 個案研究法 20 第二節 資料蒐集及分析 21 第四章 研究結果 23 第一節 個案公司價值鏈與價值單元分析 23 第二節 現在策略形態分析及目標達成度、痛點及原因分析 30 第三節 個案公司未來策略方案 54 第四節 個案公司未來策略模組與目標、環境條件前提分析 65 第五章 結論與建議 74 第一節 結論 74 第二節 研究限制與建議 77 參考文獻 80 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932170 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣分析法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 無菌試驗系統 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic matrix analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Sterility test system | en_US |
| dc.title (題名) | 無菌試驗系統在臺灣市場的事業策略分析—以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Business Strategy Analysis of Sterility Test System in Taiwan Market: A Case Study of Company M | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 司徒達賢，2016，《策略管理新論—觀念架構與分析方法》。台北：智勝出版社。 張紹勳，2004，《研究方法：精華本》。台中：滄海書局。 蔡維原、鄭宇婷、王意婷、巫文玲、林建邦、張慧潔、陳思豪、劉曉君、許毓真，2021，《2021醫藥產業年鑑》。台北：生物技術開發中心。 游淑芬、鄧聖偉，2020。《2022全球生技醫藥CDMO趨勢》。台北 : 資誠聯合會計師事務所。 Danny L. Jorgensen著；王昭正、朱瑞淵譯，1999，《參與觀察法》。台北：弘智文化。 Robert K. Yin著；尚榮安譯，2001，《個案研究法》。台北：弘智文化。 Uwe Flick著；李政賢、廖志恒、林靜如譯，2007，《質性研究導論》。台北：五南圖書出版股份有限公司。 李啟誠，2005，〈台灣生物科技產業醫療器材類策略態勢與發展方向之分析：以五鼎、百略、及必翔公司為例〉。《科技管理學刊》。10（4）：1-41。 沈上人，2015，《台灣醫療器材維護產業競爭策略—Q公司之個案研究》。台中：逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。 陳彬偉，2014，《中小企業在生技產業儀器供應商之發展策略－以LMI公司為例》。高雄：國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。 彭依賢，2003，《以策略矩陣分析法－對台灣臨床體外檢驗試劑產業分析研究》。桃園：中原大學企業管理研究所碩士論文。 簡可欣，2014，《台灣醫療器材競爭力之提升的探討：以個案公司為例》。南投：國立暨南大學管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班碩士論文。 COVID-19 Market Dashboard，上網日期2022年12月08日，檢自：https://www.unicef.org/supply/covid-19-market-dashboard EU GMP Vol.4, part1, chapter3, 3.41，上網日期2022年12月08日，檢自：https://health.ec.europa.eu/medicinal-products/eudralex/eudralex-volume-4_en PI 012-3 Recommendation on Sterility testing，上網日期2022年12月19日，檢自：https://www.gmp-compliance.org/guidelines/gmp-guideline/pic-s-recommendations-on-sterility-testing-pi-0012-3-sept-2007 Sabrina Tessitore, November 14, 2022, Average Customer Retention Rate by Industry，上網日期2022年12月08日，檢自： https://customergauge.com/blog/average-customer-retention-rate-by-industry TPDA宗旨，上網日期2022年12月01日，檢自：https://www.pdatc.org.tw/about.php United States Pharmacopeia (2022). General Chapter, 〈71〉Sterility Tests. USP-NF. Rockville, MD: United States Pharmacopeia. | zh_TW |
