| dc.contributor.advisor | 陳嬿如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chen, Yenn-Ru | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 梁力仁 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liang, Li Jen | en_US |
| dc.creator (作者) | 梁力仁 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liang, Li Jen | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Feb-2024 11:05:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Feb-2024 11:05:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Feb-2024 11:05:25 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0110932032 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149505 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 110932032 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 創立新事業是企業為了應對市場變化，提高競爭力和適應新的商業環境，對企業
的戰略，運營，組織及流程進行創新的過程。企業新事業開發的重點在於重新思考和
設計企業的各個層面以達企業永續發展的目的。
企業在開發新事業的過程中會涉及到多個層面及維度。需要重新定義戰略方向， 商業模式，產品市場及業務目標，為達到成功創立新事業之目的，所選擇之產業必需 能有效整合資源(含資金資源共用，人力資源共用，技術資源共用，物流資源共用等) 才能達到提高效率及降低成本的優勢。
總結來說，創立新事業是一個策略性的過程，旨在使企業能夠適應不斷變化的市
場環境和技術趨勢。這需要企業思維的改變，新產品及技術的應用，組織文化和結構
的調整，以及持續的創新。新事業的成功關鍵在於領導層的支持、內部人才的培養和
組織內部的協作。透過研究本論文個案公司的新事業開發過程，及新事業的運營模
式，以達到企業永續經營的目標。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 p1
第一節 研究背景與目的 p1
第二節 研究架構 p3
第二章 文獻探討 p4
第一節 創新與創業 p4
第二節 五力分析 p5
第三節 商業九宮格 p7
第三章 研究方法 p9
第一節 產業趨勢 p9
第二節 公司簡介及挑戰 p11
第四章 個案分析與討論 p15
第一節 個案公司能源新事業的營運模式 p15
第二節 能源新事業的策略與行動方案 p23
第三節 能源新事業的策略實施和成效 p27
第五章 結論與建議 p32
第一節 研究結論 p32
第二節 研究限制與建議 p33
參考文獻 p38 | zh_TW |
| dc.format.extent | 12898423 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932032 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新事業開發 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略方向 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源共用 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業九宮格 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 能源新事業開發: 以 SD 科技公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | New Energy Business Development: A case study of SD Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 彼得·斐迪南·杜拉克 (Peter Ferdinard Drucker) (1985) 創新與創業精神 (Innovation and Entrepreneurship)。
2. 麥可波特 (Michael Porter) (1980) 五力分析。Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.”
3. Porter, M. E. How competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review. 57(2),
137-145.
4. Barney, J.B., & Hesterly, W.S.(2015). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases.
5. 亞歷山大·奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) (2004) 商業模式圖/ 商業九宮格。
6. Osterwalder, A., & Pigneur, Y.(2010). Business Model Generation: A Handbook for
Visionaires, Game Changers, and Challengers.
7. 張漢宜 (2011/4) 鍛鍊五力讓世界搶著要你。台北市 天下雜誌出版。
8. 克萊頓·克里斯滕森 (Clayton Christensen) (1997) 創新者的窘境。 | zh_TW |
