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題名 從ESG看第三類半導體碳化矽高速直流充電樁產業探討：以L公司個案為例
A Study of Third-class Compound Semiconductors Industry from the ESG Perspective: A Case Study of a L Company作者 廖紹宏
Liao, Shao-Hung貢獻者 戚務君
Chi, Wu-Chun
廖紹宏
Liao, Shao-Hung關鍵詞 ESG
企業永續發展
第三類化合物半導體
ESG
Sustainable Development of Enterprises
Third-class Compound Semiconductors日期 2023 上傳時間 9-Mar-2023 18:22:51 (UTC+8) 摘要 本文旨在探討第三類半導體產業因應企業永續發展(ESG)所面臨之衝擊與挑戰，透過著重發展前述材料之L公司個案，進一步了解半導體產業在ESG潮流中之優勢與劣勢。首先回顧近期ESG研究，掌握永續發展脈絡，進一步分析個案公司現行經營狀況，並據以歸結出未來發展之劣勢與機會。研究結果發現目前個案公司的企業文化尚未將ESG精神融入，同時有關技術創新與企業管理模式仍有精進空間，未來企業發展應著重於技術革新部分，並以環境友善、社會進步與提升員工福祉等面向作為精進之目標，此外應積極開拓更為廣泛之半導體應用市場，以達永續經營之願景。
The main idea of this paper is to discuss the impacts and challenges faced by “third-class compound of semiconductor industry” in response to ESG development. Through the case study of L company which is well-developed in this industry, we can further understand the advantages and disadvantages of the semiconductor industry in the ESG trend. First, review the recent ESG research, grasp the context of sustainable development, further analyze the current operating conditions of the case company, and conclude the disadvantages and opportunities for future development based on this. The results found that the current corporate culture has not yet integrated the spirit of ESG. At the same time, L company still needs to improve its technological innovation and corporate management system. For future advice, corporate development should focus on technological innovation, which emphasizes environmental friendliness, social progress, and employee well-being. Finally, to achieve the vision of sustainable operation, the firm should also try to explore the application market.參考文獻 中文部分Serafeim, G. (2022)，目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 (廖月娟譯；初版)，臺北市：天下文化。(原著出版於2022年)于卓民 (2019年12月11日)，企業設定的策略同常能完全實踐嗎？財訊。https://www.wealth.com.tw/articles/4917d9cd-25e0-423d-a803-4ea92937424f，擷取日期：2023年1月31日。工研院產科國際所 (2021年09月30日)，全球直流充電樁市場展望及充電樁用功率元件發展趨勢，IEK產業情報網。https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/，擷取日期：2023年1月31日。王玉樹 (2021年08月08日)，公共充電樁藍圖曝，2025衝7800座。https://www.chinatimes.com/newspapers/20210808001400-260110?chdtv，擷取日期：2023年1月31日。史欽泰 (2021年3月17日)，專題報告—台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應，財團法人中技社。https://www.ctci.org.tw/media/9162/2021-03，擷取日期：2023年1月31日。司徒達賢 (2010年10月21日)，沒有備選方案，當心願景淪為空談，今週刊。https://www.businesstoday.com.tw/article-content-80447-93438，擷取日期：2023年1月31日。何莉芸、李佳玲 (2017)，企業永續發展與社會責任報告之趨勢與實務，中華會計學刊，12(S)，頁359-366。沈芙慧、王俐涵、陳俞汝、盧怡靜 (2022)，組織型碳盤查與產品碳足跡—幫助達到企業碳管理目標，永續產業發展期刊，92，頁58-65。戚務君、謝昇樺 (2015)，探討企業社會責任的會計研究，貨幣觀測與信用評等，111，頁4-20。許士軍 (2022)，打造生態環境，讓經營模式進化，哈佛商業評論，6月號。https://www.hbrtaiwan.com/article/21197/creating-an-ecological-environment-for-business-model-evolution，擷取日期：2023年1月31日。許永明 (2021)，從學術文獻探討 CSR 作為企業策略性運用工具：過去，現在與未來，管理學報，38(4)，頁477-495。黃煒軒 (2020)，臺灣ESG風雲錄，今週刊，1239，頁74-83。楊伊萍 (2022)，企業減碳之自我檢核表─因應2050淨零路徑之利器，永續產業發展期刊，92，頁50-57。詹場、黃照鈜、邱健嘉、柯文乾 (2021)，強制出具企業社會責任報告書對流動性及風險之影響，會計評論，72，頁35-82。劉哲良、敖家綱、林宗昱、朱敏嘉、張瓈云 (2022)，臺灣溫室氣體抵換專案之推動現況，永續產業發展期刊，92，頁66-77。潘文炎 (2021年3月17日)，專題報告—台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應，財團法人中技社。https://www.ctci.org.tw/media/9162/2021-03，擷取日期：2023年1月31日。