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題名 LINE Taiwan 之經營策略分析
Strategy of LINE Taiwan
作者 張羽晨
Chang, Yu-Chen
貢獻者 黃國峯<br>傅浚映
Huang, Kuo-Feng<br>Fu, Jyun-Ying
張羽晨
Chang, Yu-Chen
關鍵詞 商業生態系統
成長策略
策略形態
關鍵成功因素
LINE Taiwan
Business Ecosystem
Growth Strategy
Competitive Strategy Analysis
Critical Success Factors
日期 2023
上傳時間 2-Aug-2023 13:36:33 (UTC+8)
摘要 本研究以 Moore(1993,1996)之商業生態系統演變階段,結合 Ansoff(1957)所提出之 Ansoff 矩陣,與司徒達賢(2005)之策略形態分析理論為理論基礎與研究架構,對 LINE Taiwan 進行個案分析,以探討其成長模式與關鍵成功因素。
     LINE Taiwan 至今於台灣市場已有 11 年之歷史,以十分快速的發展,從通訊軟體壯大成今日之數位生活生態圈,並在各產業與領域皆佔有一席之地,擁有用戶之高使用率。故本研究透過 Ansoff 矩陣架構探討 LINE Taiwan 之成長模式,並透過策略形態分析法之架構,分析 LINE Taiwan 各階段所之目標、環境與條件前提,以及與策略方案之適配性,進而得出個案公司各階段之關鍵成功因素。
This thesis aim to explore and identify the growth strategy and pattern of LINE Taiwan, as well as its critical success factors. With Moore (1993, 1996) Business Ecosystem, Ansoff (1957) Matrix and Seetoo (2005) Methods of Analyzing and Planning Competitive Strategies as theoretical basis.
     LINE Taiwan has built its empire in Taiwan market for over 11 years and has grown with surprising speed. Through scaling the business from a single communication APP to an enormous digital life ecosystem, LINE Taiwan now dominates in Taiwan market across plenty industries. Given that huge success, this thesis delves into LINE Taiwan’s growth strategy and key success factors among each development stages through recognizing its business goal, environment background, condition, and deep diving into the fitness between the aforementioned items and LINE Taiwan business strategies, basing Ansoff Matrix and Methods of Analyzing and Planning Competitive Strategies framework.
參考文獻 中文文獻
     1. 司徒達賢 (2005)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北:智勝文化事業有限公司。
     2. 沈中華、王儷容、蘇哲緯(2020)。臺灣行動支付發展與歸類探討。存款保險資訊季刊,第33卷,第1期
     3. 承立平、陳菁瑤(2021)。網路產業發展與策略聯盟競爭環境。第九屆競爭政策與公平交易法學術研討會論文集。
     4. 財團法人台灣網路資訊中心(2022)。2022 台灣網路報告。
     5. 張嘉耘(2016)。電子商務商業生態系統之個案研究。國立政治大學商管專業學院碩士學位學程碩士論文。
     6. 陳怡安(2022)。生活應用場景之行動支付市場佈局策略-以 LINE Pay 為例。國立臺灣大學管理學院商學研究所碩士論文。
     7. 陳品融(2014)。探討網路新創企業的轉變歷程-商業生態系統觀點。國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
     8. 黃國峯(2015)。企業成長策略。台北:經理人月刊,第 342 期。
     9. 黃紹峯(2017)。價值單元展開分析法與策略矩陣:以3D感測產業新創科技公司競爭策略為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
     10. 蔡福隆(2017)。電子支付帶動台灣金融科技發展。國土及公共治理季刊。
     11. 饒達欽、王熙哲、周春美、曾淑惠與蘇聖珠(2016)。企業研究方法。新北市:全華圖書。
     
     
     英文文獻
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     3. Kramer, M. R., & Pfitzer, M. W. (2016). The ecosystem of shared value. Harvard Business Review, 94(10), 80-89.
     4. Miller, A., and Dess, G. G. (1993). Assessing Porter’s (1980) Model in terms of Its Generalizability, Accuracy, and Simplicity. Journal of Management Studies.
     5. Moore, J. F. (1993). Predators and prey: a new ecology of competition. Harvard Business Review, 71(3), 75-86.
     6. Moore, J. F. (1996). The death of competition: leadership and strategy in the 2age of business ecosystems. New York: HarperBusiness.
