| dc.contributor.advisor | 宋皇志 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | SUNG, HUANG-CHIH | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇奕豪 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Su, Yi-Hau | en_US |
| dc.creator (作者) | 蘇奕豪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Su, Yi-Hau | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Sep-2023 15:04:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Sep-2023 15:04:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Sep-2023 15:04:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932091 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146939 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932091 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 半導體產業從百花齊放到大者恆大，摩爾定律雖然還未被宣判死亡，但高階製程越來越超過小公司可以負擔的範圍。這個結果就是造成之前業界越來越多的併購案發生。併購的種類有很多種，本研究探討其中一個同源（或同類）併購的案例，來分析產業上相近，但重疊不高的兩家公司進行併購會是什麼樣的況狀。並利用訪談法來獲取資深從業人員對於此次併購對產品與技術、客戶服務、研發新產品、市場面向等等的影響，並以SWOT分析呈現分析結果。另外還利用開放性的問題來理解不管併購或被併購方，甚至外部代理商對於此次併購的看法。經分析訪談以及實際經營績效的結果發現，這個併購確實有達到預期的綜效。但是接下來必須要觀察新產品的推出，以及所謂TSS（Total system solution）推行的功效，來評斷產品廣度這麼大的一家公司，能否真的達到完全的融合。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Semiconductor industry has from diversity growth to winner taking all. The Moore`s Law is not yet called death, but the advanced process is going far beyond affordable for small company. At the end, more and more M&A comes with it.There are few types of M&A, this research would analysis one of the congeneric M&A cases, to find out the circumstance of the M&A of 2 companies in similar industry, but with no much overlay business. By using the interview method across experienced practitioners, this research tries to understand the impact of this acquisition in some aspects, liked product and technique, customer service, develop new products and marketing etc. SWOT is used to analyze the result. Besides, some open questions are proposed to understand further opinions from both sides of the acquisition and also from distributor outside.Based on the analysis and actual operation performance, this acquisition did reach the expected outcome. However, the upcoming new products and the result of the so called TSS (Total system solution) should be judged if such big company do reach the real “synergy” in the future. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 目次謝辭 I摘要 IIAbstract III目次 IV表次 VI圖次 VII第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 微控制器產業特性 2第三節 資料中心產業特性 3第四節 研究目的 4第二章 文獻探討 5第一節 企業成長策略 5第二節 產品生命週期 6第三節 企業併購 7第四節 BCG市場成長率矩陣（BCG Growth Share Matrix） 9第五節 SWOT 分析 10第三章 研究方法 12第一節 研究程序 12第二節 研究方法 13第三節 資料取得 13第四章 個案公司簡介/併購狀況分析 15第一節 Microchip Technology 15第二節 Microsemi Corporation 20第三節 合併資訊 24第五章 研究成果與分析 26第一節 訪談對象 26第二節 訪談問題 27第三節 資料分析 28第四節 實際經營績效分析 36第六章 結論與建議 43第一節 結論 43第二節 建議 45第七章 參考文獻 47附錄一 訪談逐字稿 49 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2266441 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932091 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 同源併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 微處理器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資料中心 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | BCG矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Microchip | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Microsemi | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Congeneric M&A | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | MCU | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Data Center | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | BCG Matrix | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Microchip | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Microsemi | en_US |
| dc.title (題名) | IC產業跨領域同源併購分析-以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Analysis of Congeneric Mergers and Acquisitions in the IC Industry - Case Study on M Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. Arnoldo C. Hax and Nicolas S. Majluf 1991：The strategy concept and process：a pragmatic approach, Englewood Cliffs, N.J. : Prentice Hall.2. Theodore Levitt 1965, Exploit the Product Life Cycle, Harvard Business review, from: https://hbr.org/1965/11/exploit-the-product-life-cycle3. BCG, What Is the Growth Share Matrix? From: https://www.bcg.com/about/overview/our-history/growth-share-matrix4. Heinz Weihrich 1982, The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis, Long range planning, 1982, Vol.15 (2), p.54-665. 謝意婕 2018, 類比IC半導體司購併後競爭優勢分析—以A公司為例，碩士論文，國立臺灣師範大學，高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)。6. 伍忠賢 1998, 企業併購聖經，臺北市 : 遠流。7. 張哲彰 2017, 以併購為多角化發展之關鍵成功因素-以Intel併購Mobileye為例，碩士論文，國立政治大學，企業管理研究所(MBA學位學程)。8. 鍾慶彥 2007, IC設計公司併購之成功因素分析，碩士論文，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA)。9. 李秀春 2018, 企業併購動機與成功因素之探討-以P公司併購T公司為例，碩士論文，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA)。10. 劉藺萱 2022, 跨國科技公司之策略性併購-以HPE併購ARUBA為例，碩士論文，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA)。11. 鄭家修 2022, Nvidia併購ARM的動態競爭研究，碩士論文，國立政治大學，科技管理與智慧財產研究所。12. 陳鼎超 2013, 併購教學個案研究-以群創奇美電併購為例，碩士論文，國立政治大學，財務管理研究所。13. 范自強 2003, IC設計公司併購目標之選擇-以策略與效率角度分析，碩士論文，國立交通大學，高階主管管理學程碩士班。14. 蔡鈴鈴 2016, 企業併購效益評估之個案研究-以聯發科集團之企業併購策略為例，碩士論文，國立中正大學，會計資訊與法律數位學習碩士在職專班。 | zh_TW |
