| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 邱東昇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiu, Tung-Sheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 邱東昇 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiu, Tung-Sheng | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 6-Jul-2023 16:24:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 6-Jul-2023 16:24:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 6-Jul-2023 16:24:38 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109932030 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145751 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109932030 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 爆發新冠病毒疫情之後，發生巨大變化的社會裡，服裝產業也跟著在營業模式、顧客需求上產生許多的變化。個案公司Shimamura 為達永續經營與發展，期待在激烈變動的產業中持續強化自身競爭力，完整的行銷分析與策略規劃，可了解企業自身的優勢與劣勢，從中找到解方突破困境，本研究藉由邱志聖老師的4C策略行銷分析架構，以個案公司為例，檢視其營運歷史與發展過程狀況，以買者觀點就其商業模式中來分析其過去進行行銷策略的優缺點，從中找出未來行銷可能的發展策略，期待使個案公司朝向永續發展邁進。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 1第三節 研究流程 2第二章 文獻探討 3第一節 4C策略行銷架構 3第三章 產業介紹與競爭分析 7第一節 服裝產業 7第二節 服裝專門店的定義與特徵 10第三節 世界的服裝連鎖專門店現況 11第四章 個案發展歷程與策略行銷分析 13第一節 Shimamura的介紹 13第二節 2016年的商品策略 18第三節 Shimamura各發展歷程的策略行銷分析 20第四節 對於Shimamura海外發展策略的反省 23第五節 思夢樂的策略行銷分析 24第五章 結論與建議 27第一節 結論 27第二節 未來行銷策略建議 28參考文獻 33 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1901435 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932030 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C架構分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 服裝產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 以4C架構分析服裝專門店之經營策略以Shimamura為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Analysis of the Business & Operational Strategy of Fashion Apparel Business based on 4C Framework : A Case Study of Shimamura | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：1.邱志聖(2020)。策略行銷分析：架構與實務應用（五版）。台北：元照 出版有限公司。2.思夢樂(2023)。思夢樂2023年度公司政策(會議資料)。桃園：思夢樂2023年度合同會議。二、日文文獻：.1.Shimamura(2022)。Shimamura2022年5月社刊。日本：Shimamura2.角田正博(2001)。美國零售業的全部(一版)。日本：株式會社pal。三、網站資料：1.Bodygram(2020)。解說 從服裝業界現在面臨的課題開始到今後的展望。取自：https://bodygram.com/ja/blog/blogs-ApparelChallenges2.Homema購物應援部落客(2019)。取自：https://www.homemate-research-shopping.com/good-shopping/414/3.Iroots search(2019)。服裝業界的「至少要掌握這一點」最低限度的知識。取自：https://iroots.jp/research/10699/4.Livedoor news(2020)。Shimamura在困境裡面決定的｢異例的社長更替｣。取自：https://news.livedoor.com/article/detail/17750813/5.Shimamura集團官網(2023)。取自：https://www.shimamura.gr.jp/6.Strainer(2021)。Shimamura【8227】歷史。取自：https://strainer.jp/companies/2890/history7.TWC(2021)。什麼是服裝業界的D2C・SPA・分業模式? 解說其商業模式基礎。取自：https://www.t-w-c.net/topics/detail/1089/8.WWD(2021) 。找回「尋寶感覺」的Shimamura商品改革，模仿uniqlo陷入苦戰後，不只是因為疫情因禍得福，讓其業績回復的其他理由。取自：https://www.wwdjapan.com/articles/12951009.小島衣料CAD服務(2022)。什麼是服裝業界的3種商業模式。取自：https://www.kojima-iryo.com/cad/blog/detail/three_business_models10.日本經濟產業省官網(2020)。物販系分野のB to C- EC市場規模。取自：https://www.meti.go.jp/press/2020/07/20200722003/20200722003-1.pdf11.矢野經濟研究所官網(2020)。取自：https://www.yano.co.jp/market_reports/cat1/index.php12.邱志聖(2022)。策略行銷分析4C架構新知網站。取自：http://sma4c.blogspot.tw/13.業界動向search(2023)。解說服裝業界的動向與現狀、排名等。取自：https://gyokai-search.com/3-apparel.htm | zh_TW |
