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題名 電子零件通路商在新冠肺炎疫情影響及失去經銷權下之經營策略探討：以A公司為例
The Case Study of Business Strategy for Electronic Component Distribution Company A under the Outbreak of COVID-19 Pandemic and the Loss of Dealership
作者 古玟立
Ku, Wen-Li
貢獻者 李易諭
古玟立
Ku, Wen-Li
關鍵詞 供應鏈
電子零件
新冠肺炎
日期 2023
上傳時間 9-Mar-2023 18:34:15 (UTC+8)
摘要 本研究以針對電子零件通路商面對失去經銷權及新冠肺炎爆發之際進行探討，並透過外部環境分析及產業分析得出的機會與威脅，為公司擬定具體方針，以從容面對此次的天災與人禍。
電子零件通路商此次的佈局方向先以分析外部環境進行，爾後進行產業分析及公司內部整體分析，藉由剖析此三大構面，從中得知具體方向後，公司內部全員參與計畫，擬定詳細的目標、凝聚員工向心力、各部門間的緊密合作，使公司在面對危險時，能夠擁有銅牆鐵壁般的隊員積極防守並出擊。除此之外，企業亦須與供應商及客戶端，保持緊密的夥伴關係，一同面對此次的困境。
本研究將以A個案公司為研究對象，透過PEST、SWOT/TOWS 分析、五力分析及商業模式九宮格來探討電子零件通路商所面對的機會與挑戰，並對個案公司的經營策略深入訪談討論，期許能更全面了解電子零件通路商在面對天災及人禍時，該如何擬定佈局，希冀對往後有相關需求的企業有所貢獻。

本文有以下結論：

一、面對全球及產業變化時，公司的競爭能力、核心能力及企業組織彈性高，可為公司抵擋威脅並把握商機。
二、擬定明確目標，提升員工凝聚力並逐步實踐。
參考文獻 ㄧ、中文文獻
王文鹿（2013），精實思維、供應鏈策略與供應鏈績效關係之研究—以A上市電子公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA），台灣台北。
司徒達賢（1995），策略管理，台北：遠流出版社。
全柔炫（2018），壽險業進入韓國市場國際化策略之研究-以A公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所（MBA學位學程），台灣台北。
巫詩捷（2021），供應鏈整合策略對企業經營績效影響之研究：以電子零件通路商A公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所（MBA學位學程），台灣台北。
洪陽浩（2022），台灣半導體設備產業的廠商發展策略之個案研究，未出版碩士論文，國立陽明交通大學管理學院高階主管管理學程，台灣新竹。
孫欽彥（2022），電動車充電樁繼電器新產品開發之關鍵成功因素探討-以C公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所（MBA學位學程），台灣台北。
袁方編（2002），社會研究方法，臺北：五南。
胡書賓（2017），台灣資訊產業的經營策略分析-以A公司為例，國立政治大學未出版碩士論文，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA），台灣台北。
張育豪（2021），大環境變遷中，台灣半導體產業的機會與突破-日本系統晶片商在台灣商業模式與轉型策略之探討，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA學位學程），台灣台北。
張建一（2020），新冠肺炎疫情對全球經濟的影響與因應，兩岸經貿，6(342)，8-9