關鍵評論網 (2021年3月17日)，專題報告—台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應，財團法人中技社。https://www.ctci.org.tw/media/9162/2021-03，擷取日期：2023年1月31日。英文部分Anderson, S. W. (2006). Managing costs and cost structure throughout the value chain: research on strategic cost management. Handbooks of Management Accounting Research, 2, 481-506.Borghesi, R., Houston, J. F., & Naranjo, A. (2014). Corporate socially responsible investments: CEO altruism, reputation, and shareholder interests. Journal of Corporate Finance, 26, 164-181.Boubakri, N., El Ghoul, S., Wang, H., Guedhami, O., & Kwok, C. C. (2016). Cross-listing and corporate social responsibility. Journal of Corporate Finance, 41, 123-138.Cai, Y., Pan, C.H., Statman, M., (2016). Why do countries matter so much in corporate social performance? Journal of Corporate Finance, 41, 591–609.Cao, J., Liang, H., & Zhan, X. (2019). Peer effects of corporate social responsibility. Management Science, 65(12), 5487-5503.El Ghoul, S., Guedhami, O., Kwok, C. C., & Mishra, D. R. (2011). Does corporate social responsibility affect the cost of capital? Journal of banking & finance, 35(9), 2388-2406.Elkington, J. & Rowlands, I. H. (1999). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Alternatives Journal, 25(4), 42.Elkington, J. (1997). The triple bottom line. Environmental management: Readings and cases, 2, 49-66.Fernando, C. S., Sharfman, M. P., & Uysal, V. B. (2017). Corporate environmental policy and shareholder value: Following the smart money. Journal of Financial and Quantitative Analysis, 52(5), 2023-2051.Freedman, M. (1970). The Social responsibility of Business is to Increase Profits. New York Times.Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. T. (2021). Firms and social responsibility: A review of ESG and CSR research in corporate finance. Journal of Corporate Finance, 66, 101889.Hill J W & Zeller T L. (2008). The new value imperative for privately held companies: The why, what, and how of value management strategy. Business Horizons, 51(6), 541-553.Hill, C. W., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2014). Strategic management: Theory & cases: An integrated approach. Cengage Learning. USA: Boston.Jensen, M. C. (2010). Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function. Journal of applied corporate finance, 22(1), 32-42.Johnson G., Scholes K., & Whittington R. (2008). Exploring Corporate Strategy: Text & Cases. Pearson Education: London, UK.Liang, H., & Renneboog, L. (2017). On the foundations of corporate social responsibility. The Journal of Finance, 72(2), 853-910.Lins, K. V., Servaes, H., & Tamayo, A. (2019). Social capital, trust, and corporate performance: how CSR helped companies during the financial crisis. Journal of Applied Corporate Finance, 31(2), 59-71.McNulty, C. A. M., Freeman, E., Oliver, I., Ford-Young, W., & Randall, S. (2008). Strategies used to increase chlamydia screening in general practice: a qualitative study. Public Health, 122(9), 845-856.Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. USA: New York.Silvi R. & Cuganesan S. (2006). Investigating the management of knowledge for competitive advantage: a strategic cost management perspective. Journal of Intellectual Capita, 7(3), 309-323. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
