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題名 日本式經營的變遷：以人力資源策略為中心
Changes in Japanese Management: Focusing on Human Resource Strategies
作者 賴文榮
Lai, Wen-Jung
貢獻者 李世暉
Li, Shih-Hui
賴文榮
Lai, Wen-Jung
關鍵詞 現地化經營
全球化
人力資源管理
日本式經營
人事制度
Japanese management
Human resources
Employment system
Life-time employment
Localization
Globalization
日期 2023
上傳時間 6-Jul-2023 17:05:54 (UTC+8)
摘要 「日本式經營」之三種神器，泛指終身雇用制、年功序列制及企業別工會。此外，日本在戰後從戰敗國一躍成為世界第二大之經濟體，在2010年由中國取代後，雖成為世界第三大經濟體，日本的經濟實力仍牽引著世界，諸多學者研究之後，視三種神器的獨特性乃促進日本經濟起飛之重要因素。
日本產業界最大組織之經濟團體連合會認為，終身雇用制度對於企業效益提高是有積極作為。該組織透過分析豐田、佳能、三菱重工、日立等日本優良企業的財務報表和企業策略，得出了企業員工的平均工作年資越長，企業的收益越好的結論。因此，企業競爭力的源泉已從資金調度轉換為人財確保。近年來，即使我們經常可以聽到日本式經營制度正在改變，事實上，在終身雇用制及年功序列制依然深值在大多數日本企業當中，這正是有別於人員流動率較高美式企業之特殊的日本的經營。
日本企業在國際人力資源之共同的核心管理問題是「如何推動現地化」，這也普遍被認為是日本企業在國際人力資源管理上的「阿基里斯腱之痛」。國際企業在經營與管理上，特別是在人力資源策略這個領域中，如何進行人事的分權化相對重要。這要取決於當地之勞動力市場、勞動者的觀點，以及，當地就業之相關法律等，正因為不同國別，在社會文化、風俗習慣及民族性上自然有所其不同之處。日本企業針對海外子公司在適應當地環境的同時，跨國企業在人力資源管理上也必須突破現狀與發展適合當地的經營方式，以確保及提供跨國企業在所有海外子公司在經營管理上的一致性。
The three magic tools of Japanese management refer to life-long employment, annual merit series, and corporate unions. In addition, after the war, Japan leaped from a defeated country to become the second largest economy in the world (replaced by China as the third largest economy in 2010), and many scholars have studied the uniqueness of the three magic tools as important factors contributing to Japan`s economic take-off. Another characteristic of Japanese business is that the managers are promoted from within the company and are almost never appointed from outside, adopting syndicalism and familyism, with little individualism. In general, Japanese companies are not organized by a management team headed by a major shareholder, but by a strong common destiny among employees.
In recent years, even though we often hear that the Japanese management system is changing, in fact, the life-time employment and seniority system is still deeply rooted in most Japanese companies, which is the special Japanese management that is different from the American companies with high turnover rate.
The "localization problem" of Japanese companies has been considered as the "Achilles tendon pain in international human resource management since the 1990s, and the impact of its "localization problem", which is substantially detrimental to business management, has been studied by most scholars. However, recent surveys have shown that the proportion of overseas Japanese companies appointing local employees (or non-Japanese nationals) as their management staff is increasing year by year.
In order to embrace digital transformation, Hitachi, one of the Japanese large enterprises promoting localization of operations and focusing on business globalization, has taken a series of measures in human resources. Hitachi aims to be a global leader in social innovation business to enhance social, environmental and economic values and to realize a sustainable vision of society.
