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Title自行車產業疫情後之價值創造與商業模式 - 以A公司為例
A Case Study on the Value Creation and Business Model Analysis of Company A in the Post-COVID 19 Era
Creator林家偉
Lin, Chia-wei Jerry
Contributor邱奕嘉
林家偉
Lin, Chia-wei Jerry
Key Words電動輔助自行車
電輔車
新冠肺炎
商業模式圖
價值主張
E-bike
Electric Bicycle
Covid-19
Business Model Canvas
Value Proposition Canvas
Date2023
Date Issued1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8)
參考文獻 1. 于乃茂，2006，台灣自行車產業市場結構、行為與績效之研究，國立台灣大學
     2. 黃品儒，2015，自行車產業商業模式演變之研究，大葉大學
     3. 鄭安劭，2016，商業模式創新之研究-以台灣健身器材產業為例，東海大學
     4. 鄭宏裕，2019，自行車產業之競爭與發展-以自行車輪組產業為例，逢甲大學
     5. 羅斌，2020，商業模式轉型之研究：以專業設備貿易商A為例，國立成功大學
     6. 卓壽彬，2020，自行車產業成功經營策略之研究，明道大學
     7. 王雅芳，2021，新冠肺炎對台灣自行車產業影響之個案分析，元智大學
     8. 謝宗榮，2021，商業模式創新-以R公司為例，國立中興大學
     9. 彭巧君，2021，以策略行銷4C與商業模式圖分析室內設計新創企業:以A公司為例，國立政治大學
     10. 黃秀鳳，2021，自行車產業市場之成本效率分析之研究，國立臺中科技大學
     11. 王惠雅，2022，電動輔助自行車產業發展-檢視疫情效應，亞洲大學
     12. 2006，汽、機、自行車產業年鑑，經濟部技術處
     13. 2022，Consumer Sector Briefing: E-bikes on the Fast Track，Deloitte
     14. 2023，產業經濟統計簡訊-420期，經濟部統計處
     15. 2023，https://www.ttvma.org.tw/industry#4，台灣區車輛工業同業公會
     16. 2023，https://www.pinkbike.com/news/brians-day-1-randoms-taipei-cycle-show-2023.html，Outside
Description碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
105932413
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932413
Typethesis
dc.contributor.advisor 邱奕嘉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 林家偉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lin, Chia-wei Jerryen_US
dc.creator (作者) 林家偉zh_TW
dc.creator (作者) Lin, Chia-wei Jerryen_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Sep-2023 15:03:41 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0105932413en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146933-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 105932413zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄
     摘要 1
     Abstract 2
     誌謝 3
     圖目錄 5
     表目錄 6
     第壹章 研究緒論 7
     第一節 研究背景與動機 7
     第二節 研究問題與目的 8
     第貳章 產業分析 9
     第一節 所採用之商業模式圖(Business Model Canvas , BMC)分析 9
     第二節 自行車產業定義 13
     第三節 自行車產業在台灣演進史 16
     第參章 研究流程 21
     第一節 研究流程 21
     第肆章 個案分析 22
     第一節 個案營運狀況及現況分析 22
     第二節 個案面臨之困境及潛在風險 22
     第三節 個案因應策略分析 24
     第伍章 結論與建議 42
     第一節 結論 42
     第二節 建議 44
     參考文獻 46		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932413en_US
dc.subject (關鍵詞) 電動輔助自行車zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 電輔車zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新冠肺炎zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式圖zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值主張zh_TW
dc.subject (關鍵詞) E-bikeen_US
dc.subject (關鍵詞) Electric Bicycleen_US
dc.subject (關鍵詞) Covid-19en_US
dc.subject (關鍵詞) Business Model Canvasen_US
dc.subject (關鍵詞) Value Proposition Canvasen_US
dc.title (題名) 自行車產業疫情後之價值創造與商業模式 - 以A公司為例zh_TW
dc.title (題名) A Case Study on the Value Creation and Business Model Analysis of Company A in the Post-COVID 19 Eraen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 于乃茂，2006，台灣自行車產業市場結構、行為與績效之研究，國立台灣大學
     2. 黃品儒，2015，自行車產業商業模式演變之研究，大葉大學
     3. 鄭安劭，2016，商業模式創新之研究-以台灣健身器材產業為例，東海大學
     4. 鄭宏裕，2019，自行車產業之競爭與發展-以自行車輪組產業為例，逢甲大學
     5. 羅斌，2020，商業模式轉型之研究：以專業設備貿易商A為例，國立成功大學
     6. 卓壽彬，2020，自行車產業成功經營策略之研究，明道大學
     7. 王雅芳，2021，新冠肺炎對台灣自行車產業影響之個案分析，元智大學
     8. 謝宗榮，2021，商業模式創新-以R公司為例，國立中興大學
     9. 彭巧君，2021，以策略行銷4C與商業模式圖分析室內設計新創企業:以A公司為例，國立政治大學
     10. 黃秀鳳，2021，自行車產業市場之成本效率分析之研究，國立臺中科技大學
     11. 王惠雅，2022，電動輔助自行車產業發展-檢視疫情效應，亞洲大學
     12. 2006，汽、機、自行車產業年鑑，經濟部技術處
     13. 2022，Consumer Sector Briefing: E-bikes on the Fast Track，Deloitte
     14. 2023，產業經濟統計簡訊-420期，經濟部統計處
     15. 2023，https://www.ttvma.org.tw/industry#4，台灣區車輛工業同業公會
     16. 2023，https://www.pinkbike.com/news/brians-day-1-randoms-taipei-cycle-show-2023.html，Outside		zh_TW