| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳美燕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen,Mei-Yen | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳美燕 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Mei-Yen | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 6-Jul-2023 16:26:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 6-Jul-2023 16:26:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 6-Jul-2023 16:26:07 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0110932013 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145760 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 110932013 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 產業供應鏈的價值主張是協助目標客群實務解決企業痛點方案，並創造獲益。因此， 終端客戶的需求與供應鏈的整合非常關鍵。茶園管理為茶產業之源頭，茶園的永續經營對茶產業供應鏈至關重要。 茶產業面臨的挑戰，包括近年來的氣候變遷因素，乾旱問題對茶樹生長與茶葉產量的影響， 農業勞動力呈缺工及高齡化趨勢等。推動茶園農機設備現代化有急迫必要性。個案公司在茶產業上中下游供應鏈採垂直整合。 近年來產業全球化分工，個案公司開始走向區域化的垂直分工與水平分工， 以達到更有效能的優勢，並協調合作廠商共同創造價值鏈的最大化價值。 如何在企業核心競爭力中訂定策略，掌控源頭與先行者優勢， 同時與策略夥伴合作，增加競爭利基，佈局東協及全球市場。本論文研究個案 H 公司自 1990 年代起經過多次的轉型，每次的轉型都是創業的初始，透過研究個案公司的創新動能及競爭優勢，提出具體的看法和建議，期許本研究的結果，可提供企業永續發展之參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I摘要 II目錄 III表目錄 V圖目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 1第三節 研究流程 2第二章 茶產業分析 3第一節 台灣茶產業分析 8第二節 茶產業競爭概況 20第三節 茶產業之五力分析 24第三章 個案公司競爭力分析 30第一節 個案公司簡史 30第二節 個案公司競爭優勢分析 34第三節 個案公司核心競爭能耐 40第四章 永續發展策略 43第一節 轉型契機 43第二節 策略意義 48第五章 結論與建議 53第一節 結論 53第二節 建議 53參考文獻 55 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1987141 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932013 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 垂直整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 垂直分工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 水平分工 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 茶產業之永續發展 -以 H 公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Sustainable Development of Tea Industry - Taking H Company as an Example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一. 中文文獻:1. 陳明哲（ 2010）動態競爭2. 呂琬琪(2015)台灣休閒茶園垂直整合之研究以嘉義縣尤加利農場為例。3. 王美晴(2015)困守與求變：龍潭茶業轉型之研究。4. 谷翔鈞(2011)戰後台灣茶產業之研究。5. 廖家宏(2012)台灣茶產業的轉型-以建構傳統製茶廠觀光化潛力指標為例。6. 簡郁芳(2012)臺灣茶文化觀光發展潛力評估之研究。7. 江裕春(2010)龍潭椪風茶文化研究 ─ 在地知識的傳承。8. 張嘉航(2012)探討台灣有機茶產業發展之關鍵因素9. 陳映而(2003)垂直分工、垂直整合和貿易政策二. 英文文獻 :1. S. Thushara. (2015) Sri Lankan Tea Industry: Prospects andChallenges2. H. M. Prathibhani C. Kumarihami & Kwan Jeong Song. (2018)Review on Challenges and Opportunities in Global Tea Industry563. UN Global Compact (2004) Who Cares Wins4. World Resources Institute, Pure Profit(2000) The Financial5. Implications of Environmental Performance6. Michael E. Porter (1985) Supply Chain Management, SCM7. Robert M.Cowdrick (1995)Supply Chain Planning, SCP8. Philip Lutgendorf（ 2012） Making tea in India: Chai, capitalism,culture9. Ruijiong Gao （ 2021） The Theory and Development of BusinessEcosystems10. Ron Adner（ 2021） Winning the Right Game: How to Disrupt, Defend,and Deliver in a Changing World3. 相關網站:1. 全球農業與食品資訊網： http://www.fao.org/home/en/2. 行政院農業委員會茶業改良場： https://www.tres.gov.tw3. 公平貿易聯盟： https://www.fairtrade.net/4. 世界貿易組織： https://wfto.com/5. 經濟部產業局產銷履歷資訊網：https://trace.taiwantrade.com.tw/FAO.576. 聯合國糧食及農業組織： http://www.fao.org/sustainableagriculture/en/7. 聯合國永續發展目標： https://sdgs.un.org/goals8. 中華民國經濟部： https://www.moea.gov.tw/9. 經理人： https://www.managertoday.com.tw/ | zh_TW |
