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題名 董事監督義務之紅線—揉合風險管理之觀點
The red line of director’s duty of oversight, combined with a perspective of risk management
作者 張哲愷
Chang, Che-Kai
貢獻者 方嘉麟<br>彭金隆
Faung, Kai-Lin<br>Peng, Jin-Lung
張哲愷
Chang, Che-Kai
關鍵詞 董事監督義務
公司治理
內部控制
風險管理
商業風險
經營判斷法則
商業判斷法則
Duty of Monitor/Duty of Oversight
Corporate Governance
Risk Management
Business Risk
Internal Control
Business Judgement Rule
日期 2023
上傳時間 6-Jul-2023 16:42:50 (UTC+8)
摘要 本文研究方法包含比較法學與跨領域研究。就前者而言,本文將比對美國、英國與台灣三國於董事監督義務之司法實務發展,並將之具體涵攝至相同案例中,促成比較法之對話,避免個說其詞;於後者而言,本文將揉合風險管理的思維,更具體地描繪董事監督義務之紅線。
本文認為,董事監督義務之具體內涵應分為兩個層次討論,分別為「取得資訊之前提」與「取得資訊質的要求」。前者而言,董事應本於企業風險管理Enterprise Risk Management (ERM)之思維建立合理資訊通報系統,並於系統有效性層面,因董事分配資源事涉企業文化與風險趨避程度,法院應參酌經營判斷法則 (business judgement rule, BJR) 之精神予以尊重;後者而言,融合內控四道防線與風險管理之精神,董事對於取得資訊的品質也應監督,並且其義務將因風險之性質而有差異。申言之,如董事獲知經驗上得以量化之客觀風險,應監督下屬提出成本效益數據,以供董事充足資訊得以權衡如何將風險控制於風險胃納之下;反之,如董事獲知客觀上不具經驗數據可據量化之主觀風險,此時董事之監督義務應著重於詢問義務,對於風險質化之表達進一步詢問,使自身具備充足資訊為決策。
在Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance 2017整合策略制定與風險管理的思潮下,董事無疑更應監督商業風險,其中併購風險即為典型。董事如已盡監督併購風險之義務,應認併購決策已具「充足資訊」,決策應受經營判斷法則保護,即便董事之決策超越風險胃納,亦或是併購綜效不如預期,法院也不應持後見之明事後審查其決策,以避免扼殺董事為股東創造財富最大化勇於冒險的精神。
The research methods of this thesis include the legal method of Comparative Law and Transdisciplinary Research. At the former, this thesis compares the developments of judicial practices at the area of director’s duty of oversight/supervise in United States of America, United Kingdom and Taiwan respectively. Moreover, in order to observe the pros and cons, this thesis respectively applicate these three different judicial standards into the same case and scenario. At the latter, this thesis combines the viewpoints of risk management with the judicial practices that illustrating the red line of director’s duty of oversight/supervise more concrete.
In my viewpoints, director’s duty of oversight/supervise should specifically discuss in two levels, which are “the premise on receiving information” and “the demanding quality of information”. At the former, first, directors should construct a reasonable information and reporting system based on the concept of Enterprise Risk Management (ERM). Second, directors should make sure the abovementioned system are effective. More importantly, when it comes to the issue of “effective system”, the judicial court should comply with the value of business judgement rule (BJR) since “how effective it should be” related to enterprise resources distribution highly intertwined with enterprise culture and the attitude of risk taking. At the latter, due to directors are the last gate keeper in the four lines of defense for internal control, directors must oversight the quality of receiving information. In addition, the formation of the duty depends on the nature of risk. To be specific, if directors receive objective information, which is able to be quantified, directors have the duty to make sure subordinates provide cost-benefit data, supporting themselves making informed risk management decision controlling the risk to be acceptable. On the contrary, if directors receive subjective information, which is unable to be quantified, directors have the duty to make inquiry with respect to the qualitative narrative, supporting themselves to reach informed decision.
In the context of integrating risk management and decision making referred to Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance 2017, directors indeed and indubitably have the duty to oversee business risk, among which M&A risks are typical. Under the condition that directors have overseen M&A risks, the M&A decision is an informed decision and protected by business judgement rule even if the decision is out of the scope of risk appetite or the M&A synergy is not achieved as expected. In this scenario, judicial court should not second guess the failure decision otherwise wiping out the spirit of directors to maximize shareholders’ value.