二、英文文獻
Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. NY: Macmillan.
Ansoff, J. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard business review, 35(5), 113-124.
Alexander, O. & Yves. P. (2010). Business Model Generation: A handbook for Visionaries, Game changers, and Challengers. NJ:Wiley.
Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1987). Management Across Borders: New Strategic Requirements. Sloan Management Review, 28, 7-17.
Dawar, N. & Frost, T. (1999) Competing with giants: Survival Strategies for local companies in emerging markets. Harvard Business review Boston, 77(2).
Fayerweather, J. (1978). International business strategy and administration. Cambridge, Massachusetts: Ballinger Publishing.
Hedley, B. (1997). Strategy and the Business Portfolio. Long Range Planning, 10(1), 9-15.
Hill, C. W. L. & Jones, G. R. (2008). Strategic Management theory: An integrated Approach (8th ed.). Boston: Houghton Mifflin NY: Prentice-Hall.
Hill, C. W. L. (1994). International business: Competing in the global marketplace. NY: McGraw-Hill.
Johanson, J., & Wiedersheim, P. F. (1975). The internationalization of the firm: Four Swedish cases: Journal of Management Studies, 12(3), 305-322.
Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. NY: McGraw-Hill Book.
Stevenson, W.J. (2018). Operations management, 14th edition. NY: McGraw-Hill.
Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix-A tool for situational analysis. Long Rang Planning, 15（2）, 52-64
Peng, G. C. A &Nunes. M.B (2007). Using PEST analysis as a tool for refining and focusing contexts for information systems research. 6th European conference on research methodology for business and management studies Lisbon, Portugal, 229-235.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy-Techniques for Analyzing and Competitors. NY: Free Press
Pan, Y., Li S., & Tse D. K. (1991). The Impact of Order and Model of Market Entry on Profitability and Market share. Journal of International Business Studies, 30, 81-104.
Punnett, J. B. & Ricks D. A. (1992). International Business, PWS-Kent Publishing Company.

三、網路部分
大聯大（2021），大聯大2021年度年報。2022年5月6日，取自大聯大控股財務資訊（https://www.wpgholdings.com/main/index/zhtw）。
各國歷年通貨膨脹率（2022），取自中華民國統計資訊網主計處（https://www.stat.gov.tw/）。
林宏文（2019），半導體優等生下一步》大砍40年合作代理商！德儀「去中間化」大膽卻高風險的決策？，2019年10月14日，取自今週刊（https://www.businesstoday.com.tw/）
彭振宣、翁世航（2021），台積電海外設廠的地緣政治因素：成本、政治風險雙高的德國，吸引力恐怕還不如捷克，2021年8月3日，取自The news Lens關鍵評論網站（https://www.thenewslens.com/）
路透社（2022）烏俄戰爭爆發半年，全球競技的10個巨變。2022年8月24日，取自yahoo!財經譯（https://reurl.cc/OE6XXX）。
勤業眾信（2018），2019高科技、電信與媒體產業趨勢預測，2018年，取自勤業眾信（https://www2.deloitte.com/tw/tc.html）
管婺媛（2020），2020美國總統大選川普當選，台灣明天會更好？一文看懂川拜「對台政策」，2020年10月28日，取自商業周刊（https://www.businessweekly.com.tw/）
劉又榛（2020），台灣IC通路攻防戰》歷經3個月…文曄擋不了、大聯大收購3成股權已成定局，2020年2月5日，取自今周刊（https://www.businesstoday.com.tw/）
蔡惠芬（2018），AI得先重視3大原則，2018年12月31日，取自iThome網站（https://www.ithome.com.tw/）。
蘇孟宗、岳俊豪、葉立綸、劉名寰（2018），美中貿易佔對台灣產業的影響與機會，2018年10月12日，取自IEK產業情報網（https://ieknet.iek.org.tw/default.aspx）。
BBC NEWS （2016），脫歐派贏得英國歐盟公投的八大原因，2016年6月24日，取自BBC NEWS中文網站（https://www.bbc.com/zhongwen/simp）
Dindo Lin（2022），俄烏戰爭證明即使波動幅度極大，加密貨幣仍有實用價值，2022年5月31日，取自科技新報（https://technews.tw/）。
Oracle（2022），IoT主題，2022年，取自Oracle網站（https://www.oracle.com/tw/）。
Paul Kirby (2022)，俄烏戰爭：俄羅斯為什麼入侵烏克蘭？普京想得到什麼？，2020年5月10日，取自BBC NEWS 中文（https://www.bbc.com/zhongwen/simp）
TACC＋（2021）IoT的發展、應用與趨勢（上），2021年12月20日，取自TACC+（https://taccplus.com/technews1220/）。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
108363058
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363058
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李易諭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 古玟立zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Ku, Wen-Lien_US
dc.creator (作者) 古玟立zh_TW
dc.creator (作者) Ku, Wen-Lien_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 9-Mar-2023 18:34:15 (UTC+8)-
dc.date.available 9-Mar-2023 18:34:15 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 9-Mar-2023 18:34:15 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0108363058en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143822-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 108363058zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究以針對電子零件通路商面對失去經銷權及新冠肺炎爆發之際進行探討，並透過外部環境分析及產業分析得出的機會與威脅，為公司擬定具體方針，以從容面對此次的天災與人禍。
電子零件通路商此次的佈局方向先以分析外部環境進行，爾後進行產業分析及公司內部整體分析，藉由剖析此三大構面，從中得知具體方向後，公司內部全員參與計畫，擬定詳細的目標、凝聚員工向心力、各部門間的緊密合作，使公司在面對危險時，能夠擁有銅牆鐵壁般的隊員積極防守並出擊。除此之外，企業亦須與供應商及客戶端，保持緊密的夥伴關係，一同面對此次的困境。
本研究將以A個案公司為研究對象，透過PEST、SWOT/TOWS 分析、五力分析及商業模式九宮格來探討電子零件通路商所面對的機會與挑戰，並對個案公司的經營策略深入訪談討論，期許能更全面了解電子零件通路商在面對天災及人禍時，該如何擬定佈局，希冀對往後有相關需求的企業有所貢獻。

