| dc.contributor.advisor | 周冠男 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林美足 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Mei-Chu | en_US |
| dc.creator (作者) | 林美足 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Mei-Chu | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 6-Jul-2023 16:27:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 6-Jul-2023 16:27:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 6-Jul-2023 16:27:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0110932129 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145769 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 110932129 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 電視長期以來一直是家中視聽娛樂不可或缺的必要設備，在科技日新月異的現在，仍舊沒有一個設備可以完全取代電視的地位，無論擁有多少電子設備，你我在生活上總有不同的情境，與親友一同坐在電視前觀看各式各樣的內容，分享一段時光。有線電視產業的出現與普及，是台灣電視節目內容蓬勃發展的推手，甚至可以說是報章雜誌外，在過去數十年來，將不同的資訊及知識帶到人民面前的功臣之一。然而時至今日，跨區經營的競爭以及網路世代的內容浪潮，都不斷挑戰著台灣有線電視產業的韌性，以及考驗經營者在產業巨變下的每一個決策。D 公司為台灣第一間股票上市的有線電視公司，長期經營新北市板橋土城地區已逾數十年，在過去致力投入服務、技術及硬體，以求帶給客戶最佳的產品品質。本研究主軸為分析 D 公司在策略上，該如何變中求新，以面對勢不可擋的環境變革，並仰賴過往累積的實力，結合新世代的科技與內容，保持在市場的領先地位。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目次摘要 Ⅰ目次 Ⅱ表次 Ⅲ圖次 Ⅳ第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究架構 2第三節 研究流程 3第二章 台灣有線電視市場分析 4第一節 電視與內容產業的發展 4第二節 競爭現況 9第三節 小結 16第三章 個案公司的核心能力與競爭力分析 18第一節 個案公司之背景 18第二節 個案公司的競爭優勢 20第三節 小結 30第四章 個案公司的轉型策略 31第一節 個案公司的競爭策略 31第二節 核心策略：多元產品 32第三節 核心策略：市場規模 35第五章 結論及建議 40第一節 研究結論 40第二節 建議 42參考文獻 48 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2475052 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932129 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 有線電視 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位匯流 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 固網寬頻 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 家用寬頻 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 光纖網路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | FTTH | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | OTT | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣有線電視產業之轉型策略 -以D有線電視股份有限公司爲例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Transformation Strategy of Taiwan Cable Industry - A Case Study of D Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.維基百科關於第四台、台灣電視史、YouTube、Facebook、中華電信MOD定義。2.陳惠玲、卓佳蓉（2014 年 10 月）。台灣有線電視系統業者之併購史。TEJ信用風險評估專刊。3.莊春發（2015 年 07 月）。有線電視擴大經營範圍政策之競爭效果研究。公平委員會公平交易季刊第 23 卷第 3 期。4.蔡念中、王怡惠、曾筱媛、黃世蕙、 周佳穎、梁曼嫻（2019 年 04 月）。數位經濟下我國影音 OTT 收視聽衡量機制於商業運作模式之初探。國家通訊傳播委員會 2018 年委託研究報告（案號：NCCT107012，執行單位：財團法人台灣經濟研究院）。5.方素惠（1991 年 04 月 01 日）。急速蔓延，有線無法 – 地下第四台：(一)。天下雜誌 119 期。6.刁明芳（1993 年 11 月 01 日）。有線電視無限江山。天下雜誌 150 期。7.劉力仁（2011 年 08 月 18 日）。51 區變 23 區 有線電視經營區重劃分。自由時報。 | zh_TW |
