| dc.contributor.advisor | 羅明琇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 呂理平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lu, Li-Ping | en_US |
| dc.creator (作者) | 呂理平 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lu, Li-Ping | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Feb-2024 11:05:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Feb-2024 11:05:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Feb-2024 11:05:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0110932040 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149506 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 110932040 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 自公元2000年以後，因全球化及成本降價壓力的原因，台灣電子大廠紛紛將製造基地往中國移動，從而帶動整個零組件供應鏈也一起往中國移動，造成台灣產業結構的改變。
2018年後開啟世界兩大強權的中美貿易戰及地緣政治發展，客戶要求生產地移轉及成本降價壓力，近二十年來除台灣電子零組件商製造基地的移轉，中國本地的電子零組件商也因台商將生產基地設立於中國各地區，培養了很多中國的技術幹部，部份技術幹部自行創業後成為台商的生意伙伴或競爭對手。
D公司為台灣一電子零組件公司，初期以貿然起家，後來跨入生產，在台灣及中國皆有工廠，因貿易類產品仍然佔營收一定的比率，與中國電子零組件商處於既合作又競爭的關係。
本研究是以D公司做為個案研究途徑，藉由D公司在經營經營環境變動中所遇到的一些問題，以台灣與中國進出口數據的消長、服務金三角，及波特的五力分析架構，去了解電子零組件的產業結構變化。
面對這些局勢變化，電子零組件業除增加服務據點就近服務客戶、增加產品銷售廣度外，在公司治理方面提高員工福利，加強內部資料控管都是本研究所要透過個案D公司去探討的議題。期望這些研究結果能提供個案D公司及相關產業經營者參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 7
第一節 研究背景與動機 7
第二節 研究目的 8
第三節 研究流程 8
第二章 文獻探討 10
第一節 台灣電子零組件產業近20年發展現況。 10
第二節 中國電子零組件產業近20年發展現況 12
第三節 兩地電子零組件產業競爭合作關係 14
第四節 台灣與中國在電子零組件的優勢 15
第三章 個案公司分析 17
第一節 個案公司介紹 17
第二節 個案公司的經營模式 18
第三節 個案公司的競爭優勢與劣勢 21
第四節 個案公司之前的核心競爭力 23
第五節 個案公司近年遇到的困境 25
第四章 個案公司之服務策略轉型 28
第一節 個案公司產業的五力分析 29
第二節 個案公司產業的服務金三角分析 32
第三節 個案公司因應經營環境變動的轉型策略 37
第五章 結論及建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 研究建議 48
第三節 研究貢獻 50
第四節 未來研究之建議 50
參考文獻 51 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932040 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子零組件 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中美貿易戰 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 地緣政治 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營環境變動 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業轉型策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 經營環境變動對台灣電子零組件產業服務策略之影響：以D公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Impact of Environmental Changes on the Service Strategy of Taiwan's Electronic Components Industry: A Case Study of Company D | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. MBA智庫Porter, M.E.。1979。波特五力分析模型。https：//reurl.cc/Qep2KZ。搜尋日期：2023年12月20日。
2. 磨課師課程，2021。供應鏈與服務策略。https：//ctld.video.nccu.edu.tw/km/1407。搜尋日期：2023年12月13日。
3. 戚務君,2014。中國公司治理入門。臺北。指南書局出版。
4. 財經M平方Micro。2023。台灣-出口-電子零組件年增率。https：//reurl.cc/A41ak3。搜尋日期：2023年12月13日。
5. 中國新聞網，2019。中國是全球最大消費電子生產國、出口國和消費國。https：//reurl.cc/97za9x。搜尋日期：2023年12月10日。
6. 中時新聞網，2023。大陸將成全球No.1經濟體？專家洩最快這時間超車美國。https：//reurl.cc/mrdA1Y。搜尋日期：2023年12月10日。
7. 吳國卿譯，Peter Zeihan著，2022。世界不再是平的：後全球化時代的供應鏈重組與地緣政治預測。台北：感電出版社。
8. 粘耿嘉譯，Pascal Boniface著，2021。地緣政治入門：從50個關鍵議題了解國際局勢。台北：如果出版社。 | zh_TW |