參考文獻 Christine Hurt, THE DUTY TO MANAGE RISK, 39 J. Corp. L. 253
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描述 碩士
國立政治大學
法律學系
108651011
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108651011
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 方嘉麟<br>彭金隆zh_TW
dc.contributor.advisor Faung, Kai-Lin<br>Peng, Jin-Lungen_US
dc.contributor.author (Authors) 張哲愷zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chang, Che-Kaien_US
dc.creator (作者) 張哲愷zh_TW
dc.creator (作者) Chang, Che-Kaien_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 6-Jul-2023 16:42:50 (UTC+8)-
dc.date.available 6-Jul-2023 16:42:50 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-Jul-2023 16:42:50 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0108651011en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145843-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 法律學系zh_TW
dc.description (描述) 108651011zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本文研究方法包含比較法學與跨領域研究。就前者而言,本文將比對美國、英國與台灣三國於董事監督義務之司法實務發展,並將之具體涵攝至相同案例中,促成比較法之對話,避免個說其詞;於後者而言,本文將揉合風險管理的思維,更具體地描繪董事監督義務之紅線。
本文認為,董事監督義務之具體內涵應分為兩個層次討論,分別為「取得資訊之前提」與「取得資訊質的要求」。前者而言,董事應本於企業風險管理Enterprise Risk Management (ERM)之思維建立合理資訊通報系統,並於系統有效性層面,因董事分配資源事涉企業文化與風險趨避程度,法院應參酌經營判斷法則 (business judgement rule, BJR) 之精神予以尊重;後者而言,融合內控四道防線與風險管理之精神,董事對於取得資訊的品質也應監督,並且其義務將因風險之性質而有差異。申言之,如董事獲知經驗上得以量化之客觀風險,應監督下屬提出成本效益數據,以供董事充足資訊得以權衡如何將風險控制於風險胃納之下;反之,如董事獲知客觀上不具經驗數據可據量化之主觀風險,此時董事之監督義務應著重於詢問義務,對於風險質化之表達進一步詢問,使自身具備充足資訊為決策。
在Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance 2017整合策略制定與風險管理的思潮下,董事無疑更應監督商業風險,其中併購風險即為典型。董事如已盡監督併購風險之義務,應認併購決策已具「充足資訊」,決策應受經營判斷法則保護,即便董事之決策超越風險胃納,亦或是併購綜效不如預期,法院也不應持後見之明事後審查其決策,以避免扼殺董事為股東創造財富最大化勇於冒險的精神。
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dc.description.abstract (摘要) The research methods of this thesis include the legal method of Comparative Law and Transdisciplinary Research. At the former, this thesis compares the developments of judicial practices at the area of director’s duty of oversight/supervise in United States of America, United Kingdom and Taiwan respectively. Moreover, in order to observe the pros and cons, this thesis respectively applicate these three different judicial standards into the same case and scenario. At the latter, this thesis combines the viewpoints of risk management with the judicial practices that illustrating the red line of director’s duty of oversight/supervise more concrete.
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In the context of integrating risk management and decision making referred to Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance 2017, directors indeed and indubitably have the duty to oversee business risk, among which M&A risks are typical. Under the condition that directors have overseen M&A risks, the M&A decision is an informed decision and protected by business judgement rule even if the decision is out of the scope of risk appetite or the M&A synergy is not achieved as expected. In this scenario, judicial court should not second guess the failure decision otherwise wiping out the spirit of directors to maximize shareholders’ value.
en_US
dc.description.tableofcontents 目次
第一章 緒論 5
第一節 研究動機與問題意識 5
第二節 研究範圍與研究方法 7
第二章 美國董事監督義務之發展 8
第一節 概述 8
第二節 德拉瓦州司法實務判決 9
第一項Caremark案 10
第二項Stone案 11
第三項 Citigroup案 13
第四項 Uber案 15
第三節 董事監督義務射程之辯證 15
第一項 否定見解 17
第二項 肯定見解 18
第四節 環境發展 20
第三章 英國董事監督義務之發展 21
第一節 概述 21
第二節 英國司法實務判決 22
第一項 Baker v. Secretary Of State For Trade And Industry 22
第二項 Secretary Of State For Trade And Industry v. Bairstow & Ors 24
第三項 Raithatha v. Baig & Ors 26
第三節 環境發展 27
第一項UK corporate governance code 2018 27
第二項Guidance on Risk Management, Internal Control and Related Financial and Business Reporting 29
第四章 我國董事監督義務之發展 31
第一節 概述 31
第二節 我國董事監督義務之司法實務發展 31
第一項 幸福人壽案 31
第二項 兆豐紐約分行洗錢案(兆豐案) 36
第三節 環境發展 47
第一項 獨立董事及審計委員會行使職權參考指引 48
第二項 上市上櫃風險管理實務守則 50
第五章 COSO 2017—企業風險管理制度之建構 51
第一節 概述 51
第二節 風險管理與策略之連結 52
第一項 增加機會的範圍 53
第二項 增加正面結果與優勢、同時減少意外 53
第三項 改善資源分配 53
第三節 風險胃納與策略選定 54
第一項 風險胃納(Risk Appetite) 54
第二項 策略選定 55
第四節 企業風險管理循環 56
第一項 策略目標 56
第二項 風險辨識 56
第三項 風險評估 59
第四項 風險排序 60
第五項 風險回應 60
第六項 企業風險管理修正 61
第五節 風險管理職能分工與組織架構 61
第一項 營運單位 62
第二項 風險管理推動與執行單位 62
第三項 風險管理委員會 63
第四項 董事會與稽核室 64
第五項 併購小組 68
第六章 美國、英國與我國董事監督義務之比較 69
第一節 概述 69
第二節 兆豐案 70
第一項 NYDFS金融檢查基準時點前—董事會未知悉 70
第二項 NYDFS金融檢查報告後—董事會已知悉 73
第三節 明基併購西門子手機部門案 76
第一項 英國對於商業風險可能之態度與美國之轉變 76
第二項 Citigroup案下的明基併購西門子手機部門案 78
第三項 Uber案下的明基併購西門子手機部門案 78
第七章 風險管理於我國董事監督義務之描繪—以兆豐案與明基併購西門子手機部門案為例 79
第一節 概述 79
第二節 董事監督義務之再建構 80
第一項 董事監督義務及於商業風險 80
第二項 董事監督義務之定位與內涵—揉合風險管理之思考 83
第三節 本文對於兆豐案與明基併購西門子手機部門案之見 91
第一項 兆豐案 91
第二項 明基併購西門子手機部門案 97
第八章 結論 100
第九章 參考文獻 103
zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108651011en_US
dc.subject (關鍵詞) 董事監督義務zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) Christine Hurt, THE DUTY TO MANAGE RISK, 39 J. Corp. L. 253
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