110932436資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932436 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 戚務君 zh_TW dc.contributor.advisor Chi, Wu-Chun en_US dc.contributor.author (Authors) 廖紹宏 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Liao, Shao-Hung en_US dc.creator (作者) 廖紹宏 zh_TW dc.creator (作者) Liao, Shao-Hung en_US dc.date (日期) 2023 en_US dc.date.accessioned 9-Mar-2023 18:22:51 (UTC+8) - dc.date.available 9-Mar-2023 18:22:51 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 9-Mar-2023 18:22:51 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0110932436 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143772 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 110932436 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本文旨在探討第三類半導體產業因應企業永續發展(ESG)所面臨之衝擊與挑戰，透過著重發展前述材料之L公司個案，進一步了解半導體產業在ESG潮流中之優勢與劣勢。首先回顧近期ESG研究，掌握永續發展脈絡，進一步分析個案公司現行經營狀況，並據以歸結出未來發展之劣勢與機會。研究結果發現目前個案公司的企業文化尚未將ESG精神融入，同時有關技術創新與企業管理模式仍有精進空間，未來企業發展應著重於技術革新部分，並以環境友善、社會進步與提升員工福祉等面向作為精進之目標，此外應積極開拓更為廣泛之半導體應用市場，以達永續經營之願景。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) The main idea of this paper is to discuss the impacts and challenges faced by “third-class compound of semiconductor industry” in response to ESG development. Through the case study of L company which is well-developed in this industry, we can further understand the advantages and disadvantages of the semiconductor industry in the ESG trend. First, review the recent ESG research, grasp the context of sustainable development, further analyze the current operating conditions of the case company, and conclude the disadvantages and opportunities for future development based on this. The results found that the current corporate culture has not yet integrated the spirit of ESG. At the same time, L company still needs to improve its technological innovation and corporate management system. For future advice, corporate development should focus on technological innovation, which emphasizes environmental friendliness, social progress, and employee well-being. Finally, to achieve the vision of sustainable operation, the firm should also try to explore the application market. en_US dc.description.tableofcontents 目次謝誌 I摘要 IIAbstract III目次 IV圖次 VI第一章 緒論 1第一節 研究動機與背景 1第二節 研究目的 4第三節 研究流程 4第二章 文獻探討 9第一節 ESG之定義 9第二節 ESG對整體社會之影響 10第三節 ESG對產業之影響 12第四節 產業因應ESG之技術創新及衝擊 152.4.1 國外發展現狀 162.4.2 國內發展現狀 17第三章 個案公司介紹 20第一節 公司簡介 20第二節 個案公司ESG發展現況 233.2.1 L公司尚未建立有利於融入ESG＋技術創新的文化環境 233.2.2 L公司技術創新體制和管理模式有待完善 243.2.3 L公司技術創新資源配置相對薄弱 273.2.4 L公司技術創新人力資源整合和資金支撐度不足 29第四章 個案分析 31第一節 公司ESG發展之優勢 31第二節 公司ESG發展之劣勢 34第三節 公司ESG發展之因應措施與未來機會 364.3.1構建企業技術創新體系 364.3.2技術創新戰略目標制定 384.3.3技術創新戰略實施步驟 394.3.4逐步轉向應用市場，佈局第三類碳化矽充電樁市場 404.3.5發揚組織文化，推動友善就業環境 41第四節 公司ESG發展之潛在威脅 424.4.1 競爭者威脅 444.4.2 現有廠商威脅 454.4.3 替代品威脅 474.4.4 供應商議價力 474.4.5 客戶議價力 484.4.6 產業外部威脅 48第五章 結論與建議 50第一節 結論 51第二節 建議 52參考文獻 56圖次圖1-1研究流程圖 6圖3-1 L公司代理證書 21圖3-2 L公司企業文化 22圖3-3永續創新的行動框架 28圖4-1六種機會的潛力與風險 32圖4-2 L公司充電樁市場目標 42圖4-3 Porter五力分析圖 46圖4-4 2018~2020 全球直流充電樁市場規模 48 zh_TW dc.format.extent 1396431 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932436 en_US dc.subject (關鍵詞) ESG zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業永續發展 