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描述 博士
國立政治大學
日本研究學位學程
104863504
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104863504
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李世暉zh_TW
dc.contributor.advisor Li, Shih-Huien_US
dc.contributor.author (Authors) 賴文榮zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lai, Wen-Jungen_US
dc.creator (作者) 賴文榮zh_TW
dc.creator (作者) Lai, Wen-Jungen_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 6-Jul-2023 17:05:54 (UTC+8)-
dc.date.available 6-Jul-2023 17:05:54 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-Jul-2023 17:05:54 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104863504en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145947-
dc.description (描述) 博士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 日本研究學位學程zh_TW
dc.description (描述) 104863504zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 「日本式經營」之三種神器，泛指終身雇用制、年功序列制及企業別工會。此外，日本在戰後從戰敗國一躍成為世界第二大之經濟體，在2010年由中國取代後，雖成為世界第三大經濟體，日本的經濟實力仍牽引著世界，諸多學者研究之後，視三種神器的獨特性乃促進日本經濟起飛之重要因素。
日本產業界最大組織之經濟團體連合會認為，終身雇用制度對於企業效益提高是有積極作為。該組織透過分析豐田、佳能、三菱重工、日立等日本優良企業的財務報表和企業策略，得出了企業員工的平均工作年資越長，企業的收益越好的結論。因此，企業競爭力的源泉已從資金調度轉換為人財確保。近年來，即使我們經常可以聽到日本式經營制度正在改變，事實上，在終身雇用制及年功序列制依然深值在大多數日本企業當中，這正是有別於人員流動率較高美式企業之特殊的日本的經營。
日本企業在國際人力資源之共同的核心管理問題是「如何推動現地化」，這也普遍被認為是日本企業在國際人力資源管理上的「阿基里斯腱之痛」。國際企業在經營與管理上，特別是在人力資源策略這個領域中，如何進行人事的分權化相對重要。這要取決於當地之勞動力市場、勞動者的觀點，以及，當地就業之相關法律等，正因為不同國別，在社會文化、風俗習慣及民族性上自然有所其不同之處。日本企業針對海外子公司在適應當地環境的同時，跨國企業在人力資源管理上也必須突破現狀與發展適合當地的經營方式，以確保及提供跨國企業在所有海外子公司在經營管理上的一致性。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The three magic tools of Japanese management refer to life-long employment, annual merit series, and corporate unions. In addition, after the war, Japan leaped from a defeated country to become the second largest economy in the world (replaced by China as the third largest economy in 2010), and many scholars have studied the uniqueness of the three magic tools as important factors contributing to Japan`s economic take-off. Another characteristic of Japanese business is that the managers are promoted from within the company and are almost never appointed from outside, adopting syndicalism and familyism, with little individualism. In general, Japanese companies are not organized by a management team headed by a major shareholder, but by a strong common destiny among employees.
In recent years, even though we often hear that the Japanese management system is changing, in fact, the life-time employment and seniority system is still deeply rooted in most Japanese companies, which is the special Japanese management that is different from the American companies with high turnover rate.
The "localization problem" of Japanese companies has been considered as the "Achilles tendon pain in international human resource management since the 1990s, and the impact of its "localization problem", which is substantially detrimental to business management, has been studied by most scholars. However, recent surveys have shown that the proportion of overseas Japanese companies appointing local employees (or non-Japanese nationals) as their management staff is increasing year by year.
In order to embrace digital transformation, Hitachi, one of the Japanese large enterprises promoting localization of operations and focusing on business globalization, has taken a series of measures in human resources. Hitachi aims to be a global leader in social innovation business to enhance social, environmental and economic values and to realize a sustainable vision of society.		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論........1
第一節 研究動機及目的........9
第二節 問題意識與名詞解釋........11
第三節 研究方法、研究流程及研究限制........14
第四節 論文架構........17
第二章 文獻回顧........21
第一節 日本企業的現況探討........21
第二節 人力資源管理理論的探討........27
第三節 日本式經營及人事制度文獻探討........38
第三章 日本式經營之研究........47
第一節 日本式經營制度的變遷........49
第二節 日本式經營之三種神器........51
第三節 日本式經營制度的定義........53
第四節 日本企業「現地化緩慢」問題之研究........57
第四章 日本式人事制度之研究........65
第一節 失落30年的日本式人事制度........65
第二節 日本式人事制度的變遷........66
第三節 成果主義下的人事制度........73
第四節 「Job型：職務專門型」人事制度的轉變........79
第五章 人力資源管理國際比較與永續發展之研究........83
第一節 日本式人事制度的特色與國際比較........83
第二節 CSR，ESG，SDGs的變遷........90
第三節 公司治理與永續發展之企業價值........94
第四節 歐美日執行永續發展目標近況之研究........99
第六章 個案研究：日立集團人力資源管理策略........105
第一節 日立集團簡介........105
第二節 經營「現地化」人力資源管理策略........110
第三節 加速內部國際化及人財培育........112
第四節 日立集團現地化經營之成效........114
第七章 結論........119
第一節 研究發現........119
第二節 研究結論........125
第三節 後續研究方向........131
參考文献........133		zh_TW
dc.format.extent 2782675 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104863504en_US
dc.subject (關鍵詞) 現地化經營zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 全球化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人力資源管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 日本式經營zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人事制度zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Japanese managementen_US
dc.subject (關鍵詞) Human resourcesen_US
dc.subject (關鍵詞) Employment systemen_US
dc.subject (關鍵詞) Life-time employmenten_US
dc.subject (關鍵詞) Localizationen_US
dc.subject (關鍵詞) Globalizationen_US
dc.title (題名) 日本式經營的變遷：以人力資源策略為中心zh_TW
dc.title (題名) Changes in Japanese Management: Focusing on Human Resource Strategiesen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
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