| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 侯冠良 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hou, Kuan-Liang | en_US |
| dc.creator (作者) | 侯冠良 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hou, Kuan-Liang | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Feb-2024 11:10:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Feb-2024 11:10:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Feb-2024 11:10:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932044 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149534 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932044 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣市場在先天規模有限的條件下，各企業為尋求永續經營的目標下，紛紛投向外銷市場。然而近年來中小企業出口佔比逐年下降，其主要的原因除了本身的競爭力外，主要是無有效與快速的海外市場評估方法，來協助中小企業快速有效率選擇外銷國家，本研究提出以鑽石模型理論作為外銷市場評估的架構，其方法係選定參考企業以深度訪談法作理論適配性分類與分析，並以次級資料佐證其選擇進入條件是否符合目標。以本論文對個案S公司研究為例，本論文理論符合選擇外銷市場的條件。此外，S公司對於外銷市場的評估亦符合國外市場的進入模型，皆可作為中小企業國際化時進入國際市場的參考。建議中小企業運用本研究理論工具評估潛在外銷市場，善用外部資源，選擇與定位相匹配的利基市場，本研究結果可供中小企業外銷國家選定時參照。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | With inherent limitations in the domestic market size, Taiwanese companies seek to tap into export markets as part of their sustainability strategy. However, in recent years, small and medium enterprises (SMEs) have seen a decline in export shares, mainly due to lacking competitiveness and an efficient overseas market evaluation system to facilitate their selection of export destinations. This study proposes to use Porter’s Diamond Model as an analytical framework for market assessment and applies in-depth interviews to examine the applicability of this model on the case company. Taking Company S as a case study, the analytical process of export market selection was found to be compatible with the Diamond Model theory. Moreover, Company S’s evaluation criteria for export markets also conforms with international market entry models. The findings can serve as references for SMEs when expanding overseas. It is advisable for SMEs to leverage this research framework to appraise potential export destinations, make good use of external resources, and select niche markets that match their positioning and offerings. The outcomes of this study provide practical guidelines for SMEs in determining their export countries. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 國外市場進入模型 5
第二節 競合策略理論之價值網模型 8
第三節 鑽石模型理論 9
第三章 研究方法 11
第一節 研究設計 11
第二節 個案選擇與訪談對象 12
第三節 資料蒐集方法 12
第四節 資料分析 14
第五節 訪談問題 14
第四章 研究結果 17
第一節 企業公司簡介 17
第二節 訪談分析 21
第三節 次級資料分析 30
第四節 國外市場進入模型與價值網模型相符性分析 35
第五節 訪談與次級資料於鑽石理論相符性分析 37
第五章 結論和建議 39
第一節 研究結論 39
第二節 研究建議 39
第三節 研究限制 40
參考文獻 41 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1914619 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932044 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 外銷國家選定 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 鑽石模型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 深度訪談法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Export market selection | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Diamond model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | In-depth interview | en_US |
| dc.title (題名) | 探討外銷國家選定之策略：以個案S公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategies for Entry Country Selection - A Case Study on S Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：
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6.華紹強，(2016).中近東利基產業商機解密-伊朗、土耳其.外貿協會、台灣貿易中心.
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