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 第三類化合物半導體 zh_TW dc.subject (關鍵詞) ESG en_US dc.subject (關鍵詞) Sustainable Development of Enterprises en_US dc.subject (關鍵詞) Third-class Compound Semiconductors en_US dc.title (題名) 從ESG看第三類半導體碳化矽高速直流充電樁產業探討：以L公司個案為例 zh_TW dc.title (題名) A Study of Third-class Compound Semiconductors Industry from the ESG Perspective: A Case Study of a L Company en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分Serafeim, G. (2022)，目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 (廖月娟譯；初版)，臺北市：天下文化。(原著出版於2022年)于卓民 (2019年12月11日)，企業設定的策略同常能完全實踐嗎？財訊。https://www.wealth.com.tw/articles/4917d9cd-25e0-423d-a803-4ea92937424f，擷取日期：2023年1月31日。工研院產科國際所 (2021年09月30日)，全球直流充電樁市場展望及充電樁用功率元件發展趨勢，IEK產業情報網。https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/，擷取日期：2023年1月31日。王玉樹 (2021年08月08日)，公共充電樁藍圖曝，2025衝7800座。https://www.chinatimes.com/newspapers/20210808001400-260110?chdtv，擷取日期：2023年1月31日。史欽泰 (2021年3月17日)，專題報告—台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應，財團法人中技社。https://www.ctci.org.tw/media/9162/2021-03，擷取日期：2023年1月31日。司徒達賢 (2010年10月21日)，沒有備選方案，當心願景淪為空談，今週刊。https://www.businesstoday.com.tw/article-content-80447-93438，擷取日期：2023年1月31日。何莉芸、李佳玲 (2017)，企業永續發展與社會責任報告之趨勢與實務，中華會計學刊，12(S)，頁359-366。沈芙慧、王俐涵、陳俞汝、盧怡靜 (2022)，組織型碳盤查與產品碳足跡—幫助達到企業碳管理目標，永續產業發展期刊，92，頁58-65。戚務君、謝昇樺 (2015)，探討企業社會責任的會計研究，貨幣觀測與信用評等，111，頁4-20。許士軍 (2022)，打造生態環境，讓經營模式進化，哈佛商業評論，6月號。https://www.hbrtaiwan.com/article/21197/creating-an-ecological-environment-for-business-model-evolution，擷取日期：2023年1月31日。許永明 (2021)，從學術文獻探討 CSR 作為企業策略性運用工具：過去，現在與未來，管理學報，38(4)，頁477-495。黃煒軒 (2020)，臺灣ESG風雲錄，今週刊，1239，頁74-83。楊伊萍 (2022)，企業減碳之自我檢核表─因應2050淨零路徑之利器，永續產業發展期刊，92，頁50-57。詹場、黃照鈜、邱健嘉、柯文乾 (2021)，強制出具企業社會責任報告書對流動性及風險之影響，會計評論，72，頁35-82。劉哲良、敖家綱、林宗昱、朱敏嘉、張瓈云 (2022)，臺灣溫室氣體抵換專案之推動現況，永續產業發展期刊，92，頁66-77。潘文炎 (2021年3月17日)，專題報告—台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應，財團法人中技社。https://www.ctci.org.tw/media/9162/2021-03，擷取日期：2023年1月31日。關鍵評論網 (2021年3月17日)，專題報告—台灣半導體產業面對國際政經環境變動的挑戰及因應，財團法人中技社。https://www.ctci.org.tw/media/9162/2021-03，擷取日期：2023年1月31日。英文部分Anderson, S. 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Strategic management: Theory & cases: An integrated approach. Cengage Learning. USA: Boston.Jensen, M. C. (2010). Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function. Journal of applied corporate finance, 22(1), 32-42.Johnson G., Scholes K., & Whittington R. (2008). Exploring Corporate Strategy: Text & Cases. Pearson Education: London, UK.Liang, H., & Renneboog, L. (2017). On the foundations of corporate social responsibility. The Journal of Finance, 72(2), 853-910.Lins, K. V., Servaes, H., & Tamayo, A. (2019). Social capital, trust, and corporate performance: how CSR helped companies during the financial crisis. Journal of Applied Corporate Finance, 31(2), 59-71.McNulty, C. A. M., Freeman, E., Oliver, I., Ford-Young, W., & Randall, S. (2008). Strategies used to increase chlamydia screening in general practice: a qualitative study. Public Health, 122(9), 845-856.Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. USA: New York.Silvi R. & Cuganesan S. (2006). Investigating the management of knowledge for competitive advantage: a strategic cost management perspective. Journal of Intellectual Capita, 7(3), 309-323. zh_TW