本文有以下結論：

一、面對全球及產業變化時，公司的競爭能力、核心能力及企業組織彈性高，可為公司抵擋威脅並把握商機。
二、擬定明確目標，提升員工凝聚力並逐步實踐。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程 5
第五節 論文架構 7
第二章 文獻探討 8
第一節 PEST 分析模型 8
第二節 SWOT及TOWS分析模型 10
第三節 五力分析模型 13
第四節 商業九宮格模型 18
第三章 研究設計 21
第一節 研究架構 21
第二節 研究方法 22
第三節 研究設計 24
第四章 外部環境分析 25
第一節 總體環境分析 25
第二節 產業環境分析 30
第三節 機會與威脅 40
第五章 個案分析 44
第一節 個案公司背景 44
第二節 企業面臨之問題與挑戰 50
第三節 SWOT及TOWS彙整 53
第四節 個案公司經營策略探討 57
第六章 結論與建議 62
第一節 結論 62
第二節 建議 65
第三節 研究限制 67
第七章 參考文獻 68
附錄一、訪談逐字稿 71		zh_TW
dc.format.extent 1722220 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363058en_US
dc.subject (關鍵詞) 供應鏈zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 電子零件zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新冠肺炎zh_TW
dc.title (題名) 電子零件通路商在新冠肺炎疫情影響及失去經銷權下之經營策略探討：以A公司為例zh_TW
dc.title (題名) The Case Study of Business Strategy for Electronic Component Distribution Company A under the Outbreak of COVID-19 Pandemic and the Loss of Dealershipen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) ㄧ、中文文獻
王文鹿（2013），精實思維、供應鏈策略與供應鏈績效關係之研究—以A上市電子公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA），台灣台北。
司徒達賢（1995），策略管理，台北：遠流出版社。
全柔炫（2018），壽險業進入韓國市場國際化策略之研究-以A公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所（MBA學位學程），台灣台北。
巫詩捷（2021），供應鏈整合策略對企業經營績效影響之研究：以電子零件通路商A公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所（MBA學位學程），台灣台北。
洪陽浩（2022），台灣半導體設備產業的廠商發展策略之個案研究，未出版碩士論文，國立陽明交通大學管理學院高階主管管理學程，台灣新竹。
孫欽彥（2022），電動車充電樁繼電器新產品開發之關鍵成功因素探討-以C公司為例，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所（MBA學位學程），台灣台北。
袁方編（2002），社會研究方法，臺北：五南。
胡書賓（2017），台灣資訊產業的經營策略分析-以A公司為例，國立政治大學未出版碩士論文，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA），台灣台北。
張育豪（2021），大環境變遷中，台灣半導體產業的機會與突破-日本系統晶片商在台灣商業模式與轉型策略之探討，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA學位學程），台灣台北。
張建一（2020），新冠肺炎疫情對全球經濟的影響與因應，兩岸經貿，6(342)，8-9


