| dc.contributor.advisor | 陳嬿如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chen, Yenn-Ru | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃奇德 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Chi-Te | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃奇德 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Chi-Te | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Feb-2024 11:11:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Feb-2024 11:11:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Feb-2024 11:11:09 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932101 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149541 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932101 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 II
摘要 III
ABSTRACT IV
表次 VI
圖次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與重要性 2
第三節 研究範圍 3
第二章 文獻回顧 4
第一節 五力分析 4
第二節 安索夫矩陣 5
第三節 資源基礎觀點（Resource-Based View, RBV） 8
第三章 研究方法 12
第一節 個案研究法 12
第二節 個案企業介紹-佳世達與友通 12
第三節 佳世達與友通面臨的挑戰 14
第四章 研究分析 18
第一節 產業分析-五力分析 18
第二節 策略分析-安索夫矩陣 20
第三節 資源基礎觀點分析 23
第三節 財務分析-杜邦分析法 26
第五章 結論與建議 29
第一節 研究結論 29
第二節 管理意涵 30
第三節 研究限制與建議 31
參考文獻 32 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932101 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子業併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安索夫矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源基礎觀點 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 杜邦分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Mergers and Acquisitions | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Ansoff Matrix | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource-based View | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Du-Pont Process | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Electronic Business | en_US |
| dc.title (題名) | 電子產業併購之策略思維－佳世達併購友通為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Strategic Thinking of Mergers and Acquisitions in the Electronics Industry: A Case Study of the Qisda Electronics Acquisition of DFI | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文文獻
麥可．波特 Michael E. Porter，2008，「波特新論競爭五力」，哈佛商業評論： 2008年1月號-策略領導學， 張玉文譯自“The Five Competitive Forces That Shape Strategy,” HBR, January 2008， https://www.hbrtaiwan.com/article/10616/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy。
王金來（2020），企業升級與轉型之策略與管理，以動態能力觀之。國立政治大學企業管理學系產業組博士學位論文。
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黃亞琪，2012，「二線主機廠友通 翻身獲利成長王」，理財週刊：https://www.moneyweekly.com.tw/Magazine/Info/%E7%90%86%E8%B2%A1%E5%9 1%A8%E5%88%8A/3141。
「老闆、主管們照過來，商業問題沒那麼難解，分析公司長短處就靠這4個字母」，https://wealth.businessweekly.com.tw/GArticle.aspx?id=ARTL000135521，2023/11/15。
袁顥庭，「攜手佳世達 友通3年內營收挑戰百億」，https://www.chinatimes.com/newspapers/20171205000226-260206?chdtv，工商時報，2017/12/05。
優分析，「佳世達(2352)轉型走到哪？旗下重要戰力勝品(6552)、邁達特(6112)未來發展
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林旻龍，2017，企業併購與績效評估個案分析-以日月光為例，國立臺灣師範大學管理學院管理研究所碩士論文。
黃可心，2019，企業兼併與收購的財務分析--以新光金控兼併元富證券為例，國立臺灣師範大學管理學院管理研究所碩士論文。
吳馥馨，「詹文男X陳其宏 佳世達創新轉型的策略布局」，經濟日報，
https://udn.com/news/story/7240/6899450，2023/01/10。
「善用投資併購為企業添翼，聯合戰隊讓佳世達死而復生」，
https://edge.aif.tw/qisda-case/，2023/11/15。
二、 英文文獻
Ansoff, H. Igor. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review 35.5,
113-124.
McDonald, Malcolm.(2005). Ansoff's matrix. Palgrave Macmillan.
Piercy, Nigel and Nikala Lane. (2009). Marketing planning and strategy. Routledge.
Johnson, Gerry, et al. (2016). Exploring strategy: text and cases. Pearson Education Limited. | zh_TW |
