| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林家偉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Chia-wei Jerry | en_US |
| dc.creator (作者) | 林家偉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Chia-wei Jerry | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932413 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=166407 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932413 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄\r\n摘要 1\r\nAbstract 2\r\n誌謝 3\r\n圖目錄 5\r\n表目錄 6\r\n第壹章 研究緒論 7\r\n第一節 研究背景與動機 7\r\n第二節 研究問題與目的 8\r\n第貳章 產業分析 9\r\n第一節 所採用之商業模式圖(Business Model Canvas , BMC)分析 9\r\n第二節 自行車產業定義 13\r\n第三節 自行車產業在台灣演進史 16\r\n第參章 研究流程 21\r\n第一節 研究流程 21\r\n第肆章 個案分析 22\r\n第一節 個案營運狀況及現況分析 22\r\n第二節 個案面臨之困境及潛在風險 22\r\n第三節 個案因應策略分析 24\r\n第伍章 結論與建議 42\r\n第一節 結論 42\r\n第二節 建議 44\r\n參考文獻 46 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932413 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電動輔助自行車 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電輔車 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新冠肺炎 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式圖 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值主張 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | E-bike | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Electric Bicycle | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Covid-19 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Model Canvas | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Value Proposition Canvas | en_US |
| dc.title (題名) | 自行車產業疫情後之價值創造與商業模式 - 以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Value Creation and Business Model Analysis of Company A in the Post-COVID 19 Era | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 于乃茂，2006，台灣自行車產業市場結構、行為與績效之研究，國立台灣大學\r\n2. 黃品儒，2015，自行車產業商業模式演變之研究，大葉大學\r\n3. 鄭安劭，2016，商業模式創新之研究-以台灣健身器材產業為例，東海大學\r\n4. 鄭宏裕，2019，自行車產業之競爭與發展-以自行車輪組產業為例，逢甲大學\r\n5. 羅斌，2020，商業模式轉型之研究：以專業設備貿易商A為例，國立成功大學\r\n6. 卓壽彬，2020，自行車產業成功經營策略之研究，明道大學\r\n7. 王雅芳，2021，新冠肺炎對台灣自行車產業影響之個案分析，元智大學\r\n8. 謝宗榮，2021，商業模式創新-以R公司為例，國立中興大學\r\n9. 彭巧君，2021，以策略行銷4C與商業模式圖分析室內設計新創企業:以A公司為例，國立政治大學\r\n10. 黃秀鳳，2021，自行車產業市場之成本效率分析之研究，國立臺中科技大學\r\n11. 王惠雅，2022，電動輔助自行車產業發展-檢視疫情效應，亞洲大學\r\n12. 2006，汽、機、自行車產業年鑑，經濟部技術處\r\n13. 2022，Consumer Sector Briefing: E-bikes on the Fast Track，Deloitte\r\n14. 2023，產業經濟統計簡訊-420期，經濟部統計處\r\n15. 2023，https://www.ttvma.org.tw/industry#4，台灣區車輛工業同業公會\r\n16. 2023，https://www.pinkbike.com/news/brians-day-1-randoms-taipei-cycle-show-2023.html，Outside | zh_TW |
