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題名 眼科代理商經營策略之個案分析
A Case Study on the Business Strategy of Ophthalmology equipment distributor
作者 林士堯
Lin, Shih-Yao David
貢獻者 邱奕嘉
林士堯
Lin, Shih-Yao David
關鍵詞 眼科
代理商
人口老化
日期 2022
上傳時間 1-Sep-2023 15:07:47 (UTC+8)
摘要 就趨勢面分析,2014年,華爾街日報取得道瓊公司旗下VentureSource資料庫數千筆創投基金投資新創公司的資料,分析發現自1999年到2014年創投基金對眼睛和耳朵的興趣大增,投入大筆資金研發致盲性疾病、聽力減退等長者常見疾病的療法。其因包括對更有效的眼疾療法需求攀升,以及科技創新使改良療法成為可能。耳朵部位投資亦以助聽裝置研發為主。
     就市場面觀察,歐美等國醫療儀器大廠對於華人市場經營,為以最低成本、最快速度接觸在地客戶(醫療機構及眼科醫師),也多採取利用當地經銷商策略。而C公司在海峽兩岸強大的組織發展,便成為美國專業市場分析雜誌Market Scope所評論:為美國眼科儀器生產廠商在中國發展的最佳代理商。
     除了長期掌握優勢產業、領先市場優化產品線,以專業服務滿足客戶需求,更創同業之先將ESG納入永續策略,為C企業挹注成長動能,帶動企業成長。
參考文獻 1. 世界衛生組織《世界視力報告》:World report on vision. World Health Organization, Oct 8 2019.
     2. MarketScope,LLC.July10(2006),Page4
     3. 中華民國眼科醫學會:台灣眼科現況 Profile and Current Status, https://www.oph.org.tw/about/objectives.php
     4. 聯合報2014年9月16日AA3 投資理財版 http://cr-google.blogspot.com/2014/09/13_15.html#4L-5154335L
     5. 科林儀器股份有限公司ISO9001 / ISO13485 / GDP 二階程序書暨三階管理辦法.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
108932405
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932405
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 邱奕嘉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 林士堯zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lin, Shih-Yao Daviden_US
dc.creator (作者) 林士堯zh_TW
dc.creator (作者) Lin, Shih-Yao Daviden_US
dc.date (日期) 2022en_US
dc.date.accessioned 1-Sep-2023 15:07:47 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Sep-2023 15:07:47 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Sep-2023 15:07:47 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0108932405en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146949-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 108932405zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 就趨勢面分析,2014年,華爾街日報取得道瓊公司旗下VentureSource資料庫數千筆創投基金投資新創公司的資料,分析發現自1999年到2014年創投基金對眼睛和耳朵的興趣大增,投入大筆資金研發致盲性疾病、聽力減退等長者常見疾病的療法。其因包括對更有效的眼疾療法需求攀升,以及科技創新使改良療法成為可能。耳朵部位投資亦以助聽裝置研發為主。
     就市場面觀察,歐美等國醫療儀器大廠對於華人市場經營,為以最低成本、最快速度接觸在地客戶(醫療機構及眼科醫師),也多採取利用當地經銷商策略。而C公司在海峽兩岸強大的組織發展,便成為美國專業市場分析雜誌Market Scope所評論:為美國眼科儀器生產廠商在中國發展的最佳代理商。
     除了長期掌握優勢產業、領先市場優化產品線,以專業服務滿足客戶需求,更創同業之先將ESG納入永續策略,為C企業挹注成長動能,帶動企業成長。
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dc.description.tableofcontents 第一章: 緒論
     第一節 研究動機……………………………………………4
     第二節 研究目的與問題……………………………………6
     第二章: 產業與個案介紹
     第一節 醫療代理商的變化:2000年前與2000年後的眼科醫療產業市場概況與服務變化………………7
     第二節 C公司介紹…………………………………………9
     第三章: 個案分析
     第一節 個案產品組合的選擇與配合………………………11
     第二節 個案如何建立專業的產品教育與維修服務能力13
     第三節 個案品牌與客戶信任度的建立……………………16
     第四章: 結論與建議
     第一節 研究結論……………………………………………18
     第二節 對實務的建議………………………………………21
     參考文獻22
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932405en_US
dc.subject (關鍵詞) 眼科zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 代理商zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人口老化zh_TW
dc.title (題名) 眼科代理商經營策略之個案分析zh_TW
dc.title (題名) A Case Study on the Business Strategy of Ophthalmology equipment distributoren_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 世界衛生組織《世界視力報告》:World report on vision. World Health Organization, Oct 8 2019.
     2. MarketScope,LLC.July10(2006),Page4
     3. 中華民國眼科醫學會:台灣眼科現況 Profile and Current Status, https://www.oph.org.tw/about/objectives.php
     4. 聯合報2014年9月16日AA3 投資理財版 http://cr-google.blogspot.com/2014/09/13_15.html#4L-5154335L
     5. 科林儀器股份有限公司ISO9001 / ISO13485 / GDP 二階程序書暨三階管理辦法.
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