     7. Porter, M. E. (1980). Competitive Advantage. The FreePress. New York.
     
     電子資料
     1. Datareportal。Digital 2023: Taiwan。From: https://datareportal.com/reports/digital-2023-taiwan
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     4. LINE 官網(2023)。集團服務介紹。取自:https://line.me/zh-hant/
     5. LINE 官網新聞(2022)。LINE CONVERGE行銷年會宣布「多重宇宙的個人化行銷」時代來臨。取自:https://tw.linebiz.com/news/LINE-CONVERGE-2022/
     6. LINE 官網新聞(2022)。LINE Pay突破1,100萬用戶數 生態圈發威!交易額年增近4成 每0.05秒締1筆LINE Pay交易。取自:https://pay.line.me/portal/tw/customer/press/81452?categoryId=
     7. LINE 官網新聞(2023)。取自:https://linecorp.com/zh-hant/pr/news/
     8. Naver (2021). 2020 Naver Annual Report. From: https://www.navercorp.com/navercorp_/ir/annualReport/2022/2020AR_NAVER_ENG_220203.pdf
     9. 今周刊(2021)。疫情新商機!LINE「線上送禮」業績翻倍成長。取自:https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183030/post/202108200037/
     10. 經濟部統計處(2022)。網購市場順勢躍升新高,成長率優於整體零售業。取自:https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=9673
     11. 數位時代(2021)。一張圖看懂台灣電支玩家版圖!取自:https://today.line.me/tw/v2/article/ggq0DG
     12. 數位時代(2021)。虧損收斂 6 成,LINE Pay 做了什麼?取自:https://www.bnext.com.tw/article/65018/what-do-line-pay-do-to-resolve-the-dificit
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
110363090
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110363090
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯<br>傅浚映zh_TW
dc.contributor.advisor Huang, Kuo-Feng<br>Fu, Jyun-Yingen_US
dc.contributor.author (Authors) 張羽晨zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chang, Yu-Chenen_US
dc.creator (作者) 張羽晨zh_TW
dc.creator (作者) Chang, Yu-Chenen_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 2-Aug-2023 13:36:33 (UTC+8)-
dc.date.available 2-Aug-2023 13:36:33 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-Aug-2023 13:36:33 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0110363090en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146450-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 110363090zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究以 Moore(1993,1996)之商業生態系統演變階段,結合 Ansoff(1957)所提出之 Ansoff 矩陣,與司徒達賢(2005)之策略形態分析理論為理論基礎與研究架構,對 LINE Taiwan 進行個案分析,以探討其成長模式與關鍵成功因素。
     LINE Taiwan 至今於台灣市場已有 11 年之歷史,以十分快速的發展,從通訊軟體壯大成今日之數位生活生態圈,並在各產業與領域皆佔有一席之地,擁有用戶之高使用率。故本研究透過 Ansoff 矩陣架構探討 LINE Taiwan 之成長模式,並透過策略形態分析法之架構,分析 LINE Taiwan 各階段所之目標、環境與條件前提,以及與策略方案之適配性,進而得出個案公司各階段之關鍵成功因素。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) This thesis aim to explore and identify the growth strategy and pattern of LINE Taiwan, as well as its critical success factors. With Moore (1993, 1996) Business Ecosystem, Ansoff (1957) Matrix and Seetoo (2005) Methods of Analyzing and Planning Competitive Strategies as theoretical basis.
     LINE Taiwan has built its empire in Taiwan market for over 11 years and has grown with surprising speed. Through scaling the business from a single communication APP to an enormous digital life ecosystem, LINE Taiwan now dominates in Taiwan market across plenty industries. Given that huge success, this thesis delves into LINE Taiwan’s growth strategy and key success factors among each development stages through recognizing its business goal, environment background, condition, and deep diving into the fitness between the aforementioned items and LINE Taiwan business strategies, basing Ansoff Matrix and Methods of Analyzing and Planning Competitive Strategies framework.
en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 9
     第一節 研究背景與動機 9
     第二節 研究目的與研究問題 10
     第三節 研究範圍與步驟 11
     第二章 文獻探討 12
     第一節 產業分析-五力分析 12
     第二節 商業生態系理論 17
     第三節 ANSOFF MATRIX 18
     第四節 策略之定義與事業策略形態 19
     第三章 研究方法 23
     第一節 研究方法之介紹 23
     第二節 研究架構 24
     第四章 個案分析 25
     第一節 個案產業簡介 25
     第二節 個案公司簡介 29
     第五章 研究分析與討論 42
     第一節 LINE TAIWAN 經營佈局與成長模式 42
     第二節 LINE TAIWAN 關鍵成功因素 52
     第六章 結論與建議 76
     第一節 研究結論 76
     第二節 研究限制 78
     第三節 未來研究建議 79
     參考文獻 81
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110363090en_US
dc.subject (關鍵詞) 商業生態系統zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成長策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略形態zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素zh_TW
dc.subject (關鍵詞) LINE Taiwanen_US
dc.subject (關鍵詞) Business Ecosystemen_US
dc.subject (關鍵詞) Growth Strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) Competitive Strategy Analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) Critical Success Factorsen_US
dc.title (題名) LINE Taiwan 之經營策略分析zh_TW
dc.title (題名) Strategy of LINE Taiwanen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
     1. 司徒達賢 (2005)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北:智勝文化事業有限公司。
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     電子資料
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     6. LINE 官網新聞(2022)。LINE Pay突破1,100萬用戶數 生態圈發威!交易額年增近4成 每0.05秒締1筆LINE Pay交易。取自:https://pay.line.me/portal/tw/customer/press/81452?categoryId=
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     8. Naver (2021). 2020 Naver Annual Report. From: https://www.navercorp.com/navercorp_/ir/annualReport/2022/2020AR_NAVER_ENG_220203.pdf
     9. 今周刊(2021)。疫情新商機!LINE「線上送禮」業績翻倍成長。取自:https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183030/post/202108200037/
     10. 經濟部統計處(2022)。網購市場順勢躍升新高,成長率優於整體零售業。取自:https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=9673
     11. 數位時代(2021)。一張圖看懂台灣電支玩家版圖!取自:https://today.line.me/tw/v2/article/ggq0DG
     12. 數位時代(2021)。虧損收斂 6 成,LINE Pay 做了什麼?取自:https://www.bnext.com.tw/article/65018/what-do-line-pay-do-to-resolve-the-dificit
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