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題名 產業園區開發之4C策略行銷分析 -以台灣某實業公司為例
4C Marketing strategy for industrial park development of industrial Co., Ltd. In Taiwan - X company as case study
作者 曾傑偉
Tseng, Chieh-Wei
貢獻者 巫立宇
曾傑偉
Tseng, Chieh-Wei
關鍵詞 產業園區開發
4C
策略行銷分析
日期 2024
上傳時間 1-Feb-2024 11:03:07 (UTC+8)
摘要 個案公司成立於民國83年1月,發源於高雄,從初始的鋼構製造廠,至民國90年代正式邁入公共工程領域,參與921民和國小校舍重建及軍方啟元案等,並於94年成為全國BRB產量第一之專業廠房,95年開始參與綜合產業園區開發,至112年底於台中潭子、台南永康柳營、高雄岡山林園、屏東六塊厝健康等,共有七大工業園區開發實績,一路走來秉持著專注完美、安全第一、卓越效率、無我正直等核心思維為經營準則,並榮獲國家金安獎、金質獎的殊榮,成就安全品質的優良典範,也與時俱進導入ERP與BIM資訊系統,強化公司的管理能力,期許在日益競爭的環境下,保持優勢,如周易˙象傳所述:天行健,君子以自強不息為勉勵。 然而,面對台商回流,台灣工業用地取得不易、在國土計劃法中特定農地禁售、與大宗原物料高漲及勞動力短缺,因而使成本大幅上升、企業利潤空間被壓縮,而同業間競爭也更加嚴峻,為使企業永續經營,完善的4C策略行銷分析與因應對策,更為必要的功課,如論語˙里仁所述:以見賢思齊焉,見不賢而內自省也。本研究以SWOT分析,了解個案企業的優勢與機會,並運用4C策略行銷架構:外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3)及專屬陷入成本(C4)等,驗證其在個案企業之可行性。 本研究發現,個案企業若要維持競爭力與永續發展,降低C1外顯單位效益成本,唯有良好的品牌形象與實惠的土地價格,讓廠商認同產業園區之發展願景與未來價值;與政府保持合作,來增加知名度與公信力,並以多媒體行銷策略,降低C2買者資訊蒐集成本;信守契約規範、優異業界口碑與政府的連帶擔保,減少C3買者道德危機成本;藉由專屬平台與完善的服務,讓進駐廠商共榮共好,以增加心理認同及忠誠度,拉高C4專屬陷入成本。透過4C行銷策略,方可協助個案企業產生正向循環,得保企業長泰,永世皆豪。
參考文獻 書籍 1. 巫立宇、邱志聖(2015),銷售與顧客關係管理,台北市:新陸書局。 2. 邱志聖(2014),策略行銷分析:架構與實務第四版,台北市:智勝文化。 網際網路 皆豪集團 http://www.jho.com.tw/ ,最後瀏覽日2023年12月12日。
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
106932030
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932030
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 巫立宇zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 曾傑偉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Tseng, Chieh-Weien_US
dc.creator (作者) 曾傑偉zh_TW
dc.creator (作者) Tseng, Chieh-Weien_US
dc.date (日期) 2024en_US
dc.date.accessioned 1-Feb-2024 11:03:07 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Feb-2024 11:03:07 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Feb-2024 11:03:07 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0106932030en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149493-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 106932030zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 個案公司成立於民國83年1月,發源於高雄,從初始的鋼構製造廠,至民國90年代正式邁入公共工程領域,參與921民和國小校舍重建及軍方啟元案等,並於94年成為全國BRB產量第一之專業廠房,95年開始參與綜合產業園區開發,至112年底於台中潭子、台南永康柳營、高雄岡山林園、屏東六塊厝健康等,共有七大工業園區開發實績,一路走來秉持著專注完美、安全第一、卓越效率、無我正直等核心思維為經營準則,並榮獲國家金安獎、金質獎的殊榮,成就安全品質的優良典範,也與時俱進導入ERP與BIM資訊系統,強化公司的管理能力,期許在日益競爭的環境下,保持優勢,如周易˙象傳所述:天行健,君子以自強不息為勉勵。 然而,面對台商回流,台灣工業用地取得不易、在國土計劃法中特定農地禁售、與大宗原物料高漲及勞動力短缺,因而使成本大幅上升、企業利潤空間被壓縮,而同業間競爭也更加嚴峻,為使企業永續經營,完善的4C策略行銷分析與因應對策,更為必要的功課,如論語˙里仁所述:以見賢思齊焉,見不賢而內自省也。本研究以SWOT分析,了解個案企業的優勢與機會,並運用4C策略行銷架構:外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3)及專屬陷入成本(C4)等,驗證其在個案企業之可行性。 本研究發現,個案企業若要維持競爭力與永續發展,降低C1外顯單位效益成本,唯有良好的品牌形象與實惠的土地價格,讓廠商認同產業園區之發展願景與未來價值;與政府保持合作,來增加知名度與公信力,並以多媒體行銷策略,降低C2買者資訊蒐集成本;信守契約規範、優異業界口碑與政府的連帶擔保,減少C3買者道德危機成本;藉由專屬平台與完善的服務,讓進駐廠商共榮共好,以增加心理認同及忠誠度,拉高C4專屬陷入成本。透過4C行銷策略,方可協助個案企業產生正向循環,得保企業長泰,永世皆豪。zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章、緒論 7 第一節 研究背景與動機 7 第二節 研究目的 9 第三節 研究流程 9 第二章、文獻探討 11 第一節 4C行銷策略的觀念 11 第二節 4C行銷策略其成本的定義與說明 12 第三章、個案介紹 18 第一節 個案組織架構 18 第二節 個案核心價值 19 第三節 個案產業園區介紹 19 第四節 產業園區銷售市場環境分析 28 第四章、個案4C架構策略分析 30 第一節 C1外顯單位效益成本 30 第二節 C2買者資訊搜尋成本 41 第三節 C3買者道德危機成本 44 第四節 C4買者專屬陷入成本 48 第五章、結論與建議 52 第一節 結論 52 第二節 後續建議 54 參考文獻 55zh_TW
dc.format.extent 5700185 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932030en_US
dc.subject (關鍵詞) 產業園區開發zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 4Czh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略行銷分析zh_TW
dc.title (題名) 產業園區開發之4C策略行銷分析 -以台灣某實業公司為例zh_TW
dc.title (題名) 4C Marketing strategy for industrial park development of industrial Co., Ltd. In Taiwan - X company as case studyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 書籍 1. 巫立宇、邱志聖(2015),銷售與顧客關係管理,台北市:新陸書局。 2. 邱志聖(2014),策略行銷分析:架構與實務第四版,台北市:智勝文化。 網際網路 皆豪集團 http://www.jho.com.tw/ ,最後瀏覽日2023年12月12日。zh_TW