二、英文文獻
Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. NY: Macmillan.
Ansoff, J. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard business review, 35(5), 113-124.
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Dawar, N. & Frost, T. (1999) Competing with giants: Survival Strategies for local companies in emerging markets. Harvard Business review Boston, 77(2).
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Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix-A tool for situational analysis. Long Rang Planning, 15（2）, 52-64
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Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy-Techniques for Analyzing and Competitors. NY: Free Press
Pan, Y., Li S., & Tse D. K. (1991). The Impact of Order and Model of Market Entry on Profitability and Market share. Journal of International Business Studies, 30, 81-104.
Punnett, J. B. & Ricks D. A. (1992). International Business, PWS-Kent Publishing Company.

三、網路部分
大聯大（2021），大聯大2021年度年報。2022年5月6日，取自大聯大控股財務資訊（https://www.wpgholdings.com/main/index/zhtw）。
各國歷年通貨膨脹率（2022），取自中華民國統計資訊網主計處（https://www.stat.gov.tw/）。
林宏文（2019），半導體優等生下一步》大砍40年合作代理商！德儀「去中間化」大膽卻高風險的決策？，2019年10月14日，取自今週刊（https://www.businesstoday.com.tw/）
彭振宣、翁世航（2021），台積電海外設廠的地緣政治因素：成本、政治風險雙高的德國，吸引力恐怕還不如捷克，2021年8月3日，取自The news Lens關鍵評論網站（https://www.thenewslens.com/）
路透社（2022）烏俄戰爭爆發半年，全球競技的10個巨變。2022年8月24日，取自yahoo!財經譯（https://reurl.cc/OE6XXX）。
勤業眾信（2018），2019高科技、電信與媒體產業趨勢預測，2018年，取自勤業眾信（https://www2.deloitte.com/tw/tc.html）
管婺媛（2020），2020美國總統大選川普當選，台灣明天會更好？一文看懂川拜「對台政策」，2020年10月28日，取自商業周刊（https://www.businessweekly.com.tw/）
劉又榛（2020），台灣IC通路攻防戰》歷經3個月…文曄擋不了、大聯大收購3成股權已成定局，2020年2月5日，取自今周刊（https://www.businesstoday.com.tw/）
蔡惠芬（2018），AI得先重視3大原則，2018年12月31日，取自iThome網站（https://www.ithome.com.tw/）。
蘇孟宗、岳俊豪、葉立綸、劉名寰（2018），美中貿易佔對台灣產業的影響與機會，2018年10月12日，取自IEK產業情報網（https://ieknet.iek.org.tw/default.aspx）。
BBC NEWS （2016），脫歐派贏得英國歐盟公投的八大原因，2016年6月24日，取自BBC NEWS中文網站（https://www.bbc.com/zhongwen/simp）
Dindo Lin（2022），俄烏戰爭證明即使波動幅度極大，加密貨幣仍有實用價值，2022年5月31日，取自科技新報（https://technews.tw/）。
Oracle（2022），IoT主題，2022年，取自Oracle網站（https://www.oracle.com/tw/）。
Paul Kirby (2022)，俄烏戰爭：俄羅斯為什麼入侵烏克蘭？普京想得到什麼？，2020年5月10日，取自BBC NEWS 中文（https://www.bbc.com/zhongwen/simp）
TACC＋（2021）IoT的發展、應用與趨勢（上），2021年12月20日，取自TACC+（https://taccplus.com/technews1220/）。		zh_TW