| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林芳伃 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Fang-Yu | en_US |
| dc.creator (作者) | 林芳伃 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Fang-Yu | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Feb-2024 11:10:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Feb-2024 11:10:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Feb-2024 11:10:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932050 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149536 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932050 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 汽車智能化和自動駕駛的發展，推動光學車載鏡頭在前裝車用市場的應用。然而，前裝車用市場競爭激烈，個案公司要想成功進入該市場，需要制定有效的策略。
本論文旨在深入探討個案公司與其策略合作夥伴間的合作模式，及其所帶來的成果與成效。本研究運用策略行銷4C策略，對個案公司和其合作夥伴之間的策略聯盟進行全面的分析。透過這一理論框架，能夠洞悉合作關係對雙方帶來的具體利益與影響。
在深入研究的過程中，發現這種策略合作聯盟具有多重經濟效益。首先，它可以降低外顯單位效益成本，這意味著通過聯盟，兩家公司能夠以更低的成本達到更高的生產和營銷效率。其次，此類合作關係還可以降低資訊搜尋成本，使得客戶能夠更快捷、更準確地獲取產品訊息。而且，策略聯盟還有助於減少道德危機成本，因為雙方的利益密切相關，從而增強了合作的信任度和可靠性。
更值得注意的是，這種合作模式提高了專屬陷入成本，這表示雙方在這種關係中投入了更多的有形無形資源，這不僅加深了彼此間的合作，還提升了合作的深度和廣度。因此，通過這種緊密合作，個案公司及其合作夥伴能夠共同創造出更高的總效益，實現雙贏目標。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 5
第一節 研究背景與動機 5
第二節 研究目的 6
第三節 章節架構 7
第二章 文獻探討 8
第一節 策略行銷4C理論 9
第二節 四個成本的定義與說明 10
第三章 光學鏡頭產業概述 13
第一節 車載鏡頭發展現況 14
第二節 探討前裝與後裝車用市場 22
第三節 前裝車用市場五力分析 24
第四章 個案研究 27
第一節 個案公司簡介 28
第二節 進入前裝車用市場競爭評析 31
第三節 策略合作4C分析 33
第五章 結論 42
第一節 結論 42
第二節 建議 45
參考文獻 46 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1943332 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932050 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 車載鏡頭 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 前裝車用市場 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略合作 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 進入前裝車用市場之策略行銷分析：以光學鏡頭公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Marketing Analysis of Entering the Factory-installed Products：A Optical Lens Company as Case Study | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分：
1.邱志聖（2020），策略行銷分析：架構與實務第五版，台北市：智勝文化
2.巫立宇、邱志聖（2021），銷售與顧客關係管理，台北市：新陸書局
3.李建興、林洵焜、郭慶祥、廖俍境（2004），科儀新知：非球面技術發展，
國科會精密儀器發展中心。
4.麥可．波特（2019），競爭策略：產業環境及競爭者分析，台北市：天下文化
5.麥可．波特（2008），波特新論競爭五力，哈佛商業評論
6.麥可．波特（2022），競爭力如何形塑策略，哈佛商業評論最有影響力的30
篇文章
7.陳建鈞（2022），沒有雷達的特斯拉正式出海，為何馬斯克、Toyota發展自
動駕駛都押注鏡頭技術，數位時代。
8.楊少凱（2023），【產業面分析】未來趨勢：自動駕駛，鉅亨網
二、英文部分：
1.Canalys（2023），Global EV sales up 49% to 6.2 million units in H1 2023, with
55% of vehicles sold in Mainland China
https://www.canalys.com/newsroom/global-ev-sales-h1-2023
2.Porter, M.（1979），"How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review
3. Porter, M.（1980），"Competitive Strategy", The Free Press, New York
4.Yano research（2022），Global Automated Driving Systems Market: Key Research Findings https://www.yanoresearch.com/en/press-release/show/press_id/3043 | zh